3月20日晚上，浙江衛(wèi)視浙江新聞聯(lián)播頭條播出《浙商的長期主義·“耐心”民資觀察丨巴貝集團(tuán)：從“作繭自縛”到“破繭重生”》，下面一起來看看：
位于嵊州的巴貝集團(tuán)是領(lǐng)帶行業(yè)的龍頭企業(yè)，這兩年，面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷下行的壓力，企業(yè)逆勢向上游轉(zhuǎn)型，努力在材料端不斷創(chuàng)新。
從一條領(lǐng)帶到一根絲，企業(yè)發(fā)展的韌性從何而來，今天的《耐心民資觀察》一起走進(jìn)巴貝。
在巴貝的領(lǐng)帶車間，一條條精美的領(lǐng)帶正在工人手中成型，48小時后，它們將出現(xiàn)在巴黎、米蘭、紐約等國際都市。
同一時間，巴貝的人工飼料工業(yè)化蠶繭養(yǎng)殖基地里，365天不間斷下線蠶繭，24小時后，它們將出現(xiàn)在安徽、山東、廣西等地的繅絲廠、打棉廠。
嵊州陌桑高科股份有限公司銷售部經(jīng)理 鄭 勝：我們現(xiàn)在目前的話，是全國唯一的一家，也是全世界唯一的一家能夠全齡人工飼料養(yǎng)蠶的企業(yè)，繭子現(xiàn)在不愁賣，對我來講是一個最好的狀態(tài)。
從產(chǎn)品到原材料，“兩條腿”走路的巴貝跑得越來越快，二期蠶繭工廠投產(chǎn)才一年多，產(chǎn)能已經(jīng)飽和，今年，企業(yè)將啟動三期項目建設(shè)，曾經(jīng)的“領(lǐng)帶大王”金耀，多了一個“蠶繭大王”的身份。
巴貝集團(tuán)董事長 金 耀：三期項目我們設(shè)計規(guī)模是做到2萬噸年產(chǎn)量，接下來就深度加工，把它的附加值進(jìn)一步就提高。
對金耀而言，這條產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，也是一場堅守主業(yè)的“長跑”。
上世紀(jì)90年代起，在巴貝等龍頭企業(yè)的帶領(lǐng)下，嵊州一步步成長為“中國領(lǐng)帶之鄉(xiāng)”，產(chǎn)量最高時占全國90%、全球70%。然而，產(chǎn)量到了“天花板”，利潤卻一直在“地板”。作為行業(yè)協(xié)會會長，金耀曾帶隊和美國采購商談判，經(jīng)過近20天反復(fù)拉扯，最終每條色織領(lǐng)帶僅提價十美分。
巴貝集團(tuán)董事長 金 耀：有幾次談判確實很艱苦的，因為那個時候我們真的要去掙個一美分也是很難，領(lǐng)帶屬于低端產(chǎn)品，所以它本身附加值不高，特別是技術(shù)含量不高，所以這方面就我們?nèi)鄙俑偁幜Α?o:p>
這次談判，讓金耀有了“十美分會長”的稱號，銷售端的價格上不去，領(lǐng)帶行業(yè)的利潤怎么來？
當(dāng)時，嵊州的真絲九成多得從外地采購，而且農(nóng)家養(yǎng)蠶季節(jié)性強(qiáng)，價格波動大時，一年就能上漲近30%。一次偶然機(jī)會，金耀得知國外有人嘗試人工飼料養(yǎng)蠶能降低成本，他萌生了一個大膽的想法：嘗試工業(yè)化養(yǎng)蠶，把產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸。
巴貝集團(tuán)董事長 金 耀：農(nóng)民養(yǎng)蠶基本上是靠手工，所以我們要把成本降低， 特別是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，假如說我還是跟著人家走的話，這根本行不通了。
傳統(tǒng)養(yǎng)蠶，桑葉是蠶寶寶的唯一食物，從孵化到吐絲結(jié)繭，容易受環(huán)境、病害等影響，量不高，一年也只能養(yǎng)春秋兩季。而金耀想實現(xiàn)的工業(yè)化養(yǎng)蠶，蠶的5個生長齡期都使用人工飼料，不受季節(jié)影響，不間斷產(chǎn)繭。
但這項突破傳統(tǒng)的養(yǎng)蠶技術(shù)，沒有先例參考，團(tuán)隊只能在一次次試錯中，摸索創(chuàng)新。一次實驗中，蠶寶寶遭遇大規(guī)模發(fā)病，全部死掉。
嵊州陌桑高科股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 何銳敏：崩潰到真的是沒有辦法，大家都跟我講，說你養(yǎng)蠶下去的話，巴貝都會拖垮掉的，壓力哪會不大呢。
與此同時，領(lǐng)帶行業(yè)正面臨前所未有的危機(jī)。到2019年，嵊州領(lǐng)帶出口降至8400多萬條，十年下降近四成，超半數(shù)企業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)行，全省蠶繭產(chǎn)量也連續(xù)下跌。大環(huán)境下，有人將全力養(yǎng)蠶的巴貝評價為“作繭自縛”，但金耀卻有自己的看法。
巴貝集團(tuán)董事長 金 耀：我始終這么認(rèn)為，我說假如這個事情簡單的話，可能輪不到我們了，可能行業(yè)里面專家早就做出來了，我們連機(jī)會都沒有，所以正因為它困難，留著給我們有機(jī)會。
在金耀這間一直沒來得及收拾的辦公室里，桌上、地上，堆滿了他和團(tuán)隊親手畫的圖紙。這里每晚燈火通明，蠶繭如何上簇，蠶寶寶怎么轉(zhuǎn)移......
團(tuán)隊從無到有設(shè)計出了上百個能適配工業(yè)化生產(chǎn)的器具。2019年，巴貝工廠化養(yǎng)蠶項目成功量產(chǎn)，蠶絲質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)5A以上。此時巴貝的破繭之路，已走過七年，累計投資超過5個億。
巴貝集團(tuán)董事長 金 耀：我們光專利已經(jīng)申請了將近400多件，發(fā)明專利有80多件，做成自動化的流水線，從頭到尾連在一起。
現(xiàn)如今巴貝日均蠶繭產(chǎn)量可達(dá)90噸，相當(dāng)于過去600多戶蠶農(nóng)1年的總產(chǎn)量。在企業(yè)直接帶動下，2023年，浙江蠶繭產(chǎn)量為22675噸，扭轉(zhuǎn)了持續(xù)下滑的局面。
隨著工業(yè)養(yǎng)蠶的成功，產(chǎn)業(yè)鏈下游打開了更大空間。巴貝的產(chǎn)品已覆蓋家紡、服裝、家居等多個領(lǐng)域，但對于金耀而言，這條“絲路”還遠(yuǎn)未走完。
這場小型技術(shù)討論會上，桌上擺著的，是來自世界各地的蠶絲蛋白化妝品、保健品，眼下，金耀的兒子金豐負(fù)責(zé)新的技術(shù)研究，與清華大學(xué)、省農(nóng)科院等合作，探索蠶繭副產(chǎn)品蠶絲蛋白的應(yīng)用。
嵊州陌桑生物科技有限公司首席執(zhí)行官 金 豐：它未來也可以用在我們的像機(jī)器人，生物醫(yī)療方面，它就是有非常廣泛的這樣一個應(yīng)用空間。
今年，企業(yè)將建起一條蠶絲蛋白的中試產(chǎn)線，還要在上海張江建設(shè)全新的研究所，企業(yè)計劃進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，帶領(lǐng)曾經(jīng)的“領(lǐng)帶之城”，轉(zhuǎn)型為百億級的“蠶絲高地”。
巴貝集團(tuán)董事長 金 耀：還是要堅持長期主義，企業(yè)要生存，要長期發(fā)展，最終還是要培養(yǎng)自己的競爭力，現(xiàn)在競爭的培養(yǎng)還是要通過科技創(chuàng)新，不光是現(xiàn)在，包括未來也是同樣。
中國藍(lán)時評：不囿傳統(tǒng) 方能破繭成蝶
從“一條領(lǐng)帶”到“一根蠶絲”，這是巴貝延伸的產(chǎn)業(yè)鏈，也是企業(yè)用創(chuàng)新為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，謀劃的破繭之路。當(dāng)行業(yè)被比刀片還薄的利潤逼到墻角，巴貝沒有放棄對主業(yè)的專注，而是選擇走出舒適區(qū)，向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)，贏取新的利潤空間。
七年時間，成百上千次失敗，最終把延續(xù)千年的“農(nóng)戶+桑田”模式，變?yōu)榭萍简?qū)動的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
沒有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，面對外部環(huán)境的不確定性，只有主動求變，用新技術(shù)新打法，打破傳統(tǒng)的盈利結(jié)構(gòu)，重塑競爭力，才能在困境中贏得生機(jī)，破繭成蝶，擁抱美好未來。
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