當(dāng)關(guān)稅的“颶風(fēng)”席卷而來，海門家紡?fù)赓Q(mào)企業(yè)沒有蜷縮避讓，而是以“頂風(fēng)船”的姿態(tài)破浪前行。這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭撕開了傳統(tǒng)外貿(mào)模式的脆弱性，也揭示了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然性，過去依賴單一市場、低價(jià)競爭的時(shí)代或許已經(jīng)終結(jié)。
外貿(mào)家紡人發(fā)現(xiàn)，過去幾十年“悶頭做代工、美國訂單管夠”的日子，就像溫室里的花朵，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打。全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下，要開拓新市場、增強(qiáng)出口韌性，雞蛋不全放一個(gè)籃子，市場分散了，風(fēng)險(xiǎn)自然也分?jǐn)偭?。有的企業(yè)先人一步、快人一秒，早年就開始布局“跨境電商+海外倉”業(yè)務(wù)，不斷拓展多元市場、壯大合作“朋友圈”，在大風(fēng)大浪面前鎮(zhèn)定自若、氣定神閑。還有的企業(yè)表示將加快“兩條腿走路”，外銷內(nèi)銷同時(shí)發(fā)力，既對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)也擴(kuò)大內(nèi)需，用更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品提升國人生活品質(zhì)。
風(fēng)浪越大，越考驗(yàn)舵手眼光。對(duì)企業(yè)來說，除了傳統(tǒng)市場替代、新興市場拓展，最根本的策略還是要不斷提升自身競爭力，將危機(jī)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，加快從代工貼牌轉(zhuǎn)向自主設(shè)計(jì)，從價(jià)格競爭邁向價(jià)值創(chuàng)造。一方面可以深耕供應(yīng)鏈協(xié)同，通過集中采購、共享產(chǎn)能對(duì)沖成本壓力；另一方面要加快技術(shù)研發(fā)，通過開發(fā)功能性家紡、融合智能家居提升產(chǎn)品附加值。沒有斷腕的決心，就不會(huì)有涅槃的重生，“逆風(fēng)”的過程固然陣痛，卻能倒逼企業(yè)擺脫路徑依賴，在研發(fā)創(chuàng)新、渠道擴(kuò)展、品牌塑造等核心能力上取得新進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)新突破。在這一過程中，政府要以展會(huì)補(bǔ)貼、跨境電商獎(jiǎng)勵(lì)、出口退稅等政策降低企業(yè)出海成本：加強(qiáng)政策信息服務(wù)供給，開展新興市場分析研判，將最新市場動(dòng)態(tài)和政策解讀送到企業(yè)手中，形成從生產(chǎn)保障到市場開拓的全周期護(hù)航體系，讓家紡企業(yè)在全球化航道上既能“頂風(fēng)前行”，又能“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。
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