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   山東省濱州市濱城區(qū)紡織工業(yè)產(chǎn)值、利稅都已占到全區(qū)工業(yè)的半壁江山，２００１年，濱城區(qū)紡織工業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值１０．８億元，銷售收入１６．４億元，稅收１．７億元，分別占區(qū)屬工業(yè)的４７％、４９．３％、６２％。實現(xiàn)出口創(chuàng)匯５０００多萬美元，占全區(qū)工業(yè)的９０％以上。 
    改革創(chuàng)新。２００１年亞光集團經(jīng)區(qū)政府批準，兼并了濱城區(qū)最大的油棉加工企業(yè)——第一油棉廠，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)棉花加工與棉紡企業(yè)的大重組，棉花收購、加工、棉紡用棉一體化的優(yōu)勢和效益充分體現(xiàn)出來。去年，濱城區(qū)三棉在改制的基礎上，按照成立新公司、買斷流動資產(chǎn)、租賃經(jīng)營性固定資產(chǎn)、整體接收職工、建立新機制的改革思路，組建了“濱州慶豐紡織有限責任公司”，５月份正式掛牌運營，緊跟著又進行了規(guī)范和完善，改制后，企業(yè)效益提高，市場競爭力不斷增強，并吸引了浙江投資商與新公司合資經(jīng)營。 
    管理創(chuàng)新。濱城區(qū)紡織企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理方面不斷探索，卓有成效。春曉集團建立了以公平競爭為主的用人機制，以逐步考核、按效分配為基本內(nèi)容的考核機制，對各部門主管實行風險承包，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，極大地調(diào)動了干部職工的積極性。亞光集團大力進行人事制度改革，把競爭機制引入企業(yè)，從廠級領導班子到班組長，全部實行競爭上崗，對中層干部實行動態(tài)管理，數(shù)字化考核。 
    技術(shù)創(chuàng)新。去年，亞光集團５５６０國債項目、春曉集團印花成衣間及環(huán)宇集團紡織部改造工程均已投產(chǎn)運營。這些項目，不僅投資的集聚度和項目的科技含量有了明顯提高，而且結(jié)束了濱城區(qū)沒有國家級技改項目的歷史。春曉集團投資７８００萬元的染整中心一期工程已被列入國家“ 雙高一優(yōu)”項目。 
    產(chǎn)品創(chuàng)新。打市場靠的是高品質(zhì)的產(chǎn)品。春曉集團新開發(fā)的汗布類產(chǎn)品，迅速打開了日本、韓國等市場，現(xiàn)在他們的產(chǎn)品已經(jīng)遍布亞洲、歐洲、北美市場。 
    目前，濱城區(qū)正策劃建設“濱北工業(yè)園”。這個工業(yè)園以亞光集團為主，力爭建成一座“亞光城”，區(qū)委、區(qū)政府將在政策、土地等方面給予企業(yè)重大傾斜，為紡織重點企業(yè)再造一個堅實的發(fā)展平臺。