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    正當(dāng)學(xué)者們和媒體還在不停地進(jìn)行著“入世后中國企業(yè)怎么辦”的討論時(shí)，國內(nèi)一批企業(yè)已經(jīng)開始或準(zhǔn)備布局海外，力圖通過跨國經(jīng)營把自己打造成全球性企業(yè)，以積極進(jìn)取的方式進(jìn)行防御。 
　　彩電業(yè)巨頭ＴＣＬ準(zhǔn)備“兩手抓”，通過輸出自己固有品牌的方式繼續(xù)進(jìn)軍印度、越南等亞洲市場(chǎng)，通過ＯＥＭ、ＯＤＭ等方式進(jìn)軍歐美市場(chǎng)。而服裝業(yè)新秀婷美則打算完全采用輸出自有品牌的方式，把保健內(nèi)衣賣給美國和歐洲。 
　　目前中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的是紡織品和電子電器產(chǎn)品，難能可貴的是，在“以何種方式進(jìn)軍世界市場(chǎng)”的問題上，這兩類企業(yè)沒有盲目地跟風(fēng)，而是根據(jù)自己產(chǎn)品的特性決定進(jìn)軍路線和方式。有專家認(rèn)為，要進(jìn)軍世界，除了產(chǎn)品有特色這一共性外，該走的路還是有所不同：高檔服裝品牌必須先在歐美站穩(wěn)腳跟，再進(jìn)軍日本、東南亞市場(chǎng)就相對(duì)容易些。因?yàn)槟壳笆澜缱铐敿?jí)的時(shí)裝品牌都在歐美，一旦歐美的人們認(rèn)同了中國的服裝品牌后，亞洲其他國家自然也會(huì)接受。而國內(nèi)家電行業(yè)，從實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)等方面看，拓展經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和國內(nèi)有一定同質(zhì)性的印度、越南市場(chǎng)要比拓展經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較成熟的歐美市場(chǎng)更容易一些，不必要的經(jīng)濟(jì)摩擦也會(huì)少很多。 
　　最有說服力的例證是ＴＣＬ，它的彩電今年上半年在越南、印度的市場(chǎng)份額超過了８％。如果計(jì)劃順利的話，該集團(tuán)今年的彩電出口將達(dá)１００萬臺(tái)；而由于巧妙地找到了市場(chǎng)空隙，在內(nèi)衣中加入中草藥成分大打保健牌的婷美內(nèi)衣，在國內(nèi)賣６００元，而在美國的定價(jià)將為２００美元。 
　　不只是ＴＣＬ和婷美，國內(nèi)有一大批知名企業(yè)的老總們都正在謀劃著怎樣將觸角伸到海外市場(chǎng)去，海爾等大型企業(yè)走得更早也更遠(yuǎn)，他們?cè)缇屯瓿闪诉M(jìn)軍海外的部署。經(jīng)過多年的市場(chǎng)歷練，國內(nèi)知名企業(yè)已達(dá)成這樣的共識(shí)：應(yīng)對(duì)入世后來自跨國公司的挑戰(zhàn)，最好的辦法是先把自己發(fā)展壯大為跨國公司。用一位老總的話說：“要‘與狼共舞’，首先得把自己也變成一匹狼！” 
　　奉行“改革開放”之初，國內(nèi)也出現(xiàn)了很多擔(dān)憂和爭(zhēng)論，但事實(shí)是，雖然一批企業(yè)和行業(yè)被沖跨，但越來越多的有雄厚實(shí)力的知名企業(yè)也隨之涌現(xiàn)了出來。格蘭仕從給ＧＥ做ＯＥＭ，給歐洲做ＯＥＭ做起，現(xiàn)在它已經(jīng)是世界上最大的微波爐生產(chǎn)基地了。這些企業(yè)是經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮后成長起來的，或者擁有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，或者擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，或者擁有市場(chǎng)開拓新思路，都具有非常卓越的競(jìng)爭(zhēng)能力。而逐步融入經(jīng)濟(jì)全球化的中國，二十年來所取得的經(jīng)濟(jì)成就更是為世人所注目。