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盡管全球性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低緩和美國“９·１１”事件對(duì)我國服裝產(chǎn)品的出口造成了不利的影響，但我國服裝行業(yè)依然維持了“十五”規(guī)劃的預(yù)期發(fā)展速度。這充分表明：我國服裝企業(yè)的市場(chǎng)把握能力和應(yīng)變能力有了明顯提高。這是記者從日前在南京召開的中國服裝協(xié)會(huì)三屆四次理事會(huì)暨全國服裝行業(yè)工作會(huì)議上獲得的信息。中國服裝協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲和副會(huì)長(zhǎng)蔣衡杰分別在開幕和閉幕式上作了重要報(bào)告，對(duì)２００１年服裝行業(yè)的產(chǎn)銷情況作了詳細(xì)分析，并對(duì)今年的行業(yè)工作提出了指導(dǎo)思想和具體要求。
　　報(bào)告稱，２００１年我國服裝行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有如下突出特點(diǎn)：
　　產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象突出，發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯高于其他地區(qū)。目前，我國的服裝主產(chǎn)區(qū)浙江、福建、廣東、江蘇、河北等地，圍繞著專業(yè)市場(chǎng)或出口加工生產(chǎn)，形成了眾多以產(chǎn)品品種為導(dǎo)向的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)集群。這些集群區(qū)域具有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，具有較低的生產(chǎn)成本、交易成本、政策成本和體制優(yōu)勢(shì)、整體協(xié)調(diào)等優(yōu)勢(shì)，以其高效率、低成本吸引著越來越多國內(nèi)外的客戶和訂單。多數(shù)集群的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好，擁有很強(qiáng)的生產(chǎn)能力、較為連貫的上下游產(chǎn)業(yè)鏈、資源整合優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)勁的發(fā)展后勁和政府的支持，使這些地區(qū)成為海外投資及港臺(tái)制衣業(yè)內(nèi)遷的首選。
　　差異化發(fā)展為中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。過去幾年，服裝行業(yè)的新增生產(chǎn)能力相對(duì)集中在幾個(gè)常規(guī)的大類品種上，一些品牌影響力小的中小企業(yè)明顯地處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。為求發(fā)展，許多小企業(yè)開始承接特殊的小訂單，開拓特色服務(wù)等，有些企業(yè)甚至放棄了生產(chǎn)和經(jīng)營多年的傳統(tǒng)產(chǎn)品，重新確立市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，采用產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、發(fā)展模式差異化的策略，尋找新的發(fā)展空間和機(jī)會(huì)。有的企業(yè)發(fā)揮自身特長(zhǎng)，成為大企業(yè)集團(tuán)或跨國公司忠實(shí)的合作伙伴，為進(jìn)入國際化營銷體系打下了基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主線。我國加入世貿(mào)組織后，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和對(duì)手均發(fā)生了很大的變化。適應(yīng)這一市場(chǎng)國際化的形勢(shì)，一些企業(yè)加大國際資本融通，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本國際化；有的企業(yè)聘請(qǐng)日本、意大利等發(fā)達(dá)國家的專業(yè)技術(shù)人員、營銷專家、管理人員到廠任職，實(shí)現(xiàn)人力資源國際化。浙江省政府還專門聘請(qǐng)中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)、中國服裝協(xié)會(huì)等十幾家行業(yè)協(xié)會(huì)的有關(guān)專家，對(duì)浙江省紡織和服裝行業(yè)加入ＷＴＯ后的國際競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行調(diào)查研究。為加快創(chuàng)建國際品牌的進(jìn)程，企業(yè)或采用與國外知名企業(yè)合資推出新的品牌，占領(lǐng)國內(nèi)外市場(chǎng)；或收購國外品牌或與國外品牌合作，專門為國內(nèi)市場(chǎng)設(shè)立系列產(chǎn)品；或?qū)⑵髽I(yè)品牌在國際范圍內(nèi)特許經(jīng)營等多種品牌商品化的方式，將品牌經(jīng)營提升一個(gè)臺(tái)階。如今，有實(shí)力的企業(yè)開始在國際市場(chǎng)建立營銷網(wǎng)點(diǎn)，如浙江的“步森”集團(tuán)在中東地區(qū)設(shè)立辦事處，建立“步森”專賣，自有品牌出口已占其出口總量的６０％。讓價(jià)不讓市場(chǎng)，維持生產(chǎn)發(fā)展速度。由于美、日兩大服裝貿(mào)易伙伴市場(chǎng)不景氣，２００１年初，服裝外銷形勢(shì)急劇惡化，下半年又遇“９·１１”事件，訂單價(jià)格一路滑坡，下降幅度高達(dá)１０％－１５％。與此同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格也下降２．２％。為了保住市場(chǎng)份額，企業(yè)讓價(jià)不讓市場(chǎng)。值得注意的是，多數(shù)企業(yè)采用了加班加點(diǎn)等不符合國際規(guī)則的方法，以盡量延展利潤空間，這是世貿(mào)規(guī)則所不允許的。
　　改制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。２００１年相當(dāng)一部分服裝企業(yè)完成了改制工作，改制后的企業(yè)自我生存和發(fā)展的意識(shí)和能力普遍增強(qiáng)，能夠主動(dòng)、迅速地以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。行業(yè)內(nèi)２００１年生產(chǎn)、效益同步大幅提高的企業(yè)，幾乎都是已改制的企業(yè)。不過，一些專家也在期間的論壇上提醒，我國加入世貿(mào)組織后，服裝行業(yè)將面臨與現(xiàn)在完全不同的市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)格局將發(fā)生翻天覆地的變化，“優(yōu)勝劣汰、適者生存”的市場(chǎng)作用將得到充分發(fā)揮，國內(nèi)企業(yè)對(duì)此要有足夠的思想準(zhǔn)備。