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    對(duì)于那些喜歡進(jìn)行理性思考的人來(lái)說(shuō)，2001年的中國(guó)企業(yè)界是一個(gè)值得關(guān)注和顯露新鮮跡象的群落，因?yàn)檫@一年的故事最值得回味，透過(guò)一系列的企業(yè)事件，我們發(fā)現(xiàn)，紛亂的故事中，共鳴著—— 
　　就企業(yè)而言，即使對(duì)行業(yè)的變化趨勢(shì)了解透徹，企業(yè)也很難對(duì)加入WTO后的形勢(shì)有準(zhǔn)確的把握 
　　規(guī)則說(shuō)話(huà) 
　　2001年對(duì)企業(yè)界影響最大的一件事就是中國(guó)加入了WTO。不過(guò)一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是人們?cè)谟懻揥TO影響的時(shí)候往往側(cè)重于它的具體行業(yè)影響，似乎只要把握了行業(yè)的變化趨勢(shì)，企業(yè)就可以勝券在握。行業(yè)的影響是非常重要的，但就企業(yè)而言，即使對(duì)行業(yè)的變化趨勢(shì)了解透徹，企業(yè)也很難對(duì)加入WTO后的形勢(shì)擁有準(zhǔn)確的把握，因?yàn)樾袠I(yè)形勢(shì)的變化是企業(yè)所不能控制的和轉(zhuǎn)變的，只能對(duì)環(huán)境進(jìn)行積極的適應(yīng)。因此面對(duì)WTO的到來(lái)，企業(yè)首先應(yīng)該把握的是WTO規(guī)則。可喜的是自從中國(guó)加入WTO后，人們開(kāi)始關(guān)注規(guī)則，“規(guī)則”從此成為企業(yè)界在今年年底一個(gè)使用頻率最多的詞匯。 
　　WTO的規(guī)則有很多條，企業(yè)要全部掌握是不現(xiàn)實(shí)的。面對(duì)WTO，我們的企業(yè)需要的是這樣的規(guī)則意識(shí)，我們稱(chēng)之為“WTO規(guī)則意識(shí)”。這樣的規(guī)則意識(shí)主要包括以下幾種：　 
　　WTO的商務(wù)規(guī)則 
　  企業(yè)首先要記住WTO組織的本質(zhì)，也就是說(shuō)，WTO為什么成立？這就是WTO關(guān)于貿(mào)易或交易的公平原則、公開(kāi)原則、非歧視原則、協(xié)商原則、慣例原則、非政治原則等等。規(guī)則意識(shí)將成為主導(dǎo)我們行動(dòng)的主流意識(shí)，而不能憑借自身的感覺(jué)和感情因素，更多的問(wèn)題要通過(guò)國(guó)際通行的法律手段和商務(wù)手段解決，法律問(wèn)題將成為中國(guó)加入WTO后的對(duì)外貿(mào)易的突出問(wèn)題，其中最突出的就是反傾銷(xiāo)、反壟斷、反補(bǔ)貼問(wèn)題。從實(shí)際中看我們的企業(yè)遇到這些問(wèn)題時(shí)的第一個(gè)反應(yīng)就是不知所措、恐懼或民族主義情緒強(qiáng)烈，似乎總是別人在故意“整”我們。實(shí)際上只要我們從事國(guó)際貿(mào)易，這些問(wèn)題就將永遠(yuǎn)伴隨著我們，這是一個(gè)國(guó)際貿(mào)易關(guān)系的常態(tài)。我們要理性地看待這些問(wèn)題，把它作為一個(gè)常態(tài)接受下來(lái)，但需要準(zhǔn)備好各類(lèi)法律顧問(wèn)和商務(wù)顧問(wèn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。如果說(shuō)WTO對(duì)企業(yè)形成沖擊，可能這種規(guī)則的沖擊是最大的，而且是涉及國(guó)內(nèi)所有企業(yè)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)遇到問(wèn)題，第一個(gè)想到的是“找關(guān)系”、“托人情”，加入WTO后，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)中遇到問(wèn)題，首先應(yīng)該想到的是“規(guī)則”，首先應(yīng)該想到的是通過(guò)什么樣的法律手段進(jìn)行解決，通過(guò)什么樣的商務(wù)慣例進(jìn)行解決，用什么WTO規(guī)則進(jìn)行處理。即使對(duì)方國(guó)家的總統(tǒng)對(duì)你的企業(yè)表示出了強(qiáng)烈的好感，你也不能忘記規(guī)則，因?yàn)檎娴陌l(fā)生了問(wèn)題，總統(tǒng)的微笑也救不了你，千萬(wàn)不要忘了，對(duì)方國(guó)家總統(tǒng)／首相微笑的背后是經(jīng)濟(jì)利益的支持。 
　　2001年發(fā)生的百事可樂(lè)中方企業(yè)對(duì)美國(guó)百事可樂(lè)公司的挑戰(zhàn)行為再一次向人們展示了我們的企業(yè)在遇到商務(wù)問(wèn)題時(shí)對(duì)規(guī)則有多么的漠然。百事事件被披露后，有人說(shuō)中方吃了“啞巴虧”，還有人提出民族利益問(wèn)題。可現(xiàn)實(shí)是樸素的愛(ài)國(guó)主義情感解決不了規(guī)則問(wèn)題，在中國(guó)入世承諾國(guó)際規(guī)則之際，這樣的提法顯然反映了國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)在企業(yè)制度上未能完全適應(yīng)和對(duì)接?！?nbsp;
　　WTO的方法規(guī)則 
　  方法不同于規(guī)則，規(guī)則是WTO自身所規(guī)定的條文，而方法是沒(méi)有寫(xiě)在紙面上的慣例，這些慣例成為100多年來(lái)發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的精華而流傳下來(lái)，成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的步驟和要求，其中核心的部分，我們稱(chēng)之為商業(yè)模式。這些方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)是至關(guān)重要的，但卻是我國(guó)企業(yè)所缺乏的基本素質(zhì)。如果這些方法不能被我們的企業(yè)接受和使用，在未來(lái)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)走很多彎路，就很難適應(yīng)WTO的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。 
　　比如，在國(guó)外實(shí)際商業(yè)活動(dòng)中，一個(gè)企業(yè)即使像通用這樣規(guī)模和實(shí)力的企業(yè)也不可能對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)則和目標(biāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售前景／銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及競(jìng)爭(zhēng)情況了解得很清楚，但是它會(huì)在進(jìn)入市場(chǎng)前通過(guò)專(zhuān)業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)公司把目標(biāo)市場(chǎng)的政府法規(guī)、消費(fèi)者情況和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與慣例搞得非常清楚，甚至設(shè)立專(zhuān)門(mén)的情報(bào)收集與分析機(jī)構(gòu)乃至研發(fā)機(jī)構(gòu)。這些企業(yè)一旦進(jìn)入，其采取的戰(zhàn)略措施和營(yíng)銷(xiāo)方法具有非常強(qiáng)的針對(duì)性。而我國(guó)的許多企業(yè)則不然，準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)的目標(biāo)市場(chǎng)（國(guó)外目標(biāo)市場(chǎng)也是如此），先是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人去考察，然后再派具體人員去考察，然后寫(xiě)一份調(diào)查報(bào)告或可行性報(bào)告，就萬(wàn)事大吉了，帶有很強(qiáng)的主觀性、模糊性和隨意性，很像我國(guó)俗語(yǔ)講的“差不多就可以了”，而且一般情況下了解不到比較深層和具體的東西，常常是走一步看一步。但是我國(guó)一些具有戰(zhàn)略意識(shí)的企業(yè)已經(jīng)擺脫了這種傳統(tǒng)的方法，開(kāi)始采取國(guó)際通行的商務(wù)方法。 
　　從某種意義上講，我們的企業(yè)把主要注意力特別集中在中國(guó)加入WTO的行業(yè)沖擊上是一個(gè)誤區(qū)，因?yàn)樾袠I(yè)的影響程度和具體的影響范圍，國(guó)內(nèi)的任何一位專(zhuān)家即使親自談判、即使設(shè)立了數(shù)學(xué)模型也難以準(zhǔn)確描述，即使準(zhǔn)確描述了，也不可能完全符合實(shí)際的變化。因此如果說(shuō)前幾年是WTO知識(shí)普及階段的話(huà)，那么現(xiàn)在的注意力應(yīng)該更多地放在方法論上來(lái)，用國(guó)際上通用的方法論“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，才能步步為營(yíng)，因?yàn)榧词鼓銓?duì)國(guó)際市場(chǎng)變化趨勢(shì)已經(jīng)了如指掌（盡管這不可能），如果你的方法論是傳統(tǒng)的、是陳舊的，那么你仍然很快被國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所打敗。　 
  　WTO的制度規(guī)則 
　  從表面上看，WTO是一個(gè)國(guó)際貿(mào)易協(xié)調(diào)和管理組織，但從深層看，WTO的規(guī)則將直接制約著參與其中的企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)，因?yàn)樵赪TO的規(guī)則中，企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)既定的條件，但對(duì)我們的企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則的WTO化，也就是與國(guó)際規(guī)則接軌，企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)也必須與國(guó)際接軌，這才是應(yīng)對(duì)WTO的基礎(chǔ)工作。 
　　當(dāng)然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的改革，我們?cè)S多企業(yè)（不僅是國(guó)有企業(yè)，而且包括民營(yíng)企業(yè)）對(duì)企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)已經(jīng)非常深刻了，從董事長(zhǎng)到普通員工都能說(shuō)出企業(yè)制度及其治理結(jié)構(gòu)的極端重要性，但實(shí)踐告訴我們，我們的許多企業(yè)家和管理者的制度化意識(shí)仍然非常淡薄。制度是冷冰冰的，有時(shí)是很“殘酷”的，有時(shí)甚至是不太合乎情理的，但它是維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，從企業(yè)理論上說(shuō)，企業(yè)制度就是為資本或股東服務(wù)的，企業(yè)制度是為資本雇傭勞動(dòng)服務(wù)的，這就是國(guó)際資本的本質(zhì)，但不是為某個(gè)人服務(wù)的，是典型的資本本位，而不是我們所習(xí)慣的官本位。那些習(xí)慣于官本位的人可能不太認(rèn)可這種觀點(diǎn)，但要在中國(guó)加入WTO后讓更多的國(guó)際資本進(jìn)入，吸收更大量的國(guó)際資本，我們就要接受資本規(guī)則，增強(qiáng)我們的制度意識(shí)。我們的企業(yè)家就要有心理準(zhǔn)備，制度化的發(fā)展可能會(huì)令你可能失去權(quán)力，但這是國(guó)際資本的規(guī)則。因此我們的企業(yè)在面對(duì)國(guó)際資本涌入機(jī)遇的時(shí)候，應(yīng)該擁有明晰的制度意識(shí)，制度一旦形成，它就會(huì)有自己的意志，它可能會(huì)犧牲掉很多感情，甚至是主要功臣的感情，有時(shí)可能會(huì)犧牲一些我們認(rèn)為是正確的人事選擇。 
　　2001年企業(yè)界發(fā)生的一連串事件讓人們集中領(lǐng)略了企業(yè)的誠(chéng)信是多么的不可信、多么的可憐 
　　誠(chéng)信說(shuō)話(huà) 
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家流傳著一句話(huà)，“誠(chéng)實(shí)是最好的競(jìng)爭(zhēng)手段”。但這種說(shuō)法在有時(shí)似乎并不靈，甚至成了“傻子”的代名詞，現(xiàn)實(shí)中的發(fā)生的一系列事件也似乎一再向人們昭示：誠(chéng)實(shí)就是低能。而2001年企業(yè)界發(fā)生的一連串事件讓人們集中領(lǐng)略了企業(yè)的誠(chéng)信是多么的不可信、多么的可憐！億安科技的100元股價(jià)神話(huà)及其崩潰、銀廣夏造假工程引出的中天勤等一系列會(huì)計(jì)師事務(wù)所造假案，甚至連三九集團(tuán)、科龍電器、藍(lán)田股份、東方電子這樣業(yè)績(jī)優(yōu)良的知名品牌公司都因此而受到證監(jiān)會(huì)的調(diào)查和處罰，我們還能相信哪家上市公司呢？ 
　　可怕的是本以態(tài)度客觀、專(zhuān)業(yè)知識(shí)深厚著稱(chēng)的股評(píng)家們?cè)?001年也遭遇了“誠(chéng)信”的“滑鐵盧”，成為千夫所指的泄憤目標(biāo)，盡管他們幾乎都擁有著名專(zhuān)家、博士生導(dǎo)師、博士、教授和高級(jí)研究員等令人眩目的學(xué)術(shù)頭銜。 
　　我們不禁要問(wèn)：信用到哪里去了？ 
　　應(yīng)該說(shuō)誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本條件，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。今天人們似乎一提“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”就可以詐騙或說(shuō)謊。正是在這樣的背景下，在整個(gè)2001年的時(shí)間里，呼喚誠(chéng)信道德成為中國(guó)企業(yè)界的一種最強(qiáng)音。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的誠(chéng)信并不僅僅是通過(guò)宣傳和教育就可以做到的，而是一系列機(jī)制的自然產(chǎn)物。　 
　　企業(yè)誠(chéng)信的基礎(chǔ)在于產(chǎn)權(quán) 
　  如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清楚，企業(yè)就永遠(yuǎn)難以形成持續(xù)的誠(chéng)信基礎(chǔ)。張維迎教授認(rèn)為，如果企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與決策者的利益無(wú)關(guān)，決策者為什么要重視企業(yè)的信譽(yù)呢？產(chǎn)權(quán)制度的基本功能是給人們提供一個(gè)追求長(zhǎng)期利益的穩(wěn)定預(yù)期和重復(fù)博弈的規(guī)則。企業(yè)不講信譽(yù)的根本原因在于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清楚。有多少?lài)?guó)有企業(yè)的總經(jīng)理考慮三年以后的事情呢？在國(guó)有產(chǎn)權(quán)制度下，決策者的利益與他所決策的企業(yè)的信譽(yù)之間沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系。如果你是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你作的任何一個(gè)決策，其未來(lái)的后果你都不承擔(dān)責(zé)任，而且不能確定你在這個(gè)位置上呆多久，企業(yè)未來(lái)收益或許由別人分享，那么你肯定追求眼前利益。在這種情況下，你該如何對(duì)待企業(yè)的誠(chéng)信原則呢？那么為什么大量民營(yíng)企業(yè)也不講誠(chéng)信呢？因?yàn)樗麄兏械剿麄兊漠a(chǎn)權(quán)沒(méi)有得到可靠的保障。古人云“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)恒心”，也就是“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)信用”。如果產(chǎn)權(quán)制度不能根本的解決，企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題將可能成為毀壞我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一切成就的罪魁禍?zhǔn)?，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)有著對(duì)交易自由權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的最為強(qiáng)烈的需求，為此就需要在全社會(huì)范圍內(nèi)建立一個(gè)有關(guān)權(quán)利規(guī)范和保護(hù)的體系。這是建立我國(guó)企業(yè)誠(chéng)信原則的最基礎(chǔ)性制度。這些制度包括對(duì)所有權(quán)、債權(quán)、期權(quán)、契約等所作的界定和規(guī)范，也包括各種權(quán)利轉(zhuǎn)讓和流通制度的規(guī)定，這些制度中對(duì)權(quán)利和權(quán)利行使收益的保護(hù)?！?nbsp;
　　企業(yè)的誠(chéng)信需要法律的保障 
　  誠(chéng)信問(wèn)題看起來(lái)是一個(gè)道德問(wèn)題，實(shí)際上還是一個(gè)法律問(wèn)題。也就是說(shuō)我們要有一套切實(shí)可行的制度保障，讓不遵守誠(chéng)信原則的企業(yè)付出更高的代價(jià)。在立法上要充分體現(xiàn)保護(hù)債權(quán)人利益的原則，強(qiáng)化違約責(zé)任追究，不僅對(duì)逃廢債務(wù)的單位要處罰，對(duì)惡意逃廢債務(wù)的企業(yè)的高級(jí)管理人員和直接責(zé)任人員構(gòu)成違法的，也要依法追究法律責(zé)任。立法條件不成熟的可結(jié)合實(shí)際制定一些過(guò)渡性法規(guī)條例，以彌補(bǔ)法律規(guī)定的不足，特別是要從司法和執(zhí)行上落實(shí)法律責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行力度，維護(hù)法律的權(quán)威，使債權(quán)人的合法權(quán)益切實(shí)受到保護(hù)，使違法違約侵犯他人權(quán)益者受到法律制裁。在這方面要給法院更有效的手段，并把提高執(zhí)行率作為考核法院成績(jī)的重要指標(biāo)，通過(guò)加大執(zhí)法的力度，使法律真正成為維護(hù)信用關(guān)系，保護(hù)債權(quán)人合法權(quán)益，追究債務(wù)人違約侵權(quán)責(zé)任的有力武器。目前那些生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)不僅活得很滋潤(rùn)，而且還獲得地方保護(hù)主義的保護(hù)，即使受到處罰，也是蜻蜓點(diǎn)水。在這種情況下，我們?cè)趺茨苤竿麄儓?jiān)持誠(chéng)信原則呢？ 
　　政府作為社會(huì)的管理者，也是整個(gè)社會(huì)行為的榜樣。法律之外，政府的政策是很重要的，出臺(tái)政策是一項(xiàng)很慎重、很科學(xué)的事情。執(zhí)行法律與執(zhí)行政策在本質(zhì)上是一致的。此外政府作為信用管理體系的最高管理者，更應(yīng)樹(shù)立誠(chéng)信觀。 
　　2001年是人們關(guān)注誠(chéng)信的一年，表明我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走向成熟，表明我們的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到誠(chéng)信問(wèn)題如果不能得到很好的解決，可能會(huì)危及企業(yè)的發(fā)展甚至生存。 
　　2001年發(fā)生的這些事件突然使人們近距離地感受到了資本的力量 
　　資本說(shuō)話(huà) 
　　2001年發(fā)生的很多人事變動(dòng)給人們留下了極為深刻的印象：先是新浪的創(chuàng)始人、CEO王志東突然離職，而后引發(fā)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的新浪人事沖突，一直到陽(yáng)光衛(wèi)視與新浪進(jìn)行股權(quán)置換；從此開(kāi)始，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的巨頭紛紛出現(xiàn)“換馬”事件，一批著名的創(chuàng)始人離開(kāi)了權(quán)力位置，如8848網(wǎng)站的王峻濤、網(wǎng)易網(wǎng)站的丁磊等等。其他行業(yè)的高層人士變動(dòng)也似乎傳染上了“換馬”癥，樂(lè)百氏公司的創(chuàng)始人何伯權(quán)率領(lǐng)一批原來(lái)的創(chuàng)業(yè)者離開(kāi)了自己熟悉的企業(yè)，科龍的高層更是在一次又一次的變動(dòng)中成為新聞焦點(diǎn)，長(zhǎng)虹集團(tuán)的倪潤(rùn)峰先退后出，任志強(qiáng)離開(kāi)已經(jīng)就職多年的華潤(rùn)而重建新華遠(yuǎn)。本來(lái)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一舉一動(dòng)就容易引人注目，更何況這些人又都是企業(yè)的創(chuàng)始人。 
　　2001年還有一些事件同樣令人耳目一新，那就是德隆、華晨、華潤(rùn)、萬(wàn)向等一批資本高手的“現(xiàn)身”以及用友、裕興、華立等一批民營(yíng)企業(yè)的上市和并購(gòu)擴(kuò)張，甚至還有以“誓死搞汽車(chē)”的浙江吉利老板李書(shū)福歷經(jīng)8年終于在中國(guó)入世表決的前1天拿到了國(guó)家經(jīng)貿(mào)委生產(chǎn)汽車(chē)的許可證。 
　　這些事件使人們對(duì)資本給予了少有的關(guān)注，盡管人們對(duì)資本這個(gè)詞以及它的含義都清楚得不能再清楚了，無(wú)論是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，還是主流經(jīng)濟(jì)學(xué)理論都從不同的角度證明了資本在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的無(wú)比重要性?，F(xiàn)在誰(shuí)也很難否認(rèn)，資本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基石，具有明確產(chǎn)權(quán)的資本則是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的永恒動(dòng)力。然而當(dāng)2001年發(fā)生的這些事件突然使人們近距離地感受到了資本的力量，許多在理論上頭頭是道的人不能不在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前承認(rèn)資本力量的現(xiàn)實(shí)。 
　　透過(guò)這些紛紛揚(yáng)揚(yáng)的事件，我們可以看到其中實(shí)際上蘊(yùn)涵了資本發(fā)展的內(nèi)在邏輯，而這些邏輯使得資本必須用各類(lèi)方式說(shuō)話(huà)?！?nbsp;
　　資本控制的邏輯 
　  新浪網(wǎng)CEO的王志東離職讓人們感到十分吃驚，因?yàn)橥醪粌H一直被認(rèn)為是新浪的最高領(lǐng)導(dǎo)者，而且是新浪的創(chuàng)始人，幾乎成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)業(yè)的人格象征。應(yīng)該說(shuō)以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為突出代表的新經(jīng)濟(jì)給中國(guó)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)模式，也影響著中國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念。在我們過(guò)去的印象里，企業(yè)的“一把手”有著至高無(wú)上的權(quán)力，而且只要一把手不犯嚴(yán)重錯(cuò)誤就不能被剝奪權(quán)力。但王志東突然被“莫名其妙”革職迫使中國(guó)各類(lèi)企業(yè)和媒體都不得不開(kāi)始重新審視資本的力量。 
　　一提起資本，我們有時(shí)還顯得比較隱晦，甚至仍然對(duì)資本懷有莫名其妙的心理抵觸，似乎資本只能為我所用，而不能我為資本用，尤其體現(xiàn)在一些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者心目中。無(wú)論他們把企業(yè)是送到上海、深圳證券市場(chǎng)上市，還是到香港聯(lián)交所上市，或者到美國(guó)的納斯達(dá)克上市，或者采取私募方式獲得資金，其心理都抱著資本為我所用的心態(tài)，即人們所說(shuō)的“圈錢(qián)”。在我們?cè)S多人的傳統(tǒng)意識(shí)里，這個(gè)企業(yè)是我創(chuàng)立的也就意味著這個(gè)企業(yè)就是我的天下，我說(shuō)了算，用通俗的話(huà)說(shuō)，就是“孩子是我的，江山是我的”，誰(shuí)也不能對(duì)他們有“非分之想”，更不能指手畫(huà)腳，不管別人出了多少錢(qián)。尤其是近期關(guān)于人力資本的話(huà)題熱起來(lái)之后，許多人似乎為自己缺乏資本又希望創(chuàng)業(yè)和控制企業(yè)的經(jīng)理人找到了現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的解釋。一旦有資本力量或者作為股東代表的董事們對(duì)他們的權(quán)力和地位提出挑戰(zhàn)，他們就難以接受，往往習(xí)慣于用一人的意志壓制代表資本力量的董事會(huì)其他成員的力量，盡管他們有了一個(gè)新的稱(chēng)呼———CEO。 
　　實(shí)際上資本家和經(jīng)理人的關(guān)系引申出的委托————代理關(guān)系，我們的理論界和企業(yè)界已經(jīng)說(shuō)了很長(zhǎng)時(shí)間，甚至人們已經(jīng)把它看成老生常談的理論，但第一次大量通過(guò)現(xiàn)實(shí)的沖突和現(xiàn)象表現(xiàn)出來(lái)后，人們“自然而然”地滑向了地位相對(duì)弱的代理人，但是資本有自己的意志，這個(gè)意志就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本邏輯。在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則下，資本的力量在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中是表現(xiàn)不出來(lái)的，只有在企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候才突然體現(xiàn)其力量，而網(wǎng)絡(luò)業(yè)作為與國(guó)際資本關(guān)系最密切的一個(gè)行業(yè)首先領(lǐng)略了這種資本的語(yǔ)言。實(shí)際上CEO被董事會(huì)辭退在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家已經(jīng)成為再正常不過(guò)的一個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是通用還是IBM的CEO，都擺脫不了這種命運(yùn)，特別是機(jī)構(gòu)投資者越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位的今天。不過(guò)通過(guò)這場(chǎng)關(guān)于資本的爭(zhēng)論，人們的心態(tài)平和了許多，因此當(dāng)丁磊、王峻濤離開(kāi)職位的時(shí)候，人們甚至覺(jué)得順理成章，因?yàn)槟菚r(shí)的網(wǎng)易、8848正經(jīng)受著磨難，CEO是第一個(gè)應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任的人。 
　　然而那些與國(guó)際資本接觸相對(duì)較少卻不得不面對(duì)國(guó)際資本以及國(guó)內(nèi)資本說(shuō)話(huà)的傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們由于種種原因，在與資本的博弈過(guò)程中不得不被迫退出權(quán)力舞臺(tái)。這種過(guò)程往往因?yàn)榇蠹也荒茏袷刭Y本與代理人之間的博弈規(guī)則，無(wú)法形成一個(gè)納什均衡而使這種退出充滿(mǎn)了殘酷的政治斗爭(zhēng)和不可預(yù)料性，常常給企業(yè)造成難以估量的損害。 
　　一項(xiàng)調(diào)查表明，正是這種對(duì)資本的偏見(jiàn)使得中關(guān)村企業(yè)被資本冷淡而演繹著自生自滅的“創(chuàng)業(yè)神話(huà)”。中關(guān)村發(fā)展20年來(lái)，涌現(xiàn)了大批高新技術(shù)企業(yè)，但遠(yuǎn)沒(méi)有形成自己的產(chǎn)業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中最重要的原因是企業(yè)缺乏利用資本的能力。從總量及投資趨向的角度看，準(zhǔn)備投向北京高新技術(shù)企業(yè)的意向性資金量比較充裕，但從資金運(yùn)作和項(xiàng)目數(shù)量角度看，真正落實(shí)到高新技術(shù)企業(yè)的投資資金數(shù)量較少。知本與資本的無(wú)謂爭(zhēng)論不僅不能推動(dòng)中關(guān)村的發(fā)展，反而使高科技企業(yè)在缺乏資本支持的狀況下舉步維艱。如果我們的企業(yè)決策者不能正視資本的聲音，未來(lái)是很危險(xiǎn)的。　　 
　　資本擴(kuò)張的邏輯 
    自從黃鴻年掀起“中策”旋風(fēng)以來(lái)，資本運(yùn)營(yíng)的概念逐漸風(fēng)靡大地。實(shí)際上資本具有潛在的擴(kuò)張本性，它存在的價(jià)值就是創(chuàng)造或產(chǎn)生出更多的價(jià)值。因此以資本運(yùn)營(yíng)為名稱(chēng)的資本擴(kuò)張是資本的內(nèi)在邏輯。因此世界范圍的兼并、重組浪潮風(fēng)起云涌。但是幾年來(lái)，我們對(duì)這類(lèi)資本擴(kuò)張的方式既愛(ài)又恨，愛(ài)的是人們發(fā)現(xiàn)了中國(guó)的資本擴(kuò)張方式和企業(yè)的新型成長(zhǎng)方式；恨的是對(duì)資本擴(kuò)張中的許多方式和運(yùn)作主體不能獲得認(rèn)可，總覺(jué)得所有的成功者都有不可告人的隱私，以致現(xiàn)實(shí)中形成了喜歡討論抽象的資本運(yùn)營(yíng)、討厭實(shí)際的資本運(yùn)作主體的反?，F(xiàn)象。這種討厭的直接原因是因?yàn)榇笈蛑Y本運(yùn)營(yíng)旗號(hào)活動(dòng)的企業(yè)實(shí)際上是在利用資本市場(chǎng)騙錢(qián)而不是利用資本發(fā)展企業(yè)。這一特點(diǎn)在2001年表現(xiàn)得尤為突出，億安科技股價(jià)“跳水”事件和一系列上市公司違規(guī)以及基金黑幕的曝光都是典型的代表者。 
　　然而2001年給我們驚喜的是我們的民營(yíng)資本在成熟，他們進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的手段和意識(shí)更加成熟，對(duì)資本擴(kuò)張的邏輯已經(jīng)有了深深把握，如作為資本高手的東方集團(tuán)和新疆德隆、由實(shí)業(yè)界突入金融界的家電巨頭海爾、先在香港上市爾后舉牌方正科技的裕興、先收購(gòu)國(guó)內(nèi)上市公司ST恒泰爾后跨出國(guó)門(mén)收購(gòu)納斯達(dá)克上市公司和菲力浦CDMA研發(fā)中心的浙江華立、因收購(gòu)鄭百文股份而聲名雀起的山東三聯(lián)以及在國(guó)內(nèi)上市的用友、太太等民營(yíng)企業(yè)。這些現(xiàn)象表明，我們的民營(yíng)資本在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中已經(jīng)開(kāi)始站在了一個(gè)更高的角度進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，資本擴(kuò)張的邏輯在中國(guó)正在支配著企業(yè)的主流。 
　　從2001年的發(fā)展看，我國(guó)企業(yè)的資本擴(kuò)張方式主要有兩大類(lèi)模式：第一種是海爾模式。這是我國(guó)大多數(shù)實(shí)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)模仿的榜樣。其突出的特點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)主體擁有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，圍繞自己的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展進(jìn)行資本擴(kuò)張；第二種就是德隆模式。其基本特色是充分利用了資本市場(chǎng)，首先通過(guò)買(mǎi)殼上市，改變上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)；通過(guò)注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使上市公司的主業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化；進(jìn)而通過(guò)并購(gòu)、托管等形式，對(duì)上市公司所處產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；最后通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道的整合，擴(kuò)大上市公司產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的占有率，形成規(guī)模化、壟斷性經(jīng)營(yíng)。對(duì)此，德隆認(rèn)為，戰(zhàn)略投資管理可以更快捷地樹(shù)立企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，事半功倍地強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)德隆通過(guò)整合產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，形成良好業(yè)績(jī)，從而給公司的相關(guān)利益者帶來(lái)回報(bào)，實(shí)現(xiàn)大小股東的“共贏”。2001年在中國(guó)股市持續(xù)低迷的狀態(tài)下，“德隆系”股價(jià)的相對(duì)平穩(wěn)反映了德隆特有的資本理念。（來(lái)源：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》12月27日/周永亮）