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保暖內(nèi)衣行業(yè)競爭呈現(xiàn)新特點(diǎn)  
來源:admin
作者:admin
時(shí)間:2002-08-16 11:42:00
    隨著多次混戰(zhàn)后行業(yè)格局的重新劃分,時(shí)至今日,保暖內(nèi)衣已經(jīng)發(fā)展成為以品牌和營銷渠道為主要壁壘的行業(yè)。從目前各行業(yè)巨頭的動(dòng)態(tài)來看,今年這一行業(yè)競爭的主要特點(diǎn)是,明星變臉,多品牌捉對撕殺。 
  婷美要做保暖內(nèi)衣的消息從今年年初就風(fēng)生水起,究其原因,主要是自己苦心經(jīng)營的“美體概念”去年被一些保暖內(nèi)衣品牌移植過去,取得了不錯(cuò)的業(yè)績。自己耕地,別人摘果子,婷美自然心有不甘,不能落個(gè)起大早趕晚集。 
  到7月份塵埃落定,婷美最終選擇了俞兆林,合資成立了婷美兆林公司,一下子推出三個(gè)品牌:婷美、新兆林和中科精工紡,分別針對高、中、低三個(gè)市場。在品牌推廣方面,俞兆林的形象代言人還是鄭少秋。據(jù)了解,在將推出的新版廣告中,鄭少秋將脫下黃袍,穿上新兆林產(chǎn)品。 
  雖然兆林方面表示,今年的廣告戰(zhàn)略將注重產(chǎn)品內(nèi)涵的宣傳,但是從真厲害到更厲害,總體看來,沒有太多新意。有人分析認(rèn)為,婷美和俞兆林合作,表面上看起來大家實(shí)現(xiàn)了資源共享,整合了婷美的網(wǎng)絡(luò)資源、市場運(yùn)做能力和俞兆林多年積累的保暖內(nèi)衣經(jīng)驗(yàn),同時(shí)有針對性地實(shí)施面向不同目標(biāo)市場的多品牌運(yùn)做,但是雙方行事方式、文化理念等方方面面的沖突能否很好地磨合,還有待市場檢驗(yàn)。 
   南極人內(nèi)衣事業(yè)部市場總監(jiān)透露,今年已經(jīng)請了劉德華做代言人,想通過劉的“天王”形象傳達(dá)南極人“溫暖自然流露”的品牌定位,除了知名度的考慮之外,還要增強(qiáng)美譽(yù)度。但是,去年南極人介入羽絨行業(yè),除了暖冬這個(gè)老天爺?shù)囊蛩刂?,由于鵝絨、綠色主張的打壓,沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);同時(shí)在保暖內(nèi)衣和羽絨服的雙線作戰(zhàn),顧此失彼,導(dǎo)致積壓嚴(yán)重。盡快消化庫存,資金回籠成為南極人最迫切的問題。 
  另外,去年保暖內(nèi)衣“美體”概念的成功同時(shí)也刺激著南極人的神經(jīng),今冬南極人也將推出主打這一消費(fèi)需求的一個(gè)品牌“尼可諾絲”。相比起來,婷美從修形延伸到美體保暖內(nèi)衣,不但有原來的基礎(chǔ),而且聽起來、記起來都要比“尼可諾絲”容易,單單從品牌命名來看,南極人這一品牌在這最初的較量中要略輸一招。 
  保暖內(nèi)衣行業(yè)兩巨頭之一的北極絨,今年則將繼續(xù)起用趙本山。其他保暖內(nèi)衣廠家都在變更形象代言人,北極絨為何沒有新動(dòng)作?究其原因,是因?yàn)橼w本山做代言人后,北極絨一直賣得不錯(cuò)。據(jù)今年3月份國家統(tǒng)計(jì)局行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心的資料顯示,北極絨牌保暖內(nèi)衣在2001年全國市場同類產(chǎn)品中銷量第一名。有關(guān)調(diào)查也顯示,在保暖內(nèi)衣銷售的北方重點(diǎn)地區(qū),趙本山要比一些天王、天后的影響力還要大。今年的北極絨廣告創(chuàng)意,除了延續(xù)“地球人都知道”這個(gè)北極絨專有短語外,按照趙本山的語言風(fēng)格,量身定造了廣告內(nèi)容,將利用趙本山的語言風(fēng)格,以拉家常式的旁白方式推介產(chǎn)品。有業(yè)內(nèi)人士稱,趙本山固然有知名度高、親和力強(qiáng)等優(yōu)勢,但是,在許多都市人眼里,趙本山又似乎顯得“土”了些,這多少會(huì)影響到北極絨品牌的美譽(yù)度。 
  與此同時(shí),北極絨也毫無二致地推出“形美”品牌,爭奪美體保暖內(nèi)衣市場。消息傳出后,“婷美”、“形美”二美今年將有一爭的說法便迅速在業(yè)界流傳開來。 
  今年保暖內(nèi)衣企業(yè)普遍采取多品牌策略,行業(yè)巨頭都同時(shí)推出兩個(gè)以上的品牌,在全國范圍內(nèi)銷售。有關(guān)專家分析說,采取多品牌策略的動(dòng)機(jī),主要是為針對不同的消費(fèi)者提供不同的功能和訴求,另外一個(gè)目的就是通過側(cè)翼品牌保護(hù)主品牌。 
  專家告誡說,多品牌戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵是,一個(gè)公司的多品牌能蠶食對手品牌而不是自己左手打右手,或者至少多品牌戰(zhàn)略獲取的利潤至少能大于同類相殘后的利潤。 
  通過以上分析,不難發(fā)現(xiàn),保暖內(nèi)衣經(jīng)歷了2000年惡戰(zhàn)、2001年的調(diào)養(yǎng)生息后,隨著市場的日漸成熟,消費(fèi)行為的理智,今年將融入美體時(shí)尚的元素,“美體+時(shí)尚+輕?。E背蔀橹鞔螯c(diǎn),競爭回歸性價(jià)比上來,各廠家的多品牌策略也從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了這個(gè)變化。