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    甘肅省輕紡工業(yè)辦公室自組建以來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)全省輕紡行業(yè)廣大干部職工，全面清醒地認(rèn)識(shí)甘肅輕紡工業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)和新問題，抓住我國加入ＷＴＯ和實(shí)施西部大開發(fā)的機(jī)遇，要求全系統(tǒng)廣大職工發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神做好本職工作，較有力地促進(jìn)了甘肅輕紡工業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年全行業(yè)完成工業(yè)增加值５．９８億元，其中輕工業(yè)同比增長１５．７％，紡織工業(yè)同比增長２７％，紡織工業(yè)增長的幅度居全省各行業(yè)之首。
    目前，甘肅輕紡工業(yè)包括５４個(gè)行業(yè)，擁有２６萬職工和２１３億元的總資產(chǎn)。為求發(fā)展，甘肅省輕紡辦在對(duì)國際國內(nèi)輕紡工業(yè)發(fā)展態(tài)勢全面分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析全省輕紡行業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的現(xiàn)狀和存在的問題，并組成幾個(gè)工作組深入基層“解剖麻雀”，不斷深化對(duì)行情的認(rèn)識(shí)，確定了圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)轉(zhuǎn)變，三個(gè)突破”的總體思路，即以服務(wù)全行業(yè)為中心；從系統(tǒng)內(nèi)管理向?qū)θ袠I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從扭虧脫困向加快發(fā)展轉(zhuǎn)變；在技術(shù)改造、扭虧增盈、招商引資等三方面要有新突破；深入調(diào)研，反復(fù)論證，制定了“甘肅省輕紡工業(yè)十五發(fā)展規(guī)劃”，為全省輕紡工業(yè)的健康發(fā)展描繪出了切實(shí)可行的宏偉藍(lán)圖；制定了２００２年省輕紡工業(yè)工作要點(diǎn)和省輕紡工業(yè)２００２總量調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整工作意見；確定并上報(bào)了２００２年蘭洽會(huì)招商項(xiàng)目。同時(shí)，積極參加有關(guān)經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，向外推薦招商引資項(xiàng)目，并聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)貿(mào)洽談。
    甘肅省輕紡工業(yè)辦在工作中注重為企業(yè)和職工多做實(shí)事。首先，他們將困難企業(yè)的問題認(rèn)真梳理分類，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)向有關(guān)部門反映。使“三家抬”政策在蘭州一毛廠、甘肅毛紡廠、蘭州興隆公司、甘肅甘寶公司繼續(xù)實(shí)施；甘肅毛紡廠、蘭州一毛廠列入了“低?！狈秶５诙?，積極呼吁關(guān)注下崗職工，并為其送溫暖。年初為甘肅毛紡廠解決專項(xiàng)慰問金１０萬元；蘭州興隆公司１００名生活困難職工得到全總的親切慰問。第三，改善離退休干部和機(jī)關(guān)工作人員生活條件，為家屬樓安裝天然氣設(shè)施并維修職工房屋。第四，靈活認(rèn)真地執(zhí)行人員分流任務(wù)。第五，要求全辦同志，牢固樹立正確的權(quán)力觀和為人民服務(wù)意識(shí)。在深入進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育的基礎(chǔ)上，制定了省輕紡辦主任辦公會(huì)議制度、財(cái)務(wù)管理制度、后勤管理制度、內(nèi)部學(xué)習(xí)制度、公文運(yùn)轉(zhuǎn)制度。第六，實(shí)行政務(wù)公開。主要事項(xiàng)由主任辦公會(huì)議決定，不搞“一言堂”，實(shí)行民主管理，共同決策，定期通報(bào)，接受監(jiān)督。
    甘肅省輕紡工業(yè)辦近年來加大了企業(yè)改制改組力度，以改革促進(jìn)生產(chǎn)力的解放和發(fā)展。蘭州一毛廠自去年進(jìn)入破產(chǎn)程序，目前已完成設(shè)備資產(chǎn)、庫存物資及存貨拍賣，備受關(guān)注的土地拍賣工作已完成土地改變使用性質(zhì)報(bào)批，土地規(guī)劃方案繪制，土地由政府收回拍賣報(bào)批等環(huán)節(jié)的工作，８月底將正式公開拍賣，爭?。保苍路萁K結(jié)破產(chǎn)。甘肅毛紡廠去年５月列入國家破產(chǎn)計(jì)劃，其重組破產(chǎn)方案已六易其稿，省輕紡工業(yè)辦組織人員并督促企業(yè)抓緊做好前期準(zhǔn)備工作，對(duì)現(xiàn)有的工業(yè)毛布、膨體棉、機(jī)械加工、玻璃鋼、毛條生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行一些改造，在此基礎(chǔ)上實(shí)施重組，組建５個(gè)股份公司，與老企業(yè)脫鉤，按兩個(gè)置換運(yùn)作，在完成重組、安排部分職工上崗后統(tǒng)籌實(shí)施破產(chǎn)、處理債務(wù)，分離企業(yè)社會(huì)職能，妥善安置全部職工，并銜接好企業(yè)與社保等方面的工作。省輕紡供銷公司改制為有限責(zé)任公司，通過聯(lián)建籌集部分資金對(duì)大部分職工實(shí)行一次性補(bǔ)償安置，在此基礎(chǔ)上組建成立股份合作制形式的流通企業(yè)，主要經(jīng)營輕紡物資并進(jìn)行物業(yè)管理，改制后虧損額逐季下降。省輕工科研所、省輕紡工業(yè)設(shè)計(jì)院、省紡織研究所、省糖業(yè)研究所四個(gè)事業(yè)單位改為企業(yè)，改制工作可望年內(nèi)完成。