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    為深化企業(yè)改革，昆明紡織（集團）有限公司（原昆明紡織廠）日前決定以原有紡織主產(chǎn)業(yè)為主體，實施所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離改革，組建成“昆明紡織總公司”，引入市場機制，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，逐步走向市場。
    昆紡隨著改革的深入，企業(yè)內(nèi)部管理體制老化、運行機制僵化、技術(shù)改造滯后、歷史包袱沉重、思想觀念陳舊等問題日益突出，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展生機與活力減弱，成為昆明工業(yè)系統(tǒng)最困難的企業(yè)之一。
    面對困境，昆紡積極探索改革發(fā)展新路。在大規(guī)模壓錠減員的基礎(chǔ)上，２００１年下半年，昆紡服從昆明城建總體規(guī)劃要求，根據(jù)企業(yè)“退二進(jìn)三”戰(zhàn)略安排，紡織主產(chǎn)業(yè)全部從城區(qū)退出，遷往郊區(qū)，置換出市區(qū)繁華地段的１６０多畝土地發(fā)展三產(chǎn)，形成企業(yè)多元發(fā)展格局。而領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，遷往郊區(qū)的５２０００枚紗錠、８４０臺織機的主產(chǎn)業(yè)，光是新廠建設(shè)和部分設(shè)備更新，企業(yè)已投入資金７０００多萬元，若仍采用原有管理體制，勢必“新瓶裝舊酒”。根據(jù)省、市關(guān)于深化國企改革文件精神，昆紡決定在堅持企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)、收益權(quán)不變，保留現(xiàn)有債權(quán)債務(wù)的前提下，以紡織主業(yè)為主體組建紡織總公司，賦予其獨立的產(chǎn)供銷、人財物權(quán)限，采取內(nèi)部分包、對外租賃、引進(jìn)聯(lián)營等多種形式，靈活組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，逐步建立起一套能與市場接軌的管理體制及運行機制，使紡織主業(yè)能夠輕裝上陣，從困境中獲得發(fā)展生機。 
    目前，紡織總公司已組建完畢并投入運行，除立足安置大部分職工外，每年向昆紡集團上交利潤３００萬元。