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近日，據(jù)有關(guān)部門披露，今年，受“非典”疫情影響，漢派服裝整體銷售下滑，許多服裝企業(yè)在艱難地?fù)沃约移放频耐瑫r(shí)，積極尋找商機(jī)，貼牌代理日韓及港臺(tái)服裝。如鶴翔服飾公司代理香港“攻”品牌服飾，思哲服飾公司代理香港“名典屋”，中信制衣公司代理香港“禾曼”，元田制衣公司成為美國(guó)古漣品牌主承制商，太和集團(tuán)代理經(jīng)營(yíng)“禾代織”品牌等，一向以生產(chǎn)職業(yè)女裝為主的武漢雅琪服飾集團(tuán)，近期也準(zhǔn)備與韓國(guó)的體育用品商KIKA株式會(huì)社聯(lián)手，貼牌生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)休閑服裝。漢派服裝企業(yè)在“非典”后貼牌代理風(fēng)越刮越濃，是喜是憂，值得關(guān)注。
　　改革開放初期，也是漢派服裝起步之時(shí)，許多企業(yè)曾依靠貼牌生產(chǎn)、外貿(mào)加工掘到了第一桶金，并據(jù)此創(chuàng)立了自己的品牌。隨之，武漢服裝業(yè)得到了一個(gè)飛躍的發(fā)展，全市服裝企業(yè)由100多家發(fā)展為1600多家，銷售收入達(dá)到60億元，并自成一派。然而，支撐漢派服裝的企業(yè)也有自己的難言之隱，其一，漢派服裝品牌定位低，主要面向普通市民和職業(yè)女性，當(dāng)市民消費(fèi)水平上升時(shí)，不愿買，下降時(shí)，不能買；其二，武漢服裝企業(yè)95％是中小民營(yíng)企業(yè)，雖然管理者在不斷學(xué)習(xí)，但其管理仍有一定局限，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；其三，不少武漢市民追求的服飾文化時(shí)尚比較特別，越是本地產(chǎn)的服裝越是不愿掏腰包；其四，武漢地處九省通衢，交通便利、信息快，商家競(jìng)爭(zhēng)激烈，這為外地品牌服裝到武漢參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造了條件，也給漢派服裝企業(yè)帶來了壓力。
　　有壓力才有動(dòng)力，當(dāng)自己的品牌欲振乏力時(shí)，首先要解決的是企業(yè)的生存問題，只有企業(yè)生存下來了，有了利潤(rùn)，自己的品牌振興才有希望。一位資深的服裝界人士認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，服裝企業(yè)的進(jìn)退是經(jīng)常發(fā)生的，企業(yè)貼牌代理為的是積蓄自己的力量，學(xué)習(xí)別人的管理、設(shè)計(jì)、銷售經(jīng)驗(yàn)，這未嘗不是一件好事。
　　目前，從漢派服裝企業(yè)來看，也并非都是依靠貼牌代理，不少企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中已搶占了先機(jī)，如8月下旬在武漢市政府搭建的“跨國(guó)采購(gòu)平臺(tái)”上，12家武漢企業(yè)成為國(guó)際供應(yīng)商，其中武漢愛帝集團(tuán)生產(chǎn)的服裝被沃爾瑪公司選中，成為該公司跨國(guó)采購(gòu)的重點(diǎn)企業(yè)之一，其品牌效應(yīng)逐漸形成。