




歐洲紡織服裝業(yè)運行機制發(fā)生變化
來源:admin
作者:admin
時間:2002-07-28 11:18:00
“今天,誰在歐洲市場上買面料?誰主導著歐洲紡織服裝市場?”受法國時裝學院的委托,法國針織協(xié)會下屬紡織面料展覽會舉辦單位EUROVET公司對此問題進行了一項深入地調(diào)查。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),歐洲紡織服裝行業(yè)運行機制正隨著經(jīng)濟全球化而發(fā)生改變。
該項調(diào)查的調(diào)查范圍涉及歐洲10個國家以及地中海地區(qū)6個國家。調(diào)查對象為240家歐洲最大的服裝經(jīng)銷商、服裝品牌和服裝生產(chǎn)商。
調(diào)查揭示,當前在歐洲服裝生產(chǎn)過程中,面料的采購過程已經(jīng)發(fā)生了改變?,F(xiàn)在,在歐洲成為服裝面料主要采購方式的是合作加工方式,即由服裝經(jīng)銷商確定服裝風格,然后委托最后交付成品的服裝制造商采購面料。服裝經(jīng)銷商與面料商的關(guān)系越來越少,他們將采購面料的任務交給了他們委托生產(chǎn)的服裝制造商。面料商們也轉(zhuǎn)換了合作伙伴,他們不再與最終的服裝銷商發(fā)生關(guān)系,而是與服裝制造商合作。許多面料商正在重新考慮他們在服裝生產(chǎn)中的位置,或者與服裝制造商保持供貨關(guān)系,或者干脆自己轉(zhuǎn)變成服裝制造商。
越來越多的北歐國家已經(jīng)轉(zhuǎn)向了這種合作方式,對北歐服裝經(jīng)銷商來說,其65%以上的供貨方式是合作加工方式,而南歐國家則小于65%。在這方面,法國是個稍顯特殊的國家,雖然合作加工方式也獲得發(fā)展,但是主要還是限于那些有能力發(fā)展承包加工的服裝經(jīng)銷商,而且只占服裝經(jīng)銷商供貨方式的58%,占大品牌的25%。其他供貨方式,如承包加工和獨家生產(chǎn)仍然是重要的供貨方式。南北歐國家之間的不同還表現(xiàn)為對供貨地區(qū)的選擇不同上。北歐國家在尋找制造商時首先考慮的是價格,所以他們越來越傾向大批量進口,傾向于選擇亞洲國家制造商。比如,德國的服裝經(jīng)銷商在歐洲采購的服裝只占其采購總額的8%。而南歐國家則不同,他們傾向于選擇近處,如歐洲或地中海沿岸國家的制造商。法國處于這兩種選擇的中間。據(jù)調(diào)查,法國服裝經(jīng)銷商采購總額的21%在歐洲國家實現(xiàn),35%在地中海地區(qū),44%依靠進口。至于大服裝品牌,他們采購的地區(qū)選擇如下:40%在歐洲家,49%在地中海地區(qū),11%依靠進口。
對供貨地區(qū)的選擇還在不斷變化。調(diào)查注意到,長期供貨越來越向勞動力便宜的東方國家轉(zhuǎn)移,中國是主要的目的地;短期供貨則相反,還是向近處地區(qū)傾斜。調(diào)查還注意到,供貨地區(qū)向東方國家轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為不可阻擋的現(xiàn)象,因為再想回到近處國家受兩個不可忽視的條件限制:一是北歐國家為了保持他們在亞洲已有的地位,必須使已經(jīng)設在當?shù)氐牟少忺c贏利;另一個是他們對能夠保持靠近中國制造商的地位感興趣,因為他們預見2005年配額取消后將會向中國大量訂貨。
與合作伙伴共處方面,北歐國家的合作伙伴離得較遠,經(jīng)銷商一般于每季之前通知他們的制造商預計的服裝主題、風險和質(zhì)量,季節(jié)中告知銷售結(jié)果。而南方國家不同,比如在意大利因為有豐富的流動信息和交流網(wǎng)絡,服裝制造商起的作用倒像是龍頭作用,因為他們的面料商是根據(jù)消費者最終使用的情況而設計面料的。法國又不一樣,他們的合作伙伴太忠實,不會輕易相信新的信息。另外,合作的成功會激發(fā)經(jīng)銷商合理減少供貨商,選擇最佳合作伙伴的念頭。歐洲服裝經(jīng)銷商為了達到減少損失獲得安全供貨的目的,就在供貨方式與供貨地區(qū)的選擇中不斷變化。
調(diào)查的另一結(jié)果顯示,在歐洲整體趨勢是服裝訂貨的時間越來越晚。目前,按訂貨時間可分為遠期、中期和近期三種。與人們想象的不同,對服裝經(jīng)銷商和大品牌來說發(fā)展最快的不是近期訂貨而是中期訂貨。遠期訂貨主要用于一些大品牌,他們每季的服裝款式設計得越來越早,越來越多樣化。近期訂貨主要是用于每季服裝銷售開始后,根據(jù)第一批銷售情況決定補充訂貨和生產(chǎn)適應市場新需求產(chǎn)品等,一般限于在歐洲國家訂貨。中期訂貨大約要提前6個月。
總之,歐洲紡織服裝行業(yè)的主流,大服裝經(jīng)銷商和大品牌正朝著安全供貨、合作加工以及中期訂貨方向發(fā)展。
該項調(diào)查的調(diào)查范圍涉及歐洲10個國家以及地中海地區(qū)6個國家。調(diào)查對象為240家歐洲最大的服裝經(jīng)銷商、服裝品牌和服裝生產(chǎn)商。
調(diào)查揭示,當前在歐洲服裝生產(chǎn)過程中,面料的采購過程已經(jīng)發(fā)生了改變?,F(xiàn)在,在歐洲成為服裝面料主要采購方式的是合作加工方式,即由服裝經(jīng)銷商確定服裝風格,然后委托最后交付成品的服裝制造商采購面料。服裝經(jīng)銷商與面料商的關(guān)系越來越少,他們將采購面料的任務交給了他們委托生產(chǎn)的服裝制造商。面料商們也轉(zhuǎn)換了合作伙伴,他們不再與最終的服裝銷商發(fā)生關(guān)系,而是與服裝制造商合作。許多面料商正在重新考慮他們在服裝生產(chǎn)中的位置,或者與服裝制造商保持供貨關(guān)系,或者干脆自己轉(zhuǎn)變成服裝制造商。
越來越多的北歐國家已經(jīng)轉(zhuǎn)向了這種合作方式,對北歐服裝經(jīng)銷商來說,其65%以上的供貨方式是合作加工方式,而南歐國家則小于65%。在這方面,法國是個稍顯特殊的國家,雖然合作加工方式也獲得發(fā)展,但是主要還是限于那些有能力發(fā)展承包加工的服裝經(jīng)銷商,而且只占服裝經(jīng)銷商供貨方式的58%,占大品牌的25%。其他供貨方式,如承包加工和獨家生產(chǎn)仍然是重要的供貨方式。南北歐國家之間的不同還表現(xiàn)為對供貨地區(qū)的選擇不同上。北歐國家在尋找制造商時首先考慮的是價格,所以他們越來越傾向大批量進口,傾向于選擇亞洲國家制造商。比如,德國的服裝經(jīng)銷商在歐洲采購的服裝只占其采購總額的8%。而南歐國家則不同,他們傾向于選擇近處,如歐洲或地中海沿岸國家的制造商。法國處于這兩種選擇的中間。據(jù)調(diào)查,法國服裝經(jīng)銷商采購總額的21%在歐洲國家實現(xiàn),35%在地中海地區(qū),44%依靠進口。至于大服裝品牌,他們采購的地區(qū)選擇如下:40%在歐洲家,49%在地中海地區(qū),11%依靠進口。
對供貨地區(qū)的選擇還在不斷變化。調(diào)查注意到,長期供貨越來越向勞動力便宜的東方國家轉(zhuǎn)移,中國是主要的目的地;短期供貨則相反,還是向近處地區(qū)傾斜。調(diào)查還注意到,供貨地區(qū)向東方國家轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為不可阻擋的現(xiàn)象,因為再想回到近處國家受兩個不可忽視的條件限制:一是北歐國家為了保持他們在亞洲已有的地位,必須使已經(jīng)設在當?shù)氐牟少忺c贏利;另一個是他們對能夠保持靠近中國制造商的地位感興趣,因為他們預見2005年配額取消后將會向中國大量訂貨。
與合作伙伴共處方面,北歐國家的合作伙伴離得較遠,經(jīng)銷商一般于每季之前通知他們的制造商預計的服裝主題、風險和質(zhì)量,季節(jié)中告知銷售結(jié)果。而南方國家不同,比如在意大利因為有豐富的流動信息和交流網(wǎng)絡,服裝制造商起的作用倒像是龍頭作用,因為他們的面料商是根據(jù)消費者最終使用的情況而設計面料的。法國又不一樣,他們的合作伙伴太忠實,不會輕易相信新的信息。另外,合作的成功會激發(fā)經(jīng)銷商合理減少供貨商,選擇最佳合作伙伴的念頭。歐洲服裝經(jīng)銷商為了達到減少損失獲得安全供貨的目的,就在供貨方式與供貨地區(qū)的選擇中不斷變化。
調(diào)查的另一結(jié)果顯示,在歐洲整體趨勢是服裝訂貨的時間越來越晚。目前,按訂貨時間可分為遠期、中期和近期三種。與人們想象的不同,對服裝經(jīng)銷商和大品牌來說發(fā)展最快的不是近期訂貨而是中期訂貨。遠期訂貨主要用于一些大品牌,他們每季的服裝款式設計得越來越早,越來越多樣化。近期訂貨主要是用于每季服裝銷售開始后,根據(jù)第一批銷售情況決定補充訂貨和生產(chǎn)適應市場新需求產(chǎn)品等,一般限于在歐洲國家訂貨。中期訂貨大約要提前6個月。
總之,歐洲紡織服裝行業(yè)的主流,大服裝經(jīng)銷商和大品牌正朝著安全供貨、合作加工以及中期訂貨方向發(fā)展。
