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    20世紀(jì)60年代之前，印度的紡織原料都以棉花為主，50年代為彌補(bǔ)棉花的不足，開始發(fā)展纖維素纖維，這預(yù)示著高品質(zhì)纖維的出現(xiàn)，能紡出質(zhì)地很好的裝飾用品。
  　印度化學(xué)纖維生產(chǎn)始于20世紀(jì)60年代，先驅(qū)則是尼龍長(zhǎng)絲。1962～1963年間開始生產(chǎn)尼龍長(zhǎng)絲，隨后開始聚酯短纖生產(chǎn)（1964～1965年）；再后就有了聚酯短纖（1968～1969年）和尼龍短纖（1971～1972年）。此后，其它一些纖維如聚丙烯腈短纖（腈綸短纖）、聚丙烯短纖和聚丙烯長(zhǎng)絲也開始生產(chǎn)。現(xiàn)在化纖總開工能力為161．7萬(wàn)噸，聚酯短纖和聚酯長(zhǎng)絲合計(jì)能力占化纖總能力的88％，總開工能力則為設(shè)計(jì)能力的76％。
　　由于產(chǎn)品主要供國(guó)內(nèi)消費(fèi)，國(guó)內(nèi)需求較大，印度化纖進(jìn)出口量一直處于較低的水平。1999～2000年間出口量開始攀升，當(dāng)時(shí)化纖出口量在總產(chǎn)量中所占比例達(dá)到了11．2％，到2000～2001年間這個(gè)比例擴(kuò)大到了13．5％。有跡象表明這種發(fā)展趨勢(shì)還會(huì)持續(xù)。
　　世界上有三個(gè)截然不同的化纖市場(chǎng)，即美國(guó)、歐洲和遠(yuǎn)東。美國(guó)和歐洲市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢的現(xiàn)象還將持續(xù)相當(dāng)時(shí)間，因此焦點(diǎn)市場(chǎng)就是引人注目的遠(yuǎn)東中國(guó)市場(chǎng)。市場(chǎng)滲透的發(fā)展戰(zhàn)略將應(yīng)用于中國(guó)。中國(guó)是化纖進(jìn)口大國(guó)，人均化纖消費(fèi)量低于2公斤。這為印度化纖產(chǎn)品出口帶來(lái)了機(jī)遇。印度對(duì)此將采取以下一些戰(zhàn)略措施提高中國(guó)市場(chǎng)的占有量：對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和出口目標(biāo)市場(chǎng)正確認(rèn)識(shí)和了解；正確的成本管理戰(zhàn)略；適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證戰(zhàn)略；由廠家對(duì)采購(gòu)和分銷進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃安排；擴(kuò)大R＆D資源；開發(fā)高附加值的產(chǎn)品；在紡織工業(yè)中運(yùn)用電子商務(wù)；如果可行的話將一部分生產(chǎn)能力向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移；如果合并能降低成本的話，就進(jìn)行合并；生產(chǎn)高科技紡織纖維的功能纖維。
　　由于印度化纖生產(chǎn)能力和產(chǎn)量較低，尼龍長(zhǎng)絲、聚丙烯長(zhǎng)絲和短纖、聚丙烯腈短纖所占的比例還很小。聚酯纖維大約占化纖總產(chǎn)量的90％，這與世界范圍內(nèi)的聚酯增長(zhǎng)速度相符。聚酯纖維的生產(chǎn)能力和需求仍然較高，并且波動(dòng)較小。但尼龍短纖和長(zhǎng)絲的生產(chǎn)能力和需求則處于較低的水平。相對(duì)于尼龍而言，聚丙烯腈纖維比例略高一些，但無(wú)論印度，還是世界，聚丙烯腈纖維在化纖總量中所占比例是很低的。聚丙烯腈和尼龍纖維呈負(fù)增長(zhǎng)或微增長(zhǎng)，而聚酯長(zhǎng)絲和短纖會(huì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)。盡管印度化纖生產(chǎn)起步較晚，卻對(duì)棉花產(chǎn)生了很大的沖擊。
　　印度化纖業(yè)的發(fā)展面臨很多機(jī)遇。印度化纖的人均消費(fèi)量大約為世界平均值的五分之一，個(gè)人消費(fèi)紡織品和工業(yè)用紡織品的消費(fèi)量都有很大的增長(zhǎng)空間。印度聚酯非服裝用比例僅為7％，而世界聚酯非服裝用比例高達(dá)60％。
　　由于國(guó)際價(jià)格疲軟、關(guān)稅將下調(diào)及國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，印度化纖生產(chǎn)廠家可能要面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果聚酯生產(chǎn)能力增加，而下游加工能力不能像出口那樣相應(yīng)增加的話，國(guó)內(nèi)化纖需求可能不會(huì)有所突破?；w業(yè)的贏利空間主要取決于原料的價(jià)格，而原料的價(jià)格又受國(guó)際油價(jià)的影響。由于一方面利潤(rùn)空間變小，另一方面原料、能源和勞動(dòng)力價(jià)格上漲，使生產(chǎn)成本提高，這兩方面對(duì)小裝置生產(chǎn)企業(yè)有較大的沖擊。對(duì)這些裝置進(jìn)行擴(kuò)能改造是印度面臨的主要挑戰(zhàn)，因?yàn)殚e置能力已達(dá)到50多萬(wàn)噸。
　　2005年1月1日開始不靠配額來(lái)保護(hù)市場(chǎng)，無(wú)配額時(shí)市場(chǎng)將會(huì)有更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)不同地區(qū)市場(chǎng)的研究，我們認(rèn)為只有采取適合發(fā)展中國(guó)家的戰(zhàn)略措施，才能確保在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
　　印度化纖業(yè)的重組也是有目共睹的，1991年印度的聚酯短纖生產(chǎn)廠家有10個(gè)，僅有一套TPA生產(chǎn)裝置，能力也只有5萬(wàn)噸／年，現(xiàn)在一共有4個(gè)廠家，其中兩家的生產(chǎn)能力超過(guò)了10萬(wàn)噸／年。聚酯長(zhǎng)絲業(yè)的重組也正方興未艾，廠家數(shù)也從最多時(shí)36個(gè)減少到現(xiàn)在16個(gè)。最大的化纖廠家也進(jìn)行了從紡織品到原油的垂直整合，這些戰(zhàn)略調(diào)整可以促進(jìn)上下游的發(fā)展。目前一些大的生產(chǎn)廠家通過(guò)收購(gòu)零散的裝置擴(kuò)大了自己的地盤。為了降低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要的化纖廠家都在改進(jìn)技術(shù)，并優(yōu)化原料供應(yīng)，使其盡量靠近產(chǎn)品生產(chǎn)。