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在列舉印度目前各種類型的公司的機會之前，聰明的方式應(yīng)當(dāng)是認(rèn)識印度紡織和服裝工業(yè)的不足和問題。這可以廣泛的分為三個方面：工業(yè)差距、管理劣勢和印度作為一個國家的不利條件。
　　印度紡織和服裝工業(yè)的一個主要差距是結(jié)構(gòu)分散，但擁有小規(guī)模的優(yōu)勢。盡管因政府政策而產(chǎn)生的這些不利方面已經(jīng)逐步取消，但是這些影響仍然時時困擾著印度的紡織和服裝工業(yè)。
　　其中最大的一個影響是由于絕大多數(shù)的公司規(guī)模較小，很難產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)榜樣，很難成為整個工業(yè)的領(lǐng)袖。Arvind公司、信任工業(yè)公司和雷蒙德公司雖然規(guī)模較大，但是仍然不能成為紡織和服裝工業(yè)其他部門增長的帶頭人。
　　規(guī)模小同樣會帶來生產(chǎn)力方面的問題。小公司在適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和再培訓(xùn)方面很難尋找投資來源。印度技術(shù)熟練的技術(shù)工人很多，但是由于印度的生產(chǎn)力水平低，絕大多數(shù)的小公司失去了這方面的優(yōu)勢。
　　因供應(yīng)基地分布凌亂，使得在形成真正的、連接不同的供應(yīng)鏈的綜合性公司方面造成了障礙。這產(chǎn)生了缺乏控制，缺乏協(xié)調(diào)或者可靠執(zhí)行方面的問題。印度地域的廣闊更加增加了形成綜合性公司的難度。
　　在管理劣勢方面，最重要的一個暗疾是歷史性保留的制造公司是一些小公司。印度最初的政策目的是在廣大的人口區(qū)域，發(fā)展自力更生的工業(yè)部門，這些歷史遺留現(xiàn)象產(chǎn)生了公司分離的局面，為印度工業(yè)的競爭力戴上了鐐銬。絕大多數(shù)的部門被分離，企業(yè)家或者公司投資大量的資金建立新的、大型工廠或者擴展他們現(xiàn)有的工廠。
　　其次，在過去，印度政府不允許國外企業(yè)在紡織品和服裝制造方面進行投資。目前，印度政府逐步取消了這項限制，同時降低了固定設(shè)備的進口關(guān)稅，為外國投資者建立制造工廠，為增加印度的競爭力鋪平了道路。在最近幾年，印度形成了巨大的全球性產(chǎn)品制造基地，如汽車（福特、現(xiàn)代）、電力支持系統(tǒng)、化學(xué)品基地和快速移動的消費品基地，這為紡織品和服裝公司的投資提高競爭力提供了保障。
　　印度目前仍然存在其他方面的問題，如消費稅和其他稅收之間的不平衡。印度35各州和中央政策的多樣化造成了各州之間的差異，執(zhí)政黨的合并引發(fā)的爭論和討論造成了這些問題解決的進程緩慢。然而，附加稅體制已經(jīng)開始實施，一旦附加稅體制完全得到實施，將解決這些不平衡，產(chǎn)生真實的統(tǒng)一的經(jīng)濟空間。
　　印度的勞動法仍然對商業(yè)部門十分不利，印度的紡織和服裝公司很難真正遵守“雇用和被雇用”政策。為避免出現(xiàn)任何可能出現(xiàn)的勞動問題，印度的服裝和紡織公司經(jīng)常把他們的單位分成小公司，這反過來說，將失去規(guī)模效益。在最近幾年，勞動改革有發(fā)展的趨勢，這將更加有益于商業(yè)環(huán)境的發(fā)展。
　　最終，印度整個國家有部分大規(guī)模的不利優(yōu)勢。其中之一是，印度有在全球銷售的不利劣勢，這是由于印度的地理位置決定的。和墨西哥、土耳其、中國等其他競爭國不同，印度遠離所有的主要市場。因此，印度的運輸成本高，向出口目的地的船運時間長。運費成本也將受到到達貨物量低的影響。因此，利益集裝箱運輸并不是最有效的運輸方式。
　　印度缺乏真正的貿(mào)易合同成員國的地位，因此向主要市場的出口將得不到特惠讓步。這將導(dǎo)致配額和關(guān)稅的不利因素。