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    安徽省規(guī)模最大的絲綢加工企業(yè)績溪絲業(yè)公司，近年來以技術(shù)革新推進(jìn)管理創(chuàng)新，消減主業(yè)規(guī)模，精干從業(yè)主體，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，取得明顯成效。
    這個(gè)公司通過近幾年的技術(shù)改造，徹底淘汰了原有落后的立繅設(shè)備，全部更新為國內(nèi)先進(jìn)的飛宇２０００型系列自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線，自動(dòng)繅比例從原來的２９．６％提升到１００％，繅絲總量從１０８００緒壓縮到６４００緒。雖然通過消腫規(guī)模總量下降了４０．８％，但由于裝備水平的提高，白廠絲年生產(chǎn)量反而從原來的２３０噸增加到去年的４８７噸，產(chǎn)品質(zhì)量更為穩(wěn)定，商檢質(zhì)量平均等級(jí)也有一定提高。與此同時(shí)，這個(gè)公司結(jié)合技術(shù)改造和總量調(diào)整，開展大規(guī)模的減人增效工作，科學(xué)定崗，嚴(yán)格定員，合理定額，精干主體，通過兩輪精減消腫和末位淘汰，繅絲從業(yè)人數(shù)從１９９８年前的１７９０人降至目前的６７０人，人均年產(chǎn)絲量達(dá)到０．７２噸，噸絲用工保持國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，著力建設(shè)精干、高效的管理隊(duì)伍和內(nèi)部組織體系，靈活設(shè)崗，優(yōu)化并崗，一人多崗，使原來臃腫的科室設(shè)置精簡為“三部一室”，行政管理人員精減６０％充實(shí)到生產(chǎn)一線，管理主體進(jìn)一步精干，運(yùn)行效率進(jìn)一步提高。
    在實(shí)施“消腫”過程中，績溪絲業(yè)公司本著對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按《勞動(dòng)法》等國家法規(guī)辦事，推行“無情減人、有情操作”，在行業(yè)持續(xù)疲軟、企業(yè)非常困難的情況下，對(duì)精減下來的職工全部足額兌現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并及時(shí)辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，做到政治上愛護(hù)，生活上關(guān)心，千方百計(jì)為她們解決后顧之憂。最近，該公司被安徽省人民政府命名為安徽省先進(jìn)集體，并被省委組織部等七部委授予“安徽省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。