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  　家樂福等國(guó)外零售企業(yè)紛紛加快在華擴(kuò)張步伐，與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)和傳統(tǒng)百貨業(yè)開始積極應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，力求做大做強(qiáng) 
　　【本報(bào)訊】據(jù)新華社電，日益開放的中國(guó)零售市場(chǎng)，極大地刺激了外國(guó)零售企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的欲望，最近眾多中外零售企業(yè)紛紛宣布新一輪的投資開店計(jì)劃，零售業(yè)的“圈地運(yùn)動(dòng)”正在興起。 
　　作為最先進(jìn)入我國(guó)零售市場(chǎng)的急先鋒，家樂福已在我國(guó)16個(gè)城市開設(shè)了近30家店鋪。面對(duì)眾多外資商業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的“跑馬圈地”，家樂福日前與天津勸業(yè)場(chǎng)公司簽署了意向性合作協(xié)議，組建“天津勸業(yè)家樂福超市有限公司”，同時(shí)勸業(yè)集團(tuán)屬下的4家超市被家樂福收編。業(yè)內(nèi)專家分析，這個(gè)協(xié)議若獲國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，意味著家樂福將成為國(guó)內(nèi)第一家大規(guī)模收購(gòu)本土企業(yè)、以獲得擴(kuò)張的外資零售企業(yè)。 
　　與家樂福相比，歐尚超市進(jìn)入我國(guó)就晚了許多，目前僅在上海、無(wú)錫、蘇州擁有4家超市，但歐尚認(rèn)為此時(shí)進(jìn)入中國(guó)“正逢其時(shí)”。歐尚中國(guó)超市公司招商總經(jīng)理李文德說(shuō)，目前中國(guó)零售市場(chǎng)近80％的市場(chǎng)份額被傳統(tǒng)商店占據(jù)，大型超市的市場(chǎng)份額僅占15％左右，未來(lái)還有很大的發(fā)展空間。歐尚的擴(kuò)張計(jì)劃是：在華北、華南、華東、華中、西南、東北六個(gè)區(qū)域同步發(fā)展，使歐尚在2004年前擁有21家超市。 
　　荷蘭萬(wàn)客隆在華再建27家店的申請(qǐng)日前已獲國(guó)家批準(zhǔn)。中貿(mào)聯(lián)萬(wàn)客隆商業(yè)有限公司總經(jīng)理?xiàng)畈?biāo)稱，他們的投資重點(diǎn)主要在中國(guó)北方，在2010年前，他們將共有30家店。 
　　傳統(tǒng)的商業(yè)重鎮(zhèn)天津再度成為商家必爭(zhēng)之地。沃爾瑪、麥德龍、歐尚、歐倍德、萬(wàn)客隆以及臺(tái)灣大潤(rùn)發(fā)等正加緊在此間建設(shè)自己的第一家店。 
　　與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)零售企業(yè)開始積極應(yīng)對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)最大的連鎖企業(yè)——聯(lián)華超市公司宣布：聯(lián)華將在2008年前投入100億元使網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到8000家，實(shí)現(xiàn)年銷售額800億元，年利潤(rùn)8億元；同時(shí)通過(guò)合理并購(gòu)重組，加快特許加盟步伐；聯(lián)華將從原來(lái)以上海、江浙為主的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性公司。 
　　傳統(tǒng)百貨業(yè)也不甘拱手讓出零售市場(chǎng)。北京王府井百貨公司正從單體的百貨店向規(guī)模經(jīng)營(yíng)的百貨連鎖企業(yè)發(fā)展。總經(jīng)理鄭萬(wàn)河說(shuō)，公司目前已在北京、廣州、成都、武漢等地?fù)碛卸嗉移髽I(yè)，現(xiàn)正在籌備其他商場(chǎng)的建立，預(yù)計(jì)到2005年，將擁有20家以上的大型商場(chǎng)，同時(shí)營(yíng)業(yè)額將會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再翻一番。 
　　相關(guān)鏈接 
　　零售企業(yè)要防“虛胖” 
　　中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)郭戈平對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)爭(zhēng)先恐后地?fù)尩乇P、開分店行動(dòng)提出警告，她說(shuō)，規(guī)模擴(kuò)張與效益提升同等重要，零售企業(yè)在防止“瘦小”的同時(shí)，更要防“肥胖”。 
　　擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。郭戈平說(shuō)，零售資源具有一定的不可替代性，很多企業(yè)計(jì)劃在三年時(shí)間里快速跑馬圈地，這對(duì)企業(yè)的規(guī)?；?jīng)營(yíng)非常重要，但如果過(guò)度擴(kuò)張導(dǎo)致資源不協(xié)調(diào)、不配套，或者連鎖經(jīng)營(yíng)鏈條上的某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就可能引發(fā)整個(gè)連鎖企業(yè)的“多米諾骨牌”效應(yīng)。她提醒企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)不要盲目連鎖。靠門店數(shù)量擴(kuò)張來(lái)增加銷售額，這在連鎖企業(yè)發(fā)展初期無(wú)可非議，但如果企業(yè)的發(fā)展完全依賴于此，則非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。她說(shuō)，如果企業(yè)沒有相應(yīng)的配套措施，即使門店遍天下，也依然是分散經(jīng)營(yíng)，成本高、效率低、流量有限，根本無(wú)規(guī)模效益可言。 
　　傳統(tǒng)百貨業(yè)依然有發(fā)展空間 
　　面對(duì)連鎖超市等新興零售業(yè)態(tài)和外資零售企業(yè)的雙重壓力，幾年前就被戴上“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”帽子的百貨業(yè)進(jìn)一步凸現(xiàn)生存危機(jī)。但業(yè)內(nèi)相關(guān)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)百貨業(yè)依然有存在和發(fā)展的空間。 
　　據(jù)介紹，1992年到1997年，全國(guó)年銷售額在1．2億元以上的大型百貨商場(chǎng)由98家擴(kuò)大到近1000家。由于種種原因，也正是1997年，百貨業(yè)開始進(jìn)入萎縮階段。而相對(duì)應(yīng)的是連鎖超市等新興業(yè)態(tài)的崛起?！暗珎鹘y(tǒng)百貨并不會(huì)被新興業(yè)態(tài)取代”，北京王府井百貨公司總經(jīng)理鄭萬(wàn)河說(shuō)。他認(rèn)為百貨業(yè)依然有存在和發(fā)展的空間，經(jīng)過(guò)改造后符合現(xiàn)代市場(chǎng)需求的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)同樣會(huì)受到社會(huì)的歡迎。 
　　中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院教授黃國(guó)雄認(rèn)為，我國(guó)百貨企業(yè)在“硬件”如裝修、布局、設(shè)施等方面并不比國(guó)外大型百貨企業(yè)差，但在“軟件”方面如管理體制、經(jīng)營(yíng)理念、管理方法及管理手段等還比較落后。而且百貨業(yè)應(yīng)該解決的最大問題是賣什么？他認(rèn)為百貨業(yè)賣的是品牌、時(shí)尚、信譽(yù)、功能、環(huán)境。