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　　在2001年-2004年，萬事利開發(fā)新產(chǎn)品300余個(gè)、設(shè)計(jì)新花型4000余個(gè)、設(shè)計(jì)品牌女裝500多種，投入資金7000多萬元，其中省級(jí)以上新項(xiàng)目26項(xiàng)。

　　完成申報(bào)專利53項(xiàng)，其中外觀專利50項(xiàng)。公司還參與制訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17個(gè)

　　絲綢作為承載了中華五千年文明的國寶，其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了無數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨。特別是改革開放20多年來，作為民族工業(yè)的傳統(tǒng)絲綢業(yè)碰到了許多新問題，很多企業(yè)在競(jìng)爭中被逐步淘汰。用萬事利集團(tuán)有限公司董事局主席沈愛琴的話說，那就是中國的絲綢企業(yè)幾乎全部換了一輪。而萬事利卻30年屹立不倒，并成為中國絲綢工業(yè)的龍頭企業(yè)。"只有不斷的創(chuàng)新，企業(yè)才具有永久的生命力。中國的企業(yè)平均壽命只有三五年，萬事利如果不創(chuàng)新的話，就不可能存在并發(fā)展30年。"沈愛琴對(duì)萬事利的成功這樣點(diǎn)評(píng)。

　　理念創(chuàng)新：把絲綢產(chǎn)業(yè)做成絲綢文化

　　作為一個(gè)在傳統(tǒng)的絲綢產(chǎn)業(yè)傾注了30年心血的"絲綢女"，中國絲綢業(yè)的發(fā)展、中國絲綢業(yè)在世界中的地位、中國絲綢業(yè)的未來發(fā)展方向等等問題，一直是沈愛琴不斷探索的命題。

　　"全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求中國的企業(yè)不斷地創(chuàng)新。帶著老框框搞企業(yè)，那肯定是發(fā)展不了的。我們的產(chǎn)品要是老是按原來的套路的話，那30年早就完蛋了。再者，服裝是個(gè)很善變、很個(gè)性化的東西，倘若沒有創(chuàng)新，那就沒有市場(chǎng)了。"

　　"要?jiǎng)?chuàng)新首先要認(rèn)清絲綢的發(fā)展規(guī)律。"沈愛琴說，"絲綢能在中國存在這么多年，必定有它存在的原因。做絲綢產(chǎn)品的人要如何去理解呢？絲綢不是一個(gè)普通的商品，它是一個(gè)文化商品，正是因?yàn)槿f事利把絲綢產(chǎn)業(yè)做成了絲綢文化，從觀念上、營銷上、技術(shù)上、管理上加以不斷創(chuàng)新，才獲得了長久的生命力。"

　　沈愛琴打了個(gè)比方，市場(chǎng)上蠶絲的價(jià)格如今漲到30萬元／噸，而去年的同期只有15萬元／噸。漲幅這么大，很多企業(yè)就撐不住了。但如果認(rèn)識(shí)了絲綢業(yè)的規(guī)律，你就能順勢(shì)而上，并且從中得到效應(yīng)。所以，現(xiàn)在的絲綢業(yè)，好的企業(yè)非常好，不好的企業(yè)日子很難過。

　　技術(shù)創(chuàng)新：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高科技化

　　沈愛琴認(rèn)為，企業(yè)要具有市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，就要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品。

　　一直以來，不斷創(chuàng)新成為萬事利企業(yè)科研工作巨大的慣性。公司根據(jù)市場(chǎng)需求，開發(fā)高檔絲綢新產(chǎn)品、新花色、新技術(shù)，形成科技與生產(chǎn)相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，在2001年-2004年，萬事利開發(fā)新產(chǎn)品300余個(gè)、設(shè)計(jì)新花型4000余個(gè)、設(shè)計(jì)品牌女裝500多種，投入資金7000多萬元，其中省級(jí)以上新項(xiàng)目26項(xiàng)。完成申報(bào)專利53項(xiàng)，其中外觀專利50項(xiàng)。公司研究開發(fā)的新產(chǎn)品"絲綢精文印面料（silk－FIP）"、"真絲數(shù)碼雙面織錦"獲得2003年中國國際絲綢博覽會(huì)全國絲綢新產(chǎn)品金獎(jiǎng)；"全真絲數(shù)碼雙面織錦"、"紡絨呢"、"真絲綢微膠囊香料印花"、"雨露絲麻綢"、"松蝶飛舞"、"柔性條形布"、"彈性彩條柳縐絨"、"全涂料真絲印花綢"等產(chǎn)品通過了省級(jí)新產(chǎn)品、新工藝鑒定。

　　萬事利還參與制訂國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)17個(gè)。目前公司已將數(shù)碼印花、提花等技術(shù)引入產(chǎn)品，并形成批量生產(chǎn)。并且還將納米技術(shù)引入絲綢，以加快新產(chǎn)品的開發(fā)與老產(chǎn)品的更新。

　　思維創(chuàng)新：跳出企業(yè)做企業(yè)

　　沈愛琴認(rèn)為，創(chuàng)新關(guān)鍵在于其主體---人，只有人的觀念創(chuàng)新了、人的思維方式創(chuàng)新了，其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等等才有可能，企業(yè)才會(huì)蒸蒸日上。

　　"國有企業(yè)的創(chuàng)新會(huì)比民營企業(yè)差一些，因?yàn)樗菄彝度氲?，做不好也沒有多大問題、沒有風(fēng)險(xiǎn)，是在"保險(xiǎn)箱"里過日子的。民營企業(yè)是要拼命、拼命、拼命地去做，創(chuàng)不出來就沒有工資、沒有獎(jiǎng)金，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。"沈愛琴一連用了三個(gè)"拼命"。

　　2006年是"十一五"規(guī)劃的開局之年，萬事利的未來發(fā)展，沈愛琴以一句俗語來概括：打開天窗說亮話。打開用小看大的天窗，善于用大看小。用大思維做小企業(yè)，打開思維的天窗，成就"十一五"事業(yè)。用差異的觀點(diǎn)做絲綢市場(chǎng)，用差異帶動(dòng)絲綢，用差異來成就創(chuàng)新。

　　沈愛琴說，自從中國申奧成功以后，萬事利一直在找尋與奧運(yùn)會(huì)契合的機(jī)會(huì)。集團(tuán)從2004年開始，就抽調(diào)辦公室有關(guān)人員調(diào)研，爭取奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營的有關(guān)條件和政策。同年12月，奧組委專門派人到集團(tuán)進(jìn)行考察。2005年元月，奧組委初步確定萬事利為奧運(yùn)會(huì)特許商品經(jīng)營商。如今，萬事利的絲綢福娃禮品已經(jīng)在市場(chǎng)上取得了很好的業(yè)績。

　　信息來源；中國企業(yè)報(bào)