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    傳統(tǒng)紡織服裝行業(yè)由于相互不關聯(lián)，缺乏協(xié)作和交流，加上盲目進入市場和相互模仿，使運作各方都處于被動狀態(tài)，勢必造成產品生產盲目，積壓嚴重；產品生產周期長，相對落后陳舊；企業(yè)營運成本高，產品定價高，回報低；產品營運周期長，銷售周期短；靠盲目的經驗和數據確定產品、產量和銷量；產品受到局限，不能擴展更廣大的市場等諸多弊端。
    當前網絡和虛擬技術高速發(fā)展，利用網絡和網絡技術創(chuàng)造新的營運平臺，可以把傳統(tǒng)分開的紡織、服裝行業(yè)聯(lián)系起來，使他們相互聯(lián)系得更為密切，即利用網絡把生產、流通和市場緊密的聯(lián)系起來，努力降低營運成本和因各種原因造成的負值，努力提高產品和流通過程中產生的附加值，使生產、銷售、設計、管理實現零庫存和零風險。
　　今天，網絡的高速發(fā)展、電子商務的高速發(fā)展必將使我們的紡織服裝業(yè)發(fā)生一場革命性的轉變。利用網絡和網絡化服務聯(lián)盟營運體系模式經營應當成為時尚的首選之一。 
     新的織服裝業(yè)服務聯(lián)盟營運體系主要由以下幾部分組成：管理中心或網絡化紡織服裝服務管理發(fā)展中心（簡稱發(fā)展中心）、協(xié)作單位（面輔料廠、商家）、設計師、制板師、服裝生產廠商、服裝經銷商、分銷商。其運營模式以發(fā)展中心為運營核心，面輔料廠（商家）、設計師（制板師）、服裝生產廠商、銷售商與發(fā)展中心進行互動合作。
　 在全新的運營體系當中，發(fā)展中心的工作與作用最為重要，其核心任務是建立全面的服務體系，招聘合格的專業(yè)技術人員共同發(fā)展，整和服裝面輔料市場，集合國內外服裝面輔料信息；中心組織建立設計師聯(lián)盟，進行市場設計和引導設計；中心集合服裝生產廠家組成經營聯(lián)盟，發(fā)展市場；中心建立網絡信息中心，服務整個系統(tǒng)。發(fā)展中心一次性投入相對固定的人員、資金和設備，便能得到長期有效的回報。日常維護費用和支出費用相對較低，回報率大、投入少、效益高，經濟、社會效益雙豐收，并且可以逐步建立正確和真實的各種數據庫、信息庫，發(fā)布面輔料、服裝等正確的流行信息，引導市場走合理化道路，真正把中國服裝、紡織行業(yè)在ＷＴＯ的環(huán)境下發(fā)展壯大。 
     全新的運營模式對于服裝面輔料商來說，最初階段，面輔料商提供現有的面輔料產品樣品給發(fā)展中心，發(fā)展中心利用產品樣品向服裝生產廠家推薦或轉交與之簽約的設計師，完成產品引導性設計和市場性設計，使其產品商品化，減少面輔料廠家的庫存和積壓（適合作什么就設計什么），中心利用設計師完成的引導性設計進行網上發(fā)布，尋找銷售和生產機會。這樣，既可以解決面輔料廠商找不到服裝生產廠家，無法完成產品銷售的問題，也可以解決服裝生產廠家找不到適合的面輔料，無法完成服裝生產的問題。中期，利用發(fā)展中心提供的市場反饋信息，面輔料廠家進行有目的的生產產品，使產品更加接近市場、更加商品化，努力達到合理生產量和創(chuàng)造合理附加值。最佳時期，利用發(fā)展中心提供的市場信息進行設計和生產。這樣，面輔料生產廠家就可以達到生產的多品種和適當批量營運。實現生產零庫存，產生附加值最大化（市場需要什么生產什么）。 
    對于設計師而言，發(fā)展中心建立廣泛的設計師聯(lián)盟，努力提高我國服裝設計水平和層次，使之創(chuàng)造真正的設計價值。設計師的范圍是廣泛的，包括所有進入管理中心的設計師、樣板師和專業(yè)技術人員。設計師利用管理中心提供的材料樣，為市場進行引導性設計和為企業(yè)進行市場性設計，設計作品以被記名的方式在網上發(fā)布，只有定貨和生產，設計師才能根據生產和定單量得到相應比例的提成和報酬。設計的好壞由市場認可的程度來衡量，生產多少服裝支付相應比例的設計費。這樣設計師水平和收益得到最大限度的認可和保證。在新的經營運作機制下，設計師可以為任何品牌進行設計，自由度大增，設計師的靈活性和市場的選擇性加強
    而對于生產商來講，生產商逐步通過網絡選擇發(fā)展中心提供的最新設計和銷售商的定單，組織采購面輔料進行生產。生產按定單量來完成，實現零庫存和最小風險，努力提高產品質量和檔次，提高產品附加值。這樣，生產變得更加專業(yè)，生產和庫存風險沒有了，產品的價格降低了，銷售利潤提高了。生產商的生產和銷售商的銷售與中心提供的市場信息相互聯(lián)系，達到完美統(tǒng)一。