




綜述:直面“品牌時(shí)代”
來(lái)源:admin
作者:admin
時(shí)間:2003-01-14 16:04:00
伴隨時(shí)代的進(jìn)步,服裝在人們生活中扮演的角色發(fā)生著微妙的變化,它不再局限于“衣服”的概念,而是被賦予了時(shí)尚的內(nèi)質(zhì)和個(gè)人化的審美傾向。人們?cè)诜b的選擇上,已經(jīng)從對(duì)質(zhì)量和花色的挑選,變?yōu)閷?duì)流行趨勢(shì)的崇尚和對(duì)品牌的追求。在國(guó)人的服飾款步走向時(shí)尚前沿的時(shí)候,中國(guó)服裝工業(yè)的“品牌時(shí)代”也不期而至。雅戈?duì)枴⑸忌?、白領(lǐng)、報(bào)喜鳥(niǎo)、薄濤、七匹狼等一批原創(chuàng)品牌,正是在如此適宜的氣候和土壤中如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)。
面對(duì)日益增強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)改變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)策略,開(kāi)始承接特殊的小訂單,開(kāi)拓特色服務(wù)。有些企業(yè)重新確立市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位,尋找市場(chǎng)空白和縫隙,采用產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、發(fā)展模式差異化的策略。有的企業(yè)發(fā)揮自身特長(zhǎng),成為大企業(yè)集團(tuán)或跨國(guó)公司忠實(shí)的合作伙伴,為進(jìn)入國(guó)際化營(yíng)銷體系打下了基礎(chǔ)。多品牌戰(zhàn)略被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可,品牌運(yùn)作模式加速與國(guó)際接軌。如一線品牌雅戈?duì)柦陙?lái)把主要精力放在建立新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)上,注重品牌運(yùn)作,目前60%的銷售由專賣(mài)店自行完成;杉杉集團(tuán)著力進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)改革,建立70多家主加盟公司,2年內(nèi)成功推出“梵尚”、“法思迪薩”等12個(gè)品牌,顯示出較強(qiáng)的品牌包裝能力。
企業(yè)形形色色的品牌戰(zhàn)略開(kāi)辟了個(gè)性化的發(fā)展空間,同時(shí)也提升了中國(guó)服裝工業(yè)的整體實(shí)力。然而,國(guó)內(nèi)服裝品牌以個(gè)體為元素,“單槍匹馬”拓展國(guó)際市場(chǎng)的沖擊力勢(shì)必有限,服裝行業(yè)作為公認(rèn)的利好行業(yè)在2002年“加入WTO元年”并未出現(xiàn)人們想象中的高歌猛進(jìn),“中國(guó)服裝何時(shí)真正走向世界”的話題依舊嚴(yán)峻。近來(lái)有消息說(shuō),中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)貿(mào)促會(huì)紡織分會(huì)將率領(lǐng)我國(guó)希望開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的代表性企業(yè),以“中國(guó)制造(Made In China)”、“中國(guó)時(shí)尚(Fashion From China)”的整體形象出現(xiàn)在今年8月于德國(guó)杜塞爾多夫舉行的全球最大成衣專業(yè)博覽會(huì)CPD上。參加企業(yè)一律是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè),是原汁原味的中國(guó)品牌,目的是借助CPD在歐洲服裝市場(chǎng)的巨大影響,利用其貿(mào)易訂單和信息匯聚功能,在歐洲重塑“中國(guó)制造”和“中國(guó)時(shí)尚”的新形象;同時(shí)激發(fā)歐洲批發(fā)商以及零售商對(duì)中國(guó)原創(chuàng)品牌的興趣,培育一批在國(guó)際市場(chǎng)上真正有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌生力軍。
局部與整體的辯證統(tǒng)一被創(chuàng)造性地運(yùn)用到中國(guó)服裝開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)例中:由具有自身品牌實(shí)力的精英企業(yè)組成“國(guó)家隊(duì)”,所體現(xiàn)的不只是品牌的疊加,更是良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和集體榮譽(yù)感,其整體戰(zhàn)績(jī)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)散兵游勇。
品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,機(jī)遇永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕有創(chuàng)意者。
面對(duì)日益增強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),許多企業(yè)改變了過(guò)去的經(jīng)營(yíng)策略,開(kāi)始承接特殊的小訂單,開(kāi)拓特色服務(wù)。有些企業(yè)重新確立市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位,尋找市場(chǎng)空白和縫隙,采用產(chǎn)品差異化、市場(chǎng)差異化、發(fā)展模式差異化的策略。有的企業(yè)發(fā)揮自身特長(zhǎng),成為大企業(yè)集團(tuán)或跨國(guó)公司忠實(shí)的合作伙伴,為進(jìn)入國(guó)際化營(yíng)銷體系打下了基礎(chǔ)。多品牌戰(zhàn)略被越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可,品牌運(yùn)作模式加速與國(guó)際接軌。如一線品牌雅戈?duì)柦陙?lái)把主要精力放在建立新的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)上,注重品牌運(yùn)作,目前60%的銷售由專賣(mài)店自行完成;杉杉集團(tuán)著力進(jìn)行特許經(jīng)營(yíng)改革,建立70多家主加盟公司,2年內(nèi)成功推出“梵尚”、“法思迪薩”等12個(gè)品牌,顯示出較強(qiáng)的品牌包裝能力。
企業(yè)形形色色的品牌戰(zhàn)略開(kāi)辟了個(gè)性化的發(fā)展空間,同時(shí)也提升了中國(guó)服裝工業(yè)的整體實(shí)力。然而,國(guó)內(nèi)服裝品牌以個(gè)體為元素,“單槍匹馬”拓展國(guó)際市場(chǎng)的沖擊力勢(shì)必有限,服裝行業(yè)作為公認(rèn)的利好行業(yè)在2002年“加入WTO元年”并未出現(xiàn)人們想象中的高歌猛進(jìn),“中國(guó)服裝何時(shí)真正走向世界”的話題依舊嚴(yán)峻。近來(lái)有消息說(shuō),中國(guó)服裝協(xié)會(huì)、中國(guó)貿(mào)促會(huì)紡織分會(huì)將率領(lǐng)我國(guó)希望開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)的代表性企業(yè),以“中國(guó)制造(Made In China)”、“中國(guó)時(shí)尚(Fashion From China)”的整體形象出現(xiàn)在今年8月于德國(guó)杜塞爾多夫舉行的全球最大成衣專業(yè)博覽會(huì)CPD上。參加企業(yè)一律是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖級(jí)的企業(yè),是原汁原味的中國(guó)品牌,目的是借助CPD在歐洲服裝市場(chǎng)的巨大影響,利用其貿(mào)易訂單和信息匯聚功能,在歐洲重塑“中國(guó)制造”和“中國(guó)時(shí)尚”的新形象;同時(shí)激發(fā)歐洲批發(fā)商以及零售商對(duì)中國(guó)原創(chuàng)品牌的興趣,培育一批在國(guó)際市場(chǎng)上真正有競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌生力軍。
局部與整體的辯證統(tǒng)一被創(chuàng)造性地運(yùn)用到中國(guó)服裝開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)例中:由具有自身品牌實(shí)力的精英企業(yè)組成“國(guó)家隊(duì)”,所體現(xiàn)的不只是品牌的疊加,更是良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌和集體榮譽(yù)感,其整體戰(zhàn)績(jī)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)散兵游勇。
品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,機(jī)遇永遠(yuǎn)不會(huì)拒絕有創(chuàng)意者。
