中國企業(yè)即將面臨八種競合新范式
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作者：admin
時間：2002-07-14 11:05:00
加入世貿組織，對于中國市場經濟發(fā)展是一個具有重大意義的轉折，而正日益深化著的中國經濟的市場化、資本化前進步伐，更加空前急速地、深刻地改變著中國經濟。本土化的競爭更加迅猛地邁向國際化了；國際化的并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟活動使內外資混合并軌的步伐加快了；各產業(yè)的集中化速度加快、集中度幅度增大了；中國相當一部分前衛(wèi)企業(yè)在走過產品運作、資本運作兩個階段后，正在向產融結合的第三階段跨越；“成分論”的逐步淡化和“國民待遇”的漸續(xù)推行，以及民間資本的崛起，正在使企業(yè)改制、制度創(chuàng)新以至治理機制納入新的軌道。在這一大背景下，筆者以為中國企業(yè)即將面臨的競合關系，將呈現(xiàn)出種種新的范式。
（1）海爾范式
典型的由制造業(yè)介入的產融結合。這是一種可直接充作金融資本主導下的產業(yè)資本化企業(yè)集群，它正在成為可以在國際范圍同外資展開全方位、多視角的競合的大跨國集團公司。它有品牌、服務、顧客偏好技術，尤其是相當優(yōu)越的客戶資產等，以至堪稱一流的企業(yè)核心能力。
（2）中信范式
這是由金融資本介入工商實業(yè)產業(yè)形成的金融主導下的產業(yè)資本化企業(yè)集群。中信、中保等進入實業(yè)產業(yè)的戰(zhàn)略行動都是這樣的案例。他們正在大舉向實業(yè)產業(yè)滲透，但其每一較大舉動幾乎都有同外資的競合交錯、關聯(lián)，同時，亦產生一些磨擦和矛盾，最終以競合關系而相處之。
（3）長虹范式
與這種情形相類型的企業(yè)集群一般亦有金融作后盾，但這是國家而非民間資本支持的半產業(yè)化資本的競合關系。長虹亦有包括營銷、品牌、相當高顧客忠誠度的客戶群資產，但其凸現(xiàn)優(yōu)勢的核心能力則主要是其核心技術。當然，大面上看亦屬同類的像中石化這樣的“中”字頭“大國企”，其官方色彩即較之長虹等濃多了，核心能力也差不了。
（4）燕（京）青（?。┓妒?nbsp;
這是一類民營化（機制）色彩已相當濃厚了的國企上市公司，它們有的不乏有資金支持（如燕京），品牌亦發(fā)展到一個相當高（或原本就很高）的水平；而有的（如青?。﹦t是大名鼎鼎的凸現(xiàn)品牌能力持有者，但二者尚未真正進入金融層面以正面迎對跨國公司之競合實力；當然，這種能力直至今日，仍帶“國家資本”色彩。
（5）光明（乳業(yè)）范式
光明乳業(yè)主要是靠“上市”作后盾以繼續(xù)同外資進行較量的?？蛇@樣說，在達能將樂百氏等兼并之后，可能光明乳業(yè)是民族水（乳）業(yè)的舉旗者之一了，它有可能成為一個同外資競合勝出的企業(yè)。
（6）梅林范式
這是更次一級的范式了。梅林正廣和作為已賣掉50％股權的公司，又無多少國家資金支持，在同外資較量過程中，只能建立一種已較難獲勝的競合關系了。
（7）農夫山泉范式
這是一種行將落入下一層面（即僅在產品經營、資本經營）內的競合關系。眼下它雖然仍以高舉民族大旗為榮，但如無重大事變，如無大資本支持的話，很難再有持續(xù)下去的可能。
（8）樂百氏范式
這是已被外資并入其麾下的一族。充當外資大公司的“打工者”。俗話說，三十年河東三十年河西，其前途看發(fā)展
（1）海爾范式
典型的由制造業(yè)介入的產融結合。這是一種可直接充作金融資本主導下的產業(yè)資本化企業(yè)集群，它正在成為可以在國際范圍同外資展開全方位、多視角的競合的大跨國集團公司。它有品牌、服務、顧客偏好技術，尤其是相當優(yōu)越的客戶資產等，以至堪稱一流的企業(yè)核心能力。
（2）中信范式
這是由金融資本介入工商實業(yè)產業(yè)形成的金融主導下的產業(yè)資本化企業(yè)集群。中信、中保等進入實業(yè)產業(yè)的戰(zhàn)略行動都是這樣的案例。他們正在大舉向實業(yè)產業(yè)滲透，但其每一較大舉動幾乎都有同外資的競合交錯、關聯(lián)，同時，亦產生一些磨擦和矛盾，最終以競合關系而相處之。
（3）長虹范式
與這種情形相類型的企業(yè)集群一般亦有金融作后盾，但這是國家而非民間資本支持的半產業(yè)化資本的競合關系。長虹亦有包括營銷、品牌、相當高顧客忠誠度的客戶群資產，但其凸現(xiàn)優(yōu)勢的核心能力則主要是其核心技術。當然，大面上看亦屬同類的像中石化這樣的“中”字頭“大國企”，其官方色彩即較之長虹等濃多了，核心能力也差不了。
（4）燕（京）青（?。┓妒?nbsp;
這是一類民營化（機制）色彩已相當濃厚了的國企上市公司，它們有的不乏有資金支持（如燕京），品牌亦發(fā)展到一個相當高（或原本就很高）的水平；而有的（如青?。﹦t是大名鼎鼎的凸現(xiàn)品牌能力持有者，但二者尚未真正進入金融層面以正面迎對跨國公司之競合實力；當然，這種能力直至今日，仍帶“國家資本”色彩。
（5）光明（乳業(yè)）范式
光明乳業(yè)主要是靠“上市”作后盾以繼續(xù)同外資進行較量的?？蛇@樣說，在達能將樂百氏等兼并之后，可能光明乳業(yè)是民族水（乳）業(yè)的舉旗者之一了，它有可能成為一個同外資競合勝出的企業(yè)。
（6）梅林范式
這是更次一級的范式了。梅林正廣和作為已賣掉50％股權的公司，又無多少國家資金支持，在同外資較量過程中，只能建立一種已較難獲勝的競合關系了。
（7）農夫山泉范式
這是一種行將落入下一層面（即僅在產品經營、資本經營）內的競合關系。眼下它雖然仍以高舉民族大旗為榮，但如無重大事變，如無大資本支持的話，很難再有持續(xù)下去的可能。
（8）樂百氏范式
這是已被外資并入其麾下的一族。充當外資大公司的“打工者”。俗話說，三十年河東三十年河西，其前途看發(fā)展
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