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    全球景氣不穩(wěn)定，原物料行情時好時壞，業(yè)者只要對原物料行情的判斷失準(zhǔn)，極有可能造成虧損，包括塑化、橡膠、紡纖及食品業(yè)，在面對國際間原物料波動異于過去的情況下，各有因應(yīng)的方式，有些廠商把握時機，停掉原有生產(chǎn)線，改賣上游原料以增加獲利；但也有些廠商因為對行情判斷錯誤，造成嚴(yán)重虧損。 
    石化上游原料的價格高漲，但中間原料的漲勢卻跟不上上游原料的漲勢，多數(shù)廠商因而改變過去的銷售策略，停掉中間原料的生產(chǎn)線，并在現(xiàn)貨市場上銷售庫存上游原料，增加獲利機會。 
    奇美福聚改賣上游原料套利 
    苯乙烯（ＳＭ）及丙烯的現(xiàn)貨價格，自第三季起就居高不下，塑料原料廠商在上游原料價格太高，生產(chǎn)不敷成本的情況下，紛紛停止生產(chǎn)線改賣上游原料。奇美表示，ＳＭ價格六月初起就飆漲至每公噸六百美元以上，聚苯乙烯（ＰＳ）原料根本追價不及，以現(xiàn)貨ＳＭ生產(chǎn)ＰＳ，絕對虧本，因此，奇美寧愿停止ＰＳ生產(chǎn)線，改在現(xiàn)貨市場賣ＳＭ，增加獲利空間。 
    福聚也有類似的情況，在丙烯價格高漲，每公噸平均較乙烯高出一百二十美元以上的情況下，福聚也停止聚丙烯（ＰＰ）生產(chǎn)線，改賣丙烯。福聚約有七成左右的丙烯向中油采購，中油丙烯的合約價格，約較現(xiàn)貨價格便宜一百美元以上，目前ＰＰ的銷貨情況平平，福聚索性停掉ＰＰ部份生產(chǎn)線，在現(xiàn)貨市場上賣丙烯，賺取差價利潤。 
    包括聚氯乙烯（ＰＶＣ）及聚乙烯（ＰＥ）的需求，第二季跌到谷底，六月份起才有好轉(zhuǎn)的跡象。不過，國內(nèi)ＰＶＣ生產(chǎn)廠商，包括臺塑及華夏等業(yè)者錯估情勢，這些廠商認(rèn)為七月份起，ＰＶＣ的價格會大漲，因此購進大量的二氯乙烷（ＥＤＣ）等上游原料。 
    但是ＰＶＣ的訂單在七月份時仍未開出，原料供過于求，價格仍在每公噸五百美元左右徘回，因此，國內(nèi)廠商紛紛減產(chǎn)因應(yīng)。直到最近，ＰＶＣ的價格才逐漸上揚，重新站回每公噸六百美元左右，這些廠商的減產(chǎn)策略奏效，松了一口氣。 
    橡膠業(yè)因勢利導(dǎo)降低庫存 
    中橡的主力產(chǎn)品為碳煙，主要原料為塔底油，由于近年來國際局勢多變，致使油價起伏不定，因此中橡內(nèi)部相當(dāng)注重營業(yè)部門對油價的掌握度，經(jīng)常因應(yīng)中長期油價的行情趨勢來調(diào)整庫存及購油數(shù)量。 
    中橡指出，去年底至今年初油價回跌，中橡即適度增加采購塔底油，由于當(dāng)時的原油價格每桶約二十五美元左右，相較目前已飆升至每桶三十美元附近，購油成本較低，使得整體庫存貨的成本壓力稍微減輕。 
    相對而言，臺橡的合成橡膠主要原料為SM（苯乙烯）及BD（丁二烯），今年這兩項商品行情波動劇烈，不過，臺橡指出，由于SM、BD的報價透明，連帶使得合成橡膠每每在成本上揚時，若要調(diào)價反映成本，較易取得下游客戶諒解。因此臺橡通常不作原料行情推估，加上影響塑化原料行情的因素甚多，也無法精準(zhǔn)預(yù)測，所以臺橡對于原料庫存，僅依生產(chǎn)需求而決定采購量，倘若上游供貨吃緊，則不排除停產(chǎn)因應(yīng)。 
    今年化纖原料的起伏波動不小，紡織廠商采購原料時頗多費心思，以現(xiàn)階段而言，化纖原料包括ＰＴＡ及ＥＧ，以及聚酯原絲、聚酯加工絲等，九月份均調(diào)漲售價，且態(tài)勢明顯，因此包括聚酯一貫廠、專業(yè)假捻廠及下游布廠，近期大量購置原料，希望囤積較低價的庫存。 
    以今年來看，化纖原料的起伏波動大，四月份及五月份均超漲，六月份過后下挫，直到目前為止又有止跌反彈的味道，來來回回讓紡織廠的采購人員傷透腦筋，若購買的時間點、價格、數(shù)量不對，對公司整體營運便造成相當(dāng)大的影響，普遍而言，紡織廠采取短期購貨策略，并未受原料價格波動而出現(xiàn)重大影響，但也有因判斷原料走勢正確與否，而影響整體營運狀況的公司。