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　　在2月份召開的全國紡織品配額市場研討會上，三家國外大型紡織品服裝進口企業(yè)——里斯克萊伯爾公司（美國最大的女裝公司）、PHI公司（美國西海岸最大的家用紡織品進口商）、德國OTTO公司（世界最大的郵購公司）——對我國紡織服裝企業(yè)更好地滿足國外采購商的要求，提出了各自的建議。筆者認為應該引起國內(nèi)企業(yè)的高度重視： 

    建議1：要更快，更好 
   海爾總裁張瑞敏說過這樣一句話：以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。這句話很形象的道出了速度在現(xiàn)在競爭中的極端重要性。在研討會上，里斯克萊伯爾公司駐上海辦事處的總經(jīng)理郎黛安就提出了快的要求。她說：中國紡織品以前的優(yōu)勢是質(zhì)量好、價格低，交貨期可靠。但現(xiàn)在不夠了。她認為“中國的紡織服裝企業(yè)要縮短生產(chǎn)周期，改造樣板間，將1-2周的打樣時間，縮減到2-3天”。同樣重要的是要好。這位女士認為：首件樣品代表企業(yè)的形象，要盡善盡美。怎樣才能做到既快又好呢？她建議中國的紡織服裝企業(yè)要跟蹤國際流行趨勢，掌握面料、紗線等輔助料的潮流，經(jīng)常光顧各種面料的展會，這樣當新款出來時，就能迅速組織到各種面料和輔料，并能快速出樣。 

   建議2：充分利用互網(wǎng)絡和網(wǎng)上交易系統(tǒng) 
   PHI公司的董事長盧子德認為，作為供應商，除了交貨期短，價格低外，還要加強與客戶的溝通和了解。方法是什么呢？他認為：要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，要創(chuàng)建公司的網(wǎng)站，要開展網(wǎng)上交易，并特別提出了要使用電子交換系統(tǒng)（EDI）。里斯克萊伯爾公司也建議中國的企業(yè)要學會通過網(wǎng)上進行交易，認為要利用互聯(lián)網(wǎng)搜索面輔料信息，實現(xiàn)網(wǎng)上訂購。 

   建議3：關(guān)注生態(tài)環(huán)境標準和社會行為規(guī)范要求 
   歐洲生態(tài)環(huán)境標準和社會行為規(guī)范提出最早的地區(qū)，目前正成為歐洲紡織品服裝采購的標準之一。德國OTTO公司駐上海辦事處的總經(jīng)理艾賽蒙，在研討會上詳細分析了2001年歐盟及主要國家的零售市場狀況后指出，生態(tài)環(huán)境標準和社會行為規(guī)范正成為歐洲零售商采購的重要影響因素，他提醒中國企業(yè)要引起關(guān)注。其實關(guān)于這一點，美國駐華使館官員勞倫.斯通女士在2002年9月就說過。她指出：美國的客戶和消費者不僅關(guān)心產(chǎn)品本身的質(zhì)量，也關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的社會道德形象。關(guān)于這兩個方面，國內(nèi)已經(jīng)開展了相應的認證工作。筆者建議，要想長期在國外市場經(jīng)營的企業(yè)積極申請，通過他們的認證。