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日本《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》2003年12月8日一篇題為《中國(guó)有實(shí)力企業(yè)尋求向海外發(fā)展》的文章指出，中國(guó)政府在現(xiàn)行的第10個(gè)五年計(jì)劃(2001年至2005年)中，正式提出獎(jiǎng)勵(lì)中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的“走出去”戰(zhàn)略，并把它定位為國(guó)家戰(zhàn)略。
　在這個(gè)政策的支持下，為成為世界一流的跨國(guó)企業(yè)，越來(lái)越多的有實(shí)力中國(guó)企業(yè)積極在海外開展自己的事業(yè)。中國(guó)家電大企業(yè)TCL集團(tuán)最近同法國(guó)湯姆森公司合資建立了世界最大的電視機(jī)生產(chǎn)公司，這是其中最典型的例子。
　　據(jù)中國(guó)商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作司說(shuō)，已經(jīng)在進(jìn)行這種跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的中國(guó)企業(yè)超過(guò)3萬(wàn)家，對(duì)外投資額接近100億美元。
　　僅從今年上半年的實(shí)際成績(jī)看，設(shè)立了海外法人的中國(guó)企業(yè)有219家(比去年同期增加48%)，投資額增加約6億美元，增加20%。這個(gè)數(shù)字表明，中國(guó)企業(yè)的對(duì)外投資能力在逐漸增強(qiáng)，開始有條不紊地向海外發(fā)展。
　　為支持國(guó)內(nèi)企業(yè)向海外發(fā)展，中國(guó)從去年10月起在廣東、福建、浙江等14個(gè)省、市實(shí)行了對(duì)外投資的試點(diǎn)制度。
　　另外，從上月一日起，為進(jìn)一步促進(jìn)對(duì)外投資，對(duì)外匯管理進(jìn)行了改革。比如，允許事前匯出對(duì)外投資資金；徹底實(shí)行對(duì)外投資的外匯登記手續(xù)；加強(qiáng)對(duì)外投資業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)控等。
　　在這種情況下，出現(xiàn)了一些初步形成了世界性的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，將成為跨國(guó)公司的雛形企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)了向海外發(fā)展的主要中國(guó)企業(yè)群中，海外銷售比率比較高的制造業(yè)企業(yè)有上海廣電、美的、海爾三家公司。
　　從整體來(lái)說(shuō)，盡管推進(jìn)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化和向海外發(fā)展，“中國(guó)制造”的品牌形象仍然不高，這是實(shí)際情況。
　　今后中國(guó)企業(yè)在海外設(shè)立生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)及同海外企業(yè)的合并、收購(gòu)肯定會(huì)增加。但是其中最重要的是要努力建立確立本公司品牌的品牌戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地全面擴(kuò)大企業(yè)品牌的知名度。
　　據(jù)說(shuō)要想成為在國(guó)際上的知名品牌，至少需要10年時(shí)間。在考慮同外資合作的同時(shí)，恐怕關(guān)鍵是扎扎實(shí)實(shí)地增強(qiáng)實(shí)力，真正提高國(guó)際化的能力。
　　另?yè)?jù)香港《南華早報(bào)》2003年12月15日一篇題為《中國(guó)品牌叫不響》的報(bào)道，國(guó)際品牌咨詢公司中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理陳富國(guó)說(shuō)，中國(guó)品牌真正走向世界還需要5至10年時(shí)間。
　　他說(shuō)：“雖然中國(guó)產(chǎn)品銷往世界各地，但是這些產(chǎn)品通常打著別人的牌子。日本和韓國(guó)公司用了5至10年樹立自己的品牌。中國(guó)公司也需要這么長(zhǎng)的時(shí)間?！?br>　　他還說(shuō)，樹立品牌是一種牽涉到形象和觀念的概念性行為。一個(gè)國(guó)際知名品牌必須有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)和巧妙的市場(chǎng)定位及定價(jià)。大陸公司缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn)。
　　專門從事商務(wù)管理咨詢的麥肯錫公司的一份報(bào)告說(shuō)：“最大的難題是，中國(guó)廠商缺乏必不可少的銷售技巧。”
　奧美公司香港及華南區(qū)董事總經(jīng)理汪少杰說(shuō)，就連年輕人也不認(rèn)為許多大陸品牌是世界級(jí)品牌，他們普遍青睞外國(guó)品牌。
　　他說(shuō)，許多中國(guó)產(chǎn)品具有世界級(jí)水平，但是我不認(rèn)為有很多中國(guó)品牌是世界級(jí)的。
　　他還說(shuō)：“中國(guó)廠商在研發(fā)方面投資不夠。另一個(gè)問(wèn)題是，許多中國(guó)廠商不懂得如何樹立一個(gè)國(guó)際品牌。一個(gè)國(guó)際品牌必須建立在核心價(jià)值的基礎(chǔ)上，而且必須投入足夠的資金來(lái)推銷它?！?br>　　麥肯錫公司提出了兩種樹立品牌的途徑。一種循序漸進(jìn)的方法是，通過(guò)獨(dú)立經(jīng)銷商在海外打折銷售中國(guó)產(chǎn)品。另一種方法是，中國(guó)公司可以買下一個(gè)國(guó)際品牌，再把生產(chǎn)線搬到中國(guó)以節(jié)約成本。