




取消配額制:生產(chǎn)商叫零售商笑
來源:admin
作者:admin
時(shí)間:2004-05-08 07:33:00
在初夏的陽光里,姚先生坐在香港的會(huì)議室中,他的身邊堆滿了剛剛從亞洲各地采購來的服裝。什么都有:從馬來西亞制造的簡(jiǎn)單粗糙的女式襯衫到中國(guó)大陸制造的絲綢晚禮服,在這位在服裝行業(yè)打滾了40多年的老行家面前似乎都是寶貝。
配額制實(shí)行了幾十年
這些貨物都已經(jīng)有人訂好了,大路貨將被賣給布魯克斯兄弟商店,高級(jí)貨則賣給“零售品牌聯(lián)盟公司”下屬的“隨意角落”商店。這已經(jīng)是老套路了:從亞洲各地采購服裝,然后賣給美國(guó)人,買賣雙方都是些老客戶,彼此有多少賺頭大家心照不宣。
幾十年來,老姚都在為美國(guó)零售商服務(wù),因此也就成了“國(guó)際買家”。他的同行做生意的方式也大致相同:在配額制的限制下,國(guó)際買家不可能玩出什么新花樣。上個(gè)世紀(jì)60年代,美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)的紡織業(yè),對(duì)發(fā)展中國(guó)家設(shè)立了配額制。于是,老姚一類的中間商能夠從大陸廠家拿到的價(jià)錢也就大致穩(wěn)定,無論這中間商是香港公司、美國(guó)公司還是歐洲公司。
不過,穩(wěn)定的局面就要結(jié)束了,老姚以及和他一樣的國(guó)際買家現(xiàn)在正在研究類似會(huì)議室內(nèi)商品價(jià)格的變化趨勢(shì)。原因很簡(jiǎn)單:實(shí)行了多年的配額制就要壽終正寢了。
固有模式將被打破
一下子,跨國(guó)服裝公司做生意的固有模式被打破了。他們相信,從明年元旦起,發(fā)達(dá)國(guó)家將取消配額制,與配額制有關(guān)的成本費(fèi)用也將消失。姚先生說:“在取消配額制后,一件5美元的襯衫將降價(jià)至3.5美元”。而且,中間商不需要滿世界去找貨源,只需固定幾個(gè)生產(chǎn)商就行,這當(dāng)然又可以省下一筆。
美國(guó)紡織及服裝進(jìn)口商協(xié)會(huì)的副總裁朱莉婭·休斯指出,取消配額制后,“價(jià)格無論如何都會(huì)降下來”。該協(xié)會(huì)堅(jiān)持說,配額制增加了零售商的成本,而這種成本最終又被轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。
問題的關(guān)鍵在于,這個(gè)“價(jià)格”到底是什么價(jià)格?對(duì)于零售商和中間商來說,進(jìn)貨價(jià)當(dāng)然是降下來了,但對(duì)于消費(fèi)者來說,零售價(jià)是否會(huì)下降呢?答案是“未必”,一些業(yè)內(nèi)人士甚至指出,服裝價(jià)格不會(huì)下降,甚至在短期內(nèi)還會(huì)上升。
只有零售商能笑到最后
那么,誰獲得了好處?是沃爾瑪一類的零售商。多年來激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)令它們的利潤(rùn)率維持在很低的水平,業(yè)者渴望獲得盈利。反正美國(guó)消費(fèi)者也習(xí)慣了付出代價(jià):40美元一條卡其布做的褲子,60美元一件羊毛衫,不管是哪間商店賣的,都是這個(gè)價(jià)。既然這樣,零售商又何苦不維持現(xiàn)有售價(jià),從而把成本下降造成的收益賺到自己的口袋里?
對(duì)于生產(chǎn)商來說,取消配額制并不等于能多收三五斗。棉花價(jià)格飛漲,勞動(dòng)力成本也在上升,但銷售價(jià)卻不能提高。取消配額制意味著什么?意味著中間商、零售商可以隨意選擇生產(chǎn)商,全亞洲的生產(chǎn)商都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而亞洲的產(chǎn)量占了全世界產(chǎn)量的42%,可以說,任何國(guó)家的產(chǎn)品都不能說是供不應(yīng)求。
更為可怕的是,服裝行業(yè)里仿佛再也找不到高檔品了。比如說,乳罩向來是時(shí)尚商品,本來可以賣個(gè)好價(jià)錢。但是現(xiàn)在你敢嗎?標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品滿世界都是,美國(guó)的一位婦女可以去精品店里買個(gè)性化的乳罩制品,也可以去沃爾瑪買標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,個(gè)中差別誰看得出呢?很明顯,零售商將笑到最后,取消配額制的確降低了整個(gè)食物鏈的成本,但只喂飽了沃爾瑪這類最高端的公司,對(duì)于底層的生產(chǎn)商來說,如果他們不想法爬上食物鏈的高端,最終只能賺些小錢,甚至勉強(qiáng)保本。
配額制實(shí)行了幾十年
這些貨物都已經(jīng)有人訂好了,大路貨將被賣給布魯克斯兄弟商店,高級(jí)貨則賣給“零售品牌聯(lián)盟公司”下屬的“隨意角落”商店。這已經(jīng)是老套路了:從亞洲各地采購服裝,然后賣給美國(guó)人,買賣雙方都是些老客戶,彼此有多少賺頭大家心照不宣。
幾十年來,老姚都在為美國(guó)零售商服務(wù),因此也就成了“國(guó)際買家”。他的同行做生意的方式也大致相同:在配額制的限制下,國(guó)際買家不可能玩出什么新花樣。上個(gè)世紀(jì)60年代,美國(guó)、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)本國(guó)的紡織業(yè),對(duì)發(fā)展中國(guó)家設(shè)立了配額制。于是,老姚一類的中間商能夠從大陸廠家拿到的價(jià)錢也就大致穩(wěn)定,無論這中間商是香港公司、美國(guó)公司還是歐洲公司。
不過,穩(wěn)定的局面就要結(jié)束了,老姚以及和他一樣的國(guó)際買家現(xiàn)在正在研究類似會(huì)議室內(nèi)商品價(jià)格的變化趨勢(shì)。原因很簡(jiǎn)單:實(shí)行了多年的配額制就要壽終正寢了。
固有模式將被打破
一下子,跨國(guó)服裝公司做生意的固有模式被打破了。他們相信,從明年元旦起,發(fā)達(dá)國(guó)家將取消配額制,與配額制有關(guān)的成本費(fèi)用也將消失。姚先生說:“在取消配額制后,一件5美元的襯衫將降價(jià)至3.5美元”。而且,中間商不需要滿世界去找貨源,只需固定幾個(gè)生產(chǎn)商就行,這當(dāng)然又可以省下一筆。
美國(guó)紡織及服裝進(jìn)口商協(xié)會(huì)的副總裁朱莉婭·休斯指出,取消配額制后,“價(jià)格無論如何都會(huì)降下來”。該協(xié)會(huì)堅(jiān)持說,配額制增加了零售商的成本,而這種成本最終又被轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。
問題的關(guān)鍵在于,這個(gè)“價(jià)格”到底是什么價(jià)格?對(duì)于零售商和中間商來說,進(jìn)貨價(jià)當(dāng)然是降下來了,但對(duì)于消費(fèi)者來說,零售價(jià)是否會(huì)下降呢?答案是“未必”,一些業(yè)內(nèi)人士甚至指出,服裝價(jià)格不會(huì)下降,甚至在短期內(nèi)還會(huì)上升。
只有零售商能笑到最后
那么,誰獲得了好處?是沃爾瑪一類的零售商。多年來激烈的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)令它們的利潤(rùn)率維持在很低的水平,業(yè)者渴望獲得盈利。反正美國(guó)消費(fèi)者也習(xí)慣了付出代價(jià):40美元一條卡其布做的褲子,60美元一件羊毛衫,不管是哪間商店賣的,都是這個(gè)價(jià)。既然這樣,零售商又何苦不維持現(xiàn)有售價(jià),從而把成本下降造成的收益賺到自己的口袋里?
對(duì)于生產(chǎn)商來說,取消配額制并不等于能多收三五斗。棉花價(jià)格飛漲,勞動(dòng)力成本也在上升,但銷售價(jià)卻不能提高。取消配額制意味著什么?意味著中間商、零售商可以隨意選擇生產(chǎn)商,全亞洲的生產(chǎn)商都是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而亞洲的產(chǎn)量占了全世界產(chǎn)量的42%,可以說,任何國(guó)家的產(chǎn)品都不能說是供不應(yīng)求。
更為可怕的是,服裝行業(yè)里仿佛再也找不到高檔品了。比如說,乳罩向來是時(shí)尚商品,本來可以賣個(gè)好價(jià)錢。但是現(xiàn)在你敢嗎?標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品滿世界都是,美國(guó)的一位婦女可以去精品店里買個(gè)性化的乳罩制品,也可以去沃爾瑪買標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,個(gè)中差別誰看得出呢?很明顯,零售商將笑到最后,取消配額制的確降低了整個(gè)食物鏈的成本,但只喂飽了沃爾瑪這類最高端的公司,對(duì)于底層的生產(chǎn)商來說,如果他們不想法爬上食物鏈的高端,最終只能賺些小錢,甚至勉強(qiáng)保本。
