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一步步被逼到墻角，不反擊就將失去生存空間。用這一態(tài)勢形容長三角紡織業(yè)，似乎并不為過。成本、利潤和貿(mào)易壁壘，這些后配額時代的常用詞匯，困擾著紡織產(chǎn)業(yè)，成為紡織業(yè)肩頭的“三座大山”。之所以如此，皆因我們處于產(chǎn)業(yè)的低端。

　　低端就意味著付出艱辛卻收成有限，甚至虧空。數(shù)十年的教訓，終于使我們的紡織企業(yè)意識到，必須爭奪市場的話語權，定價權就是其一。近日，熱遍長三角的各類商品定價中心，就是謀求定價話語權的嘗試。

　　先行者是義烏。2005年9月商務部部長薄熙來視察義烏國際商貿(mào)城時，提出這一設想。2006年8月開始試編制，10月22日，這個小商品業(yè)的“道瓊斯指數(shù)”正式發(fā)布，即“義烏·中國小商品指數(shù)”。隨后，已經(jīng)發(fā)布或即將發(fā)布的還有余姚的“中國塑料價格指數(shù)”、紹興的“中國輕紡城紡織品指數(shù)”、嘉興的“繭絲綢指數(shù)”等。

　　編制價格指數(shù)，就是要解決信息不對稱、擴大知名度、增強對外議價能力和爭奪話語權。據(jù)說，此舉收獲頗豐，僅“嘉興指數(shù)”公布并成為絲綢界的共識后，中國絲綢業(yè)就開始在國際市場上掌握了主動權，有報道說我國2000萬戶蠶農(nóng)，每年因此增收30億元，2006年更是超過40億元人民幣。

　　在這輪“指數(shù)熱”的背后，是輕紡產(chǎn)業(yè)的自我覺醒。然而，對已被逼到墻角的紡織產(chǎn)業(yè)來說，打造和發(fā)布指數(shù)，爭取市場定價話語權還遠遠不夠，更重要、也更艱巨的，還是產(chǎn)業(yè)升級。

　　在全球產(chǎn)業(yè)分工中，我們?nèi)蕴幱诩庸ぶ圃飙h(huán)節(jié)，采取著粗放型的經(jīng)濟增長方式；我們明顯的創(chuàng)意不足，紡織服裝業(yè)的附加值增長有限；我們還躺在成本優(yōu)勢的安樂窩里，沉浸在原材料成本和勞動力成本相對低廉的環(huán)境，靠壓縮成本維持生存；我們還處于靠跑量生存的階段，大量的產(chǎn)品換來微薄的利潤——2001至2005年，紡織產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模不斷擴大，利潤水平卻同步下滑，就是明證。

　　各類價格指數(shù)的發(fā)布，但愿能推動我們產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)進步，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品價格空間。否則，這樣的“數(shù)字游戲”也只是自娛自樂。

信息來源：國際金融報