斐然的成績源自積極有效的應(yīng)對措施。
2008年第三季度煤電價格開始上漲，兩項費用共計增加生產(chǎn)成本約15％。公司采取措施，積極降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。一是降低電耗，最大限度地節(jié)約用電；二是降低煤耗，改進工藝流程，提高水蒸氣熱效率，降低蒸汽成本。
絲綢產(chǎn)業(yè)是典型的外向型產(chǎn)業(yè)，對世界經(jīng)濟形勢高度敏感。去年秋季以來歐洲市場嚴(yán)重萎縮，國外訂單大幅減少，產(chǎn)品主要靠國內(nèi)銷售。嚴(yán)峻形勢下，公司采取“根據(jù)市場動態(tài)，靈活調(diào)整生產(chǎn)”的辦法，堅持生產(chǎn)，做到“不裁員、不減薪、不降低福利待遇”。公司一位員工說：“靈山縣桂合絲業(yè)有限公司是一個富有社會責(zé)任、富有戰(zhàn)略眼光的好公司，在這里干有奔頭！”
在2008年9－10月金融危機暴發(fā)期，全國繭絲市場價格快速下跌。9月5日至10月30日34個交易日內(nèi)，蠶繭遠期合約價格由6．07萬元／噸下跌到3．64萬元／噸，跌幅達40％。公司一方面出臺激勵措施，落實責(zé)任制，使產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益與獎金掛鉤，調(diào)動員工的積極性。另一方面，建立國內(nèi)銷售點，將產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。公司認(rèn)為，國外基本沒有訂單，企業(yè)要生存，必須打開國內(nèi)市場。
此外，公司還面臨著融資困難、資金緊張的難題。鑒于此，公司成立企業(yè)發(fā)展規(guī)劃科，制定了應(yīng)對危機短期、中期、長遠規(guī)劃；加強與金融部門的溝通聯(lián)系爭取銀行更大的授信額度；積極申報節(jié)能減排、農(nóng)產(chǎn)品[0.00 0.00%]加工、中小企業(yè)發(fā)展等方面的技改項目，爭取政府扶持資金。
2008年秋季，全國不少地方的鮮繭收購價已跌到10元／公斤以下，蠶農(nóng)養(yǎng)蠶的效益下降，致使桑園被毀。公司為穩(wěn)定桑園面積，實行企農(nóng)掛鉤機制，以公司＋基地＋農(nóng)戶的方式運作，拿出資金扶持農(nóng)戶，調(diào)動農(nóng)民的積極性，鞏固桑蠶基地，保證生產(chǎn)原料。
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