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2009年度中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)于2009年12月11日召開(kāi)，今年會(huì)議的主題是新商業(yè)模式和時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，并在年會(huì)上成立時(shí)尚同盟。孫瑞哲在會(huì)議中發(fā)表專題演講，表示今年以來(lái)，我國(guó)紡織服裝行業(yè)內(nèi)銷市場(chǎng)所占比例逐漸增大，但是仍存在許多問(wèn)題。
　　如今紡織服裝產(chǎn)業(yè)外銷所占的比例在逐步下降，內(nèi)需在逐步的提升。整個(gè)行業(yè)，從今年1到10月份，規(guī)模以上企業(yè)內(nèi)銷突破了80%，05年以來(lái)內(nèi)銷增長(zhǎng)勢(shì)頭也是保持上升趨勢(shì)。這主要由于我們社會(huì)零售總額在不斷的提升，即便在金融危機(jī)情況下，今年10月份，我們零售服裝額提升2.7%，也比整個(gè)社會(huì)零售總額增長(zhǎng)高出6.5%個(gè)百分點(diǎn)。
　　中國(guó)百貨業(yè)商品價(jià)格虛高
　　中國(guó)百貨業(yè)許多商品遠(yuǎn)超歐美日百貨店同類產(chǎn)品價(jià)格，虛高的商品價(jià)格很大程度上抑制了居民的消費(fèi)需求，中國(guó)制造所代表的物美價(jià)廉很難惠及國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。商場(chǎng)消費(fèi)我們商品價(jià)格就是比國(guó)外高，中國(guó)的消費(fèi)者沒(méi)有體會(huì)到我們中國(guó)物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，某種程度上，我們要擴(kuò)大內(nèi)需，它也抑制了我們消費(fèi)需求的問(wèn)題。
　　中國(guó)百貨業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在弊端
　中國(guó)零售業(yè)采用聯(lián)營(yíng)、引廠入店及收取各種“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”的經(jīng)營(yíng)模式，依靠銷售返點(diǎn)、延長(zhǎng)賬期、收取“進(jìn)場(chǎng)費(fèi)”為主要利潤(rùn)來(lái)源，而不是自行采購(gòu)商品，通過(guò)控制成本加速周轉(zhuǎn)而贏利的經(jīng)營(yíng)模式。
　　作為中國(guó)百貨業(yè)，根本的問(wèn)題就是它的經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題，它是通過(guò)收進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，扣點(diǎn)等等方式，來(lái)保持自己的利潤(rùn)，它和國(guó)際上的模式不一樣。也就是說(shuō)，我們現(xiàn)有百貨業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，它已經(jīng)背離了百貨業(yè)的初衷，作為零售業(yè)，應(yīng)該通過(guò)自行采購(gòu)，商品的流通環(huán)節(jié)賣給消費(fèi)者變成利潤(rùn)。
　　借鑒西方零售業(yè)的先進(jìn)模式
　　西方零售業(yè)采取自有品牌策略––零售業(yè)與制造業(yè)的復(fù)合、商業(yè)品牌與商品品牌的疊加，從企業(yè)、設(shè)計(jì)、制造到銷售垂直一體化管理，最大限度降低成本。西方零售業(yè)自有品牌一般占店面銷售產(chǎn)品的比例20–60%。
　　西方零售業(yè)一個(gè)先進(jìn)的模式，它是真正回歸零售業(yè)本源的一個(gè)東西，也就是說(shuō)，它都有它自己的自有品牌，而且自有品牌占他店面面積20%，他從企劃，設(shè)計(jì)采購(gòu)，物流都是他自己，形成了一條線的成本控制，這和我們百貨店經(jīng)營(yíng)有很大不同。（中國(guó)紡織報(bào)）（E02）


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