確實(shí)，“2008年是極不平凡的一年”。許多產(chǎn)業(yè)在金融危機(jī)中都遭遇了相當(dāng)大的打擊，絲綢業(yè)自然也不能幸免。
但是，對(duì)于中國絲綢業(yè)而言，困難從幾年前就已顯現(xiàn)。
當(dāng)我國其它紡織品、服裝出口仍在持續(xù)增長的前幾年，我國絲綢出口的減少似乎已在不知不覺中開始了。到2007年時(shí)出口量在總體上稍有恢復(fù)，但在2008年，尤其是進(jìn)入第三季度后，絲綢市場就與其它商品一樣，下滑情況日趨嚴(yán)重。其中對(duì)美國的出口，不論從單項(xiàng)服裝還是真絲全商品的出口量，從2006年第一季度就已開始明顯萎縮。
當(dāng)我們提起絲綢，紡織業(yè)內(nèi)人士往往有著矛盾的情緒：一方面，它確實(shí)是中國紡織領(lǐng)域內(nèi)值得驕傲的亮點(diǎn)；而另一方面，它所有的輝煌似乎都屬于歷史。
自豪、惋惜，欲發(fā)而乏力、困頓且期待，這也許就是中國絲綢業(yè)目前的尷尬境地。
美國《時(shí)代周刊》曾如此描述：“絲綢行業(yè)對(duì)中國具有實(shí)際和象征雙重重要性。絲綢是中國最古老的出口商品，也是與國家身份特征和對(duì)外商貿(mào)活動(dòng)聯(lián)系最密切的一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造。也許我們應(yīng)該說：絲綢曾經(jīng)讓中國變得與眾不同。因?yàn)?，如同很多其他商品一樣，中國的絲綢產(chǎn)量在世界范圍內(nèi)仍位居前位，但就質(zhì)量而言則已被后來者所趕超。現(xiàn)在，中國絲綢的產(chǎn)量雖然最大，但最高檔的絲綢卻產(chǎn)自意大利。”
當(dāng)業(yè)內(nèi)老行家一手拿著意大利的絲綢，一手拿著我們中國的絲綢，感嘆著“技不如人”時(shí)，個(gè)中滋味想來我們每個(gè)人都能深深體會(huì)。
要振興中國絲綢業(yè)！
這不僅僅是金融危機(jī)壓迫下的奮起口號(hào)，我們以為，這更是東方絲綢從早些年月起就開始在內(nèi)心漸漸匯聚的最急切的渴望和吶喊，只是在這個(gè)特殊的經(jīng)濟(jì)時(shí)期“爆發(fā)”了。
于是，困中求變，政府對(duì)絲綢業(yè)的“振興計(jì)劃”出臺(tái)擲地有聲。
絲綢企業(yè)自身也意識(shí)到了，危機(jī)中若能把握機(jī)遇，或是產(chǎn)業(yè)崛起的契機(jī)。
外銷遇阻，則提升產(chǎn)業(yè)鏈。不少業(yè)內(nèi)人士都清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)下正是以較低成本修煉企業(yè)內(nèi)功，做大做強(qiáng)企業(yè)的最佳時(shí)機(jī)。
開拓內(nèi)銷新路，在跌跌撞撞中摸索前進(jìn)。中國絲綢業(yè)不論從短期急需，還是從它的中長期穩(wěn)定角度看，努力擴(kuò)大內(nèi)需無疑是重要的主動(dòng)之舉。在當(dāng)前困難的環(huán)境里，雖然我們有種種理由來堅(jiān)定信心，但實(shí)事求是地說，較早進(jìn)入困難的中國絲綢業(yè)能不能同樣率先擺脫困境，也確實(shí)存在很大的不確定。
事實(shí)上，政府的政策從實(shí)施到見效不僅需要時(shí)間，而且每個(gè)產(chǎn)業(yè)情況和相關(guān)方對(duì)產(chǎn)業(yè)的觀念、看法也不同，“陽光普照”的程度也會(huì)有差異。國際市場經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)之前，無論是人民幣貶值，上調(diào)出口退稅率，還是資金扶持等措施，盡管可以提振信心，改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，卻難以即刻改變出口下滑的趨勢。
一家大型絲綢服裝企業(yè)的老總告訴我們，現(xiàn)在來看，行業(yè)走出低谷的跡象還未顯現(xiàn)，也許這一階段還要持續(xù)幾年。
“要耐得住寂寞，踏踏實(shí)實(shí)做事。”看似略顯悲觀的一句話，實(shí)際卻是對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的信心沉淀。
事實(shí)上，在采訪中，我們了解到現(xiàn)在單純做絲綢的大企業(yè)已經(jīng)不多了，很多企業(yè)“廣涉”多種產(chǎn)業(yè)，如房地產(chǎn)、物流、醫(yī)療等等，有的企業(yè)一有充裕資金，不是想方設(shè)法提升產(chǎn)業(yè)鏈、培養(yǎng)專業(yè)人才，而是“迫不及待”地投入到房地產(chǎn)和證券的博弈中。
由是，這些大企業(yè)的使命感和責(zé)任感消失不見，急功近利的心態(tài)顯露無疑。這如何叫那些蕓蕓中小企業(yè)看得到領(lǐng)航的目標(biāo)呢？
做企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有信念，應(yīng)當(dāng)有遠(yuǎn)見。
正如浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長楊軼清認(rèn)為的，企業(yè)要迎來突破性的發(fā)展，一般都是在困難時(shí)期。夏天草木生長得很茂盛，于是無法分辨出哪一株更有生命力。只有在冬天才能看出哪株植物更抗寒。
同樣地，香港首富李嘉誠的四次跨越式發(fā)展無一例外都是發(fā)生在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期。
所以，金融危機(jī)將帶來兩個(gè)結(jié)果：行業(yè)經(jīng)過洗牌，企業(yè)主體數(shù)量減少，行業(yè)門檻進(jìn)一步提高；行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢將進(jìn)一步提高。因此，有高科技含量，行業(yè)內(nèi)具有核心競爭力的企業(yè)，有望趁這個(gè)機(jī)會(huì)切到更大份額的蛋糕。
可見，真正耐得住寂寞，踏踏實(shí)實(shí)做事的企業(yè)，必然將是產(chǎn)業(yè)走出低谷時(shí)脫穎而出的勝者。
任何產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線都是呈波浪形的，低谷之后便是漂亮的陽線。
中國絲綢之路已走過幾千年，之間跌宕起伏的過程歷史可鑒。中國絲綢業(yè)的振興若不在這一代人手中實(shí)現(xiàn)，或許就留待下一代人來完成。然而，如何縮短產(chǎn)業(yè)困頓的低谷期，就要看行業(yè)中人的眼界和作為了。
絲綢產(chǎn)業(yè)的復(fù)蘇可能就在明年抑或后年，中國絲綢業(yè)中真正的龍頭企業(yè)也將在那時(shí)出現(xiàn)。
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