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    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是東部沿海地區(qū)與西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)共同面對(duì)的時(shí)代命題、現(xiàn)實(shí)難題。東部地區(qū)在發(fā)展的“轉(zhuǎn)彎處”怎樣保持領(lǐng)先，西部地區(qū)怎樣避免東部曾經(jīng)走過(guò)的“彎路”，如何加快轉(zhuǎn)變的步伐，人大代表在思考、議論著……

    會(huì)診：“轉(zhuǎn)而不快”的惰性來(lái)自何方

    轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不是一個(gè)新課題，只是國(guó)際金融危機(jī)使加快轉(zhuǎn)變的緊迫性突顯出來(lái)。一些代表認(rèn)為，多年來(lái)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐不快、效果不明顯，在不少地方存在轉(zhuǎn)變的惰性。

    “主觀上講，轉(zhuǎn)變難，源于對(duì)ＧＤＰ的崇拜。中央在提出科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要轉(zhuǎn)變‘唯ＧＤＰ’的政績(jī)觀。”全國(guó)人大代表、上海市委研究室主任王戰(zhàn)說(shuō)，客觀上講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展必定經(jīng)歷勞動(dòng)密集型、資本密集型、知識(shí)密集型等不同階段，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也不可能完全擺脫發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的普遍規(guī)律，但這個(gè)過(guò)程有快慢之分。

    全國(guó)人大代表、江蘇夢(mèng)蘭集團(tuán)董事長(zhǎng)錢月寶講述了自己企業(yè)自主創(chuàng)新的艱難歷程：“我們是家紡企業(yè)，當(dāng)年轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的龍芯高科技產(chǎn)品時(shí)，遭遇了多重困難——招不到技術(shù)工人、貸不到款，最主要的是一些人認(rèn)為創(chuàng)新成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，不如專心搞老本行。”從“枕心”到“龍芯”，從傳統(tǒng)家紡產(chǎn)業(yè)到自主創(chuàng)新的龍芯產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上布滿技術(shù)瓶頸、資金困境、保守意識(shí)等一道道需要跨越的欄桿。

    全國(guó)人大代表、西藏汽車工業(yè)貿(mào)易總公司總經(jīng)理普布說(shuō)，在企業(yè)層面，改變管理模式、運(yùn)營(yíng)機(jī)制是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的題中之意。企業(yè)不改革只能死氣沉沉、沒(méi)有前景，這在西藏已成共識(shí)，但現(xiàn)實(shí)中不少企業(yè)改制、改革的推進(jìn)速度卻十分緩慢。轉(zhuǎn)變速度慢的背后，主要是改革的配套措施不到位、不周密，牽制改革的步伐向前邁進(jìn)。

    全國(guó)人大代表、寶鋼集團(tuán)新疆八一鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)趙峽說(shuō)，西部轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難在兩點(diǎn)：第一，西部的發(fā)展正處于利用自然資源、人力資源優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大規(guī)模、提高市場(chǎng)占有率的階段，難以兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。而東部地區(qū)一些高污染、高能耗產(chǎn)業(yè)正在向中西部轉(zhuǎn)移，這增加了西部地區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的難度。第二，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不是一句口號(hào)，需要“真金白銀”投入購(gòu)買設(shè)備、升級(jí)技術(shù)，資金瓶頸給欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式造成一定困難。