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創(chuàng)新蠶繭收烘體制　推進(jìn)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展
　　　　　　　江蘇海安繭絲綢集團(tuán)股份有限公司
　　　
　　近年來(lái)，江蘇海安繭絲綢集團(tuán)公司圍繞做大做強(qiáng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)，積極創(chuàng)新蠶繭收烘管理體制，優(yōu)化繭絲綢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了海安繭絲綢產(chǎn)品由以量取勝向以質(zhì)取勝轉(zhuǎn)變，由原料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向以深加工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，維護(hù)了蘇中蠶區(qū)蠶繭收烘秩序的相對(duì)穩(wěn)定。探索和創(chuàng)新了一條“公司﹢工廠﹢農(nóng)戶”的繭絲綢產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，壯大和發(fā)展了從制種、栽桑養(yǎng)蠶、蠶繭收烘、繅絲、絹紡、織綢、服裝一條龍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)量連續(xù)23年列江蘇省縣（市）級(jí)第一名，總量躍居全國(guó)第一位，質(zhì)量指標(biāo)位居全國(guó)前列。繭絲綢集團(tuán)帶動(dòng)了全縣11.4萬(wàn)戶蠶農(nóng)每年從栽桑養(yǎng)蠶中收益近3億元。2000年集團(tuán)公司被國(guó)家農(nóng)業(yè)部等8部委聯(lián)合確認(rèn)的首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的監(jiān)測(cè)驗(yàn)收。2003年通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。榮獲了“江蘇省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)輻射帶動(dòng)先進(jìn)集體”和“中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。2003年全縣繭絲綢行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售總產(chǎn)值10億元，利稅8000多萬(wàn)元。

　　一、 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一體化收烘動(dòng)作不動(dòng)搖
　　面對(duì)國(guó)際、國(guó)內(nèi)變幻莫測(cè)的繭絲綢行情，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，對(duì)于蠶繭收烘問(wèn)題，我經(jīng)歷了“統(tǒng)”與“放”的思想爭(zhēng)論過(guò)程。每年到蠶繭收烘時(shí)都要爭(zhēng)論這個(gè)問(wèn)題，都要來(lái)統(tǒng)一思想。我們?cè)趯?shí)踐中充分認(rèn)識(shí)到，海安有較穩(wěn)固的蠶桑生產(chǎn)基礎(chǔ)和生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，有一支技術(shù)過(guò)硬的蠶繭生產(chǎn)收烘隊(duì)伍，有一批加工能力較強(qiáng)的繅絲加工企業(yè)。要做大做強(qiáng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)質(zhì)蠶繭資源是基礎(chǔ)，只有收購(gòu)秩序的相對(duì)穩(wěn)定，蠶繭的質(zhì)量才能提高，絲廠才有足夠的優(yōu)質(zhì)原料，繅絲生產(chǎn)成本才能降低，廠絲的品位才能進(jìn)一步提高，整個(gè)繭絲綢產(chǎn)業(yè)才能沿著良性循環(huán)的軌道發(fā)展。反之，則會(huì)削弱繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，談不上做大做強(qiáng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)。海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)通過(guò)幾十年的努力已成為海安的支柱產(chǎn)業(yè)，繭絲綢集團(tuán)公司成為繭絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了特色的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了蠶農(nóng)收入增加，財(cái)政稅收增長(zhǎng)，社會(huì)就業(yè)穩(wěn)定。全縣11.4萬(wàn)戶農(nóng)參與蠶繭生產(chǎn)從中收益3億元，2萬(wàn)多名產(chǎn)業(yè)工人得到安置從中收入2億多元，創(chuàng)造稅收6000多萬(wàn)元。海安繭絲綢業(yè)發(fā)展成今天的支柱產(chǎn)業(yè)，與一些放開(kāi)收烘經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致繭絲綢產(chǎn)業(yè)逐步走向萎縮的地區(qū)相比，我們的結(jié)論是：海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)的成功是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、一體化收烘管理的結(jié)果。在這當(dāng)中龍頭企業(yè)的龍頭帶動(dòng)保護(hù)起到了關(guān)鍵作用。因此，我們始終堅(jiān)持繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，始終不放松生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，不放松蠶繭收烘秩序管理，如果簡(jiǎn)單地放開(kāi)，在一個(gè)地區(qū)多頭爭(zhēng)先搶購(gòu)，我們多年來(lái)探索建立的組織服務(wù)體系就會(huì)散掉，艱苦創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)垮掉，農(nóng)民增收、財(cái)政增稅的渠道就會(huì)丟掉。我們很自信：堅(jiān)持市場(chǎng)化動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、一體化收烘運(yùn)作是我們不懈的追求。

　　二、改革蠶繭收烘經(jīng)營(yíng)管理體制，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一體化運(yùn)作的利益連接
海安繭絲綢集團(tuán)股份有限公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，依托資產(chǎn)連接，理順利益關(guān)系，建立起了繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、一體化收烘運(yùn)行模式。
　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新收烘機(jī)制，實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
　　2002年秋繭，我們針對(duì)國(guó)家蠶繭流通體制改革后出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合我縣繭絲綢產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，研究出臺(tái)了“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，廠站掛鉤，核定費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)抵押，自負(fù)盈虧”的蠶繭收烘管理體制，蠶繭收烘經(jīng)營(yíng)模式由“公司﹢農(nóng)戶”延伸為“公司﹢工廠﹢農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，理順了公司與15家絲廠和11.4萬(wàn)戶蠶農(nóng)三者之間的利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)了方方面面的積極性。一方面實(shí)行了三個(gè)方面調(diào)整。在計(jì)價(jià)方式上，采取高價(jià)位、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了蠶農(nóng)交售蠶繭的熱情。在中間費(fèi)用上，每噸干繭壓縮到6500元以內(nèi)，既讓利于蠶農(nóng)和絲廠，又增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在資源配置上，75%的蠶繭由絲廠直接使用，25%由集團(tuán)公司統(tǒng)一調(diào)撥平衡，有利于蠶繭資源就地得到加工增值。另一方面激發(fā)了三個(gè)方面靈活性。在收烘方式上，改變?nèi)h蠶繭收烘由縣繭絲綢集團(tuán)公司統(tǒng)一組織收烘再按計(jì)劃賣給絲廠的做法為縣繭絲綢集團(tuán)公司統(tǒng)一組織15家絲廠和分公司繭站共同參與蠶繭收購(gòu)，提高了蠶繭生產(chǎn)收烘一體化組織程度。在價(jià)格機(jī)制上，改變以往實(shí)行一個(gè)頭定價(jià)為縣政府出臺(tái)蠶繭收購(gòu)指導(dǎo)價(jià)，繭絲綢集團(tuán)公司和絲廠確定收購(gòu)價(jià)，給予絲廠一定價(jià)格自主浮動(dòng)權(quán)，發(fā)揮了絲廠的能動(dòng)性，最大限度地保護(hù)了蠶繭資源。在開(kāi)秤時(shí)間上，改變?nèi)h統(tǒng)一開(kāi)秤時(shí)間為絲廠和分公司繭站根據(jù)掛鉤區(qū)域內(nèi)的蠶繭化蛹程度靈活掌握開(kāi)秤時(shí)間，做到適時(shí)開(kāi)秤。
　　蠶繭收烘管理體制改革為做好蠶繭收烘工作奠定了基礎(chǔ)。近年來(lái)盡管繭絲綢行情較為嚴(yán)峻，但我司對(duì)原有蠶繭收烘管理體制進(jìn)行了改革，經(jīng)過(guò)2002年中秋繭的嘗試和2003年春秋繭的完善，蠶繭收烘工作取得了預(yù)期的效果，蠶繭收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量達(dá)到歷年來(lái)最好的業(yè)績(jī)，贏得了蠶農(nóng)、絲廠、政府多方面滿意。一是收烘體制“順”?，F(xiàn)有蠶繭收烘體制進(jìn)一步連接了公司與15家絲廠和11.4萬(wàn)戶蠶農(nóng)多方的利益關(guān)系。二是收購(gòu)問(wèn)題“足”。全縣2003年全年發(fā)放蠶種476248張，盡管中秋蠶繭受到氣候和病蟲(chóng)害影響，收購(gòu)蠶繭量仍然達(dá)到13458.61噸，蠶繭生產(chǎn)收購(gòu)量仍然連續(xù)23年居全省之冠，列全國(guó)第一，我們的蠶繭產(chǎn)量在南通市、江蘇省、全國(guó)的比例是1：2：6：28。三是價(jià)格定位“準(zhǔn)”。春繭收購(gòu)均價(jià)為每50公斤643.05元，秋繭收購(gòu)均價(jià)為每50公斤1085.30元，全年蠶繭收購(gòu)均價(jià)829.62元，價(jià)格做到一步到位，體現(xiàn)優(yōu)繭優(yōu)價(jià)，劣繭低價(jià)，同質(zhì)同價(jià)。四是收購(gòu)質(zhì)量“優(yōu)”。集團(tuán)公司加強(qiáng)生產(chǎn)收烘各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量管理，“鑫緣”牌蠶繭的知名度越來(lái)越高。五是組織考核“嚴(yán)”。公司上下層層分解任務(wù)，實(shí)施員工績(jī)效考核，做到收購(gòu)準(zhǔn)備工作早動(dòng)手，措施早落實(shí)，責(zé)任考核動(dòng)真格。
　（二）創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)增活力
　　我們建立健全了以集團(tuán)公司為龍頭，以25家繭絲綢分公司、82個(gè)繭站和15家繅絲企業(yè)為主體、以數(shù)千名技術(shù)嫻熟的組合組長(zhǎng)為輻射點(diǎn)，以11.4萬(wàn)多戶蠶農(nóng)為基礎(chǔ)的配套服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全了為農(nóng)服務(wù)體系，拓展服務(wù)的廣度和深度，將產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)觸角延伸到千家萬(wàn)戶。全縣實(shí)行了簽約合同有依據(jù)，上門(mén)服務(wù)有記載卡，交售蠶繭有憑證，每季售繭有記錄，“二次返利”有記載，全程微機(jī)化管理。產(chǎn)前服務(wù)著力于指導(dǎo)蠶桑生產(chǎn)，鞏固和加強(qiáng)生產(chǎn)基地建設(shè)，推廣桑樹(shù)栽培、小蠶共育、大蠶飼養(yǎng)和蔟中管理等方面新技術(shù)，做好組合繭的前期組織和服務(wù)工作，全程跟蹤組合繭的生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，抓好組合售繭的規(guī)范運(yùn)作。產(chǎn)中服務(wù)重點(diǎn)主攻蠶繭收烘規(guī)范操作，保全蠶繭質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行政策，保護(hù)蠶農(nóng)利益。產(chǎn)后服務(wù)以抓市場(chǎng)營(yíng)銷、組合售繭利益分配和有關(guān)市場(chǎng)信息。
　　（三）創(chuàng)新利益機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)興聯(lián)結(jié)
　　集團(tuán)公司充分發(fā)揮“蓄水池”調(diào)控功能，增強(qiáng)繭絲綢業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過(guò)“組合售繭，試繅計(jì)價(jià)，依據(jù)效益，二次返還”機(jī)制的建立，盡管外界環(huán)境和市場(chǎng)行情較為惡劣，集團(tuán)公司每年返利給蠶農(nóng)1000萬(wàn)元左右，保證了蠶農(nóng)的收入，穩(wěn)住了蠶桑生產(chǎn)，發(fā)展了繭絲綢產(chǎn)業(yè)。

　　三、 鞏固和完善蠶繭收烘經(jīng)營(yíng)管理體制，做大做強(qiáng)蠶繭絲綢產(chǎn)業(yè)
　　我們?cè)谧ズ眯Q繭收烘管理體制創(chuàng)新和生產(chǎn)收烘的同時(shí)，著力在廠絲、絲織品、絹絲、蠶絲被和真絲綢服飾等產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，努力把資源優(yōu)勢(shì)變成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)后道的加快發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)反哺農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，以增強(qiáng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的凝聚力，做大做強(qiáng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)。
　（一）加快后道延伸，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)以工哺農(nóng)
　　集團(tuán)公司加快技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮好龍頭企業(yè)“上連市場(chǎng)，下帶農(nóng)戶”紐帶作用，延伸繭絲綢產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　1、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們公司圍繞爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流的目標(biāo)，實(shí)施了萬(wàn)頃優(yōu)質(zhì)蠶繭生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目上，制定推廣了蠶繭標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系，研發(fā)推廣應(yīng)用了家蠶自動(dòng)加溫補(bǔ)濕器，實(shí)行小蠶標(biāo)準(zhǔn)化共育；推廣了五齡蠶條桑斜面育省力化技術(shù)；對(duì)現(xiàn)行烘繭設(shè)施進(jìn)行智能化技術(shù)改造，成功研發(fā)出自動(dòng)控溫系統(tǒng)，提高了烘繭的適干率。在海安、大公、西場(chǎng)、古賁等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入1000多萬(wàn)元新建了4座現(xiàn)代化蠶繭收烘站。2000－2001年扶持蠶農(nóng)250萬(wàn)元更新優(yōu)良品種桑，桑園由12.5萬(wàn)畝發(fā)展到17萬(wàn)畝，建成萬(wàn)畝生產(chǎn)基地8個(gè)，千畝蠶桑專業(yè)村30個(gè)。2004年計(jì)劃更新1萬(wàn)畝桑園，全縣基本形成了規(guī)?；?、區(qū)域化、專業(yè)化的蠶桑生產(chǎn)格局。與高等院校、科研院所長(zhǎng)期掛鉤合作，開(kāi)發(fā)了真絲膨化技術(shù)、拉絨技術(shù)，開(kāi)發(fā)出了“鑫緣“牌真絲膨化被等系列床上用品和系列真絲服飾產(chǎn)品。在深圳建立了研發(fā)中心，在北京建立了科貿(mào)公司，增強(qiáng)了集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　2、猛攻技改投入，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司把開(kāi)發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)及一流設(shè)備，生產(chǎn)一流絲綢產(chǎn)品作為公司重中之重的工作。生產(chǎn)高品位白廠絲的規(guī)模和質(zhì)量在全國(guó)同行中處于領(lǐng)先地位，服裝生產(chǎn)成為荷蘭、日本、法國(guó)名牌服裝公司的合作伙伴，新上的劍桿織機(jī)等先進(jìn)設(shè)備成為蘇北地區(qū)絲綢織造裝備技術(shù)方面的先進(jìn)，生產(chǎn)的絲綢已打開(kāi)了國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)銷路。2003年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)技改投入總量達(dá)4000萬(wàn)元，白廠絲及絲織產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
　　3、建設(shè)絲綢工業(yè)園，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)新高地。公司把建設(shè)鑫緣絲綢工業(yè)園作為公司做大做強(qiáng)繭絲綢產(chǎn)業(yè)的重要舉措，與科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，計(jì)劃3年內(nèi)公司投融資、招商引資并舉，投資2億多元在海安開(kāi)發(fā)區(qū)建成鑫緣科技絲綢工業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)集群的新型絲綢科技園區(qū)。
　　4、突出項(xiàng)目建設(shè)，培育經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)。集團(tuán)公司實(shí)施的萬(wàn)頃優(yōu)質(zhì)原料繭基地建設(shè)工程項(xiàng)目列入了國(guó)家繭絲綢發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)基金發(fā)展性項(xiàng)目，順利通過(guò)了驗(yàn)收；桑蠶培育及繭絲綢產(chǎn)品深加工被列為省級(jí)科技先導(dǎo)型支柱產(chǎn)業(yè)。新上的高檔絲綢織造和絲綢印染項(xiàng)目被入國(guó)家“雙高一優(yōu)”計(jì)劃；真絲織造項(xiàng)目一期工程新上了24臺(tái)劍桿織機(jī)和48臺(tái)套國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的劍桿織機(jī)，生產(chǎn)的防縮抗皺真絲綢面料達(dá)到現(xiàn)行國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。
　　5、打造品牌優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)名牌產(chǎn)品和著名、馳名商標(biāo)活動(dòng)，推出的“鑫緣”牌蠶種、白廠絲、真絲系列服飾、床上用品等產(chǎn)品榮獲國(guó)家、省名牌產(chǎn)品?！蚌尉墶迸菩Q絲被成為江蘇省消費(fèi)者協(xié)會(huì)推薦產(chǎn)品，參加“中國(guó)國(guó)際絲綢博覽會(huì)”喜獲金獎(jiǎng)。加快發(fā)展國(guó)內(nèi)國(guó)際貿(mào)易，與印度、加拿大、法國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)加強(qiáng)了貿(mào)易交往。全年直接出口白廠絲140噸、服裝150萬(wàn)件。
　　（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，完善收烘機(jī)制，實(shí)施繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
集團(tuán)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，對(duì)于蠶繭收烘將從依賴政府行政推力轉(zhuǎn)向按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作，真正從思想上、組織上、方法上實(shí)行轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)有蠶繭收烘管理工作中，擴(kuò)大絲廠參與蠶繭收繭收烘的自主權(quán)，重點(diǎn)把握好收烘管理、定價(jià)和質(zhì)量關(guān)，努力提高收烘運(yùn)作技能，做到提質(zhì)增效、筆繭爭(zhēng)效。進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)與絲廠和蠶農(nóng)的利益連接。積極爭(zhēng)取上級(jí)絲綢協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和支持，聯(lián)系周邊縣（市）組建蘇中蠶區(qū)蠶繭協(xié)會(huì)，加強(qiáng)蘇中蠶繭生產(chǎn)收烘經(jīng)營(yíng)的整體協(xié)調(diào)管理，努力提高運(yùn)行質(zhì)量。
　　我們?cè)趯?shí)際工作中對(duì)完善創(chuàng)新蠶繭收烘管理體制和繭絲綢產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了有益的探索，取得了一定成效，但與兄弟單位相比還有一定差距。我們將在今后的工作中，進(jìn)一步創(chuàng)新蠶繭收烘管理機(jī)制，加速海安繭絲綢產(chǎn)業(yè)“集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化“運(yùn)行的進(jìn)程，努力建成全國(guó)一流的優(yōu)質(zhì)原料繭生產(chǎn)基地、高檔真絲綢面料生產(chǎn)基地、絲綢服飾生產(chǎn)基地和絲綢產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)基地。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○四年三月