編者按 后金融危機時代，外貿(mào)企業(yè)普遍面臨“兩難”困境：在外，世界經(jīng)濟增長放緩，國際市場需求低迷；在內(nèi)，原料成本高漲，勞動力成本上升，資金緊，用工難……多種不利因素疊加下，企業(yè)所處的環(huán)境似乎比2008年金融危機還更加艱難。然而，在日趨嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境下，廣東絲綢紡織集團有限公司經(jīng)營業(yè)績卻穩(wěn)中有升，規(guī)模效益同步增長。去年，省絲紡集團實現(xiàn)銷售收入320億元，同比增長13.5%，其中進出口貿(mào)易總額50億美元，同比增長14.7%；實現(xiàn)利潤總額同比增長5.8%。對此，省委書記汪洋曾批示：“十一五”十分不易，成績斐然；“十二五”繼續(xù)努力，再上臺階。
到底是什么“秘訣”，讓扎根在傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)60載的省絲紡集團，始終保持著發(fā)展的動力和活力？讓其在全國省屬絲紡企業(yè)普遍舉步維艱的“寒冬”中，繼續(xù)發(fā)展壯大？南方日報與省委政研室共同就此展開了深入調(diào)研，為您解密。
●南方日報記者 吳哲
通訊員 陳文學(xué) 孫春明
在接受南方日報記者采訪之前，省絲紡集團董事長蔡高聲剛剛結(jié)束了一個內(nèi)部會議。他最近特別忙碌，因為省絲紡集團正在迎來成立60周年的大慶——這家成立于1952年的老牌絲綢企業(yè)，其前身是中國蠶絲公司廣東省分公司。而與其同期成立的其他企業(yè)，相當(dāng)部分已無處尋覓或名存實亡，而能像廣東省絲紡集團這樣不斷做大做強的，可謂屈指可數(shù)。
回顧這一個甲子的歲月，蔡高聲萬分感慨。從一個單體外貿(mào)企業(yè)，逐步發(fā)展成為以生產(chǎn)和經(jīng)營繭絲綢、紡織服裝為主業(yè)，集貿(mào)易、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、科研、文化創(chuàng)意等為一體的現(xiàn)代大型企業(yè)集團，省絲紡集團的故事，可以說是建國以來中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個樣本。
特別是在1997年這個時間節(jié)點以來，省絲紡集團經(jīng)歷過亞洲金融危機、2008年國際金融危機以及中國加入世貿(mào)組織的十年巨變，也經(jīng)受了嚴(yán)峻的國際市場環(huán)境變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對傳統(tǒng)行業(yè)的劇烈沖擊。但通過走貿(mào)工農(nóng)一體化的道路，推進資源整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，省絲紡集團已經(jīng)建設(shè)橫跨多省區(qū)的南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶。2011年，該集團位列中國企業(yè)500強第271位，連續(xù)多年位居全國同行業(yè)首位。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
做中國絲紡行業(yè)領(lǐng)跑者
“誰說傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就是夕陽產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就難以為繼？”蔡高聲對此打了個形象的比喻——“桐油桶裝桐油”，優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，應(yīng)該是將主業(yè)專業(yè)化，在最熟悉的產(chǎn)業(yè)內(nèi)進行轉(zhuǎn)型升級，力爭做“行業(yè)冠軍”。
蔡高聲回憶道，1982—1992年是蠶桑絲綢業(yè)的輝煌鼎盛時期，絲綢公司代表政府行使絲綢行業(yè)管理職能，人們對此有個形象的比喻“皇帝女不愁嫁”；到了上世紀(jì)90年代，由于國家外貿(mào)專營政策取消，絲綢行業(yè)不景氣，絲綢從“皇帝女”變成“苦菜花”，不少企業(yè)破產(chǎn)倒閉。到1999年底，經(jīng)清產(chǎn)核資，省絲紡集團85家屬下企業(yè)中，相當(dāng)部分企業(yè)連年虧損甚至處于資不抵債的危險邊緣。
當(dāng)時，廣東絲綢的發(fā)展面臨著抉擇：是關(guān)是留？如果關(guān)閉，好不容易建立起來的非珠三角地區(qū)的繭絲業(yè)可能面臨解體，廣東絲綢業(yè)將失去“龍頭”，甚至“全軍覆沒”。思及此，蔡高聲說：“我絕不能做絲綢公司的‘末代總經(jīng)理’！”
也正是從這時候開始，省絲紡集團進入了改革發(fā)展及戰(zhàn)略升級的新時期。2000年5月，省政府對省絲紡集團實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，集團82家企業(yè)在國資系統(tǒng)率先實施以主體重組、整體改制、風(fēng)險抵押經(jīng)營、整合重組、破產(chǎn)重組、租賃（建新租舊）、關(guān)閉破產(chǎn)7種形式的股份制改革，形成了以公有制為主體，國有控股、參股、混合型所有制的格局。短短數(shù)年時間，省絲紡集團屬下絕大部分企業(yè)擺脫虧損全面盈利，跟上了我國加入世貿(mào)組織十年來經(jīng)濟騰飛的步伐，為日后的跨越式發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是沒有前途，關(guān)鍵是如何創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的外貿(mào)公司向供應(yīng)鏈組織管理者的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做中國絲綢紡織行業(yè)的領(lǐng)跑者。”蔡高聲說。
品牌跨越走產(chǎn)業(yè)升級自主創(chuàng)新之路
事實上，蔡高聲口中所講的“供應(yīng)鏈組織管理者”，已經(jīng)在今天部分成為現(xiàn)實。從2007年開始，省絲紡集團借助國家實施“東桑西移”工程、泛珠三角經(jīng)貿(mào)合作的契機，大膽實施“西擴南拓”戰(zhàn)略，先后合作組建了廣西、湖南、海南3個省級絲綢集團，隨后又謀劃進軍云南發(fā)展繭絲綢業(yè)，形成了“基地+產(chǎn)業(yè)園+貿(mào)易”的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，初步搭建了橫跨華南四省區(qū)貿(mào)工農(nóng)一體化區(qū)域平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域優(yōu)勢互補。
如今，省絲紡集團“一頭連著國際市場，一頭連著千家萬戶”，上游是包括桑、蠶育（制）種、科研和種桑、養(yǎng)蠶、技術(shù)、服務(wù)及鮮繭收烘等各環(huán)節(jié)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈向中、下游的繅絲、織綢、印染、服裝直至綜合開發(fā)、現(xiàn)代生物制藥等高端延伸，這種繭絲貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式，影響和帶動了130萬戶、600多萬農(nóng)業(yè)人口，桑園面積占全國桑園總面積1/3，蠶繭產(chǎn)量超過全國總產(chǎn)量的1/3，“南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶”初具雛形。
但在蔡高聲看來，打造“南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶”只是萬里長征第一步。走產(chǎn)業(yè)升級自主創(chuàng)新之路，助推中國從“絲綢大國”向“絲綢強國”攀登，才是其長遠目標(biāo)。
“世界知名品牌的絲巾，可以賣到3000元、5000元一條，而我們的絲巾才賣300元、500元。”蔡高聲說，近年來，省絲紡集團努力推動繭絲綢產(chǎn)業(yè)的品牌化、時尚化和高端化，使之融入創(chuàng)意，打響品牌，做成高端，在全國主要城市開設(shè)品牌專賣店（柜）250家，內(nèi)銷及自主品牌出口年銷售額達15億元。其中自主品牌產(chǎn)品年出口2億多美元，內(nèi)銷3億元。目前，該集團已擁有“絲麗”、“莊姿妮”2個中國名牌及馳名商標(biāo)和7個省重點培育出口名牌。
值得一提的是，省絲紡集團還創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)展絲綢文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。2008年底創(chuàng)建深圳·中國絲綢文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園，展示絲綢博大精深的歷史和文化，吸引了全國50多個絲綢紡織品牌入駐，成為“國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。
省委政策研究室在《廣東絲綢紡織集團有限公司60周年的實踐與啟示》的調(diào)研報告中評價道：“成立60年來，省絲紡集團堅持改革創(chuàng)新，奮力開拓國際市場，發(fā)展貿(mào)工農(nóng)一體化，著力打造‘南中國繭絲綢產(chǎn)業(yè)帶’，努力踐行企業(yè)社會責(zé)任，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子團隊建設(shè)，著力打造‘百年老店’，走出了省屬國有企業(yè)改革創(chuàng)新之路。”
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