5月11日早上9點，隨著澳大利亞證交所里的鐘聲響起，浙江康寶家紡有限公司正式在澳大利亞掛牌上市，用總經理金錫康的話來說，公司也正式邁入了一個發(fā)展新時代。
在桐鄉(xiāng)經濟開發(fā)區(qū)那么多大型企業(yè)當中，“康寶家紡”的規(guī)模并不大，可以說一直默默無聞，但誰都沒有料到，一家以生產蠶絲被為主的傳統(tǒng)小企業(yè)正式宣布上市，使人為之驚嘆。
基金公司相中“小企業(yè)”“冰凍三尺非一日之寒”。同樣的，成為一家有能力在國外上市的企業(yè)也并非是一朝一夕就能達到的。從白手起家到現(xiàn)在的成就，金錫康一路走來，付出的艱辛是常人無法體會到的。
1993年6月，金錫康是村黨支部委員、村委會副主任，負責村辦企業(yè)。曾管理過一家蠶絲被加工企業(yè)，因為客觀原因，他放棄了現(xiàn)有的工作，只身來到桐鄉(xiāng)，在朋友的幫助下，僅靠借來的5萬元，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。
憑著在村辦企業(yè)多年來的工作經驗，重拾舊業(yè)的他工作起來得心應手。1993年他注冊成立了“康寶家紡”， 2007年在桐鄉(xiāng)經濟開發(fā)區(qū)建立了新廠房并正式投產?？梢哉f企業(yè)發(fā)展路程走得十分穩(wěn)健。
讓金錫康真正萌生企業(yè)上市之意，恐怕還要從2010年說起。那一年，就像是約好了似的，好幾家基金公司陸續(xù)找上了金錫康，建議他可以嘗試到資本市場去融資。
“康寶家紡”一直一步一個腳印地發(fā)展著，效益也一直不錯，但與一些年銷售收入動輒十幾億甚至超百億的大企業(yè)相比，不過是“小巫見大巫”。那么，這些基金公司究竟為何會找上小城市里這家規(guī)模并不大的傳統(tǒng)家紡企業(yè)呢？
“他們十分看好我們公司的實力和發(fā)展后勁。”金錫康自信地說。
“康寶家紡”作為國內最早的蠶絲被生產企業(yè)，20多年來一直相當注重技術革新，保持市場競爭力。何謂“自主創(chuàng)新”，金錫康有著自己的理解。他一直認為，創(chuàng)新并不是去好高騖遠地追求那些遙不可及的所謂“高科技”，而是在原本的產品基礎上不斷改進技術、提升品質，甚至能夠讓消費者直觀地感受到這種改變。
一項名為“免翻拆手工蠶絲被及其制造方法”的技術早在多年前就通過了國家發(fā)明專利認定。而在當時，得知這項技術通過發(fā)明專利認定時，身邊一些朋友甚至還半開玩笑地對金錫康說，這也算是發(fā)明創(chuàng)造啊。可鮮有人知道，就是這項看似不起眼的小技術，凝聚了金錫康不少心血。
“蠶絲被用久了會結塊，怎么就沒有那種不用翻拆的蠶絲被呢？”在與一位臺灣客戶聊天的時候，對方無意間的一句話，金錫康卻留了心。于是，他興沖沖地跑到書店，把能買到的有關絲綢方面的書籍都捧回了家，還千方百計搜羅日本、韓國等國外著作。功夫不負有心人，終于被金錫康發(fā)現(xiàn)了造成蠶絲被板結的“元兇”。原來，蠶絲纖維中有一種叫“絲膠”的物質，熔點低加上傳統(tǒng)手工拉絲疊加使得蠶絲纖維接觸面積較大，經過一段時間的使用后，空氣和人體的濕度及溫度都會造成“絲膠”融化形成板結。
通過無數(shù)次的試驗，一方面將“絲膠”含量控制在一定的范圍內，另一方面采用單纖維，井網式拉制工藝，完全改變了傳統(tǒng)蠶絲被拉制方法，可以保證蠶絲被用上十幾年都不用翻拆，蠶絲不粘連結，成功解決了國內手工蠶絲被拆洗不便的難題。
此外，企業(yè)還通過不斷開發(fā)新品種、新面料，設計新款式，極大地提升了市場競爭力，抓住了消費者的心。
因此，這些年來企業(yè)雖稱不上平步青云，卻也腳踏實地、穩(wěn)步發(fā)展。正是這扎實有力的發(fā)展歷程，被基金公司看中了。
上市就像“闖關”金錫康之所以選擇在澳大利亞上市，一方面由于“康寶家紡”80%以上的產品均是出口到歐美、東南亞、韓國等地，其中澳大利亞占25%的銷售份額。另一方面，則是10多年來從事外貿的豐富經驗和令國外客戶信賴的高品質產品，使其更有機會走進國外資本市場。
回憶起這兩年來的上市之路，讓金錫康印象最為深刻的就是近乎嚴苛的上市審查過程。
審查期間，來自國外的權威律師事務所、基金公司、證券交易委員會等多個部門的工作人員分批來到“康寶家紡”進行實地考察。“毫不夸張地說，每天都要接待10多名審查人員，一部分人員還要連續(xù)好幾個月駐扎在這里，對我們企業(yè)里里外外都要考察清楚。”金錫康回憶道。
這些審查人員對“康寶家紡”考察的內容也是極其細致，企業(yè)股份結構是否清晰、經營是否合法合規(guī)等，都被納入考察的范圍。金錫康向記者透露，為了掌握企業(yè)最真實的情況，審查人員還會跟著員工一起進入生產車間，由頭至尾跟蹤考察生產全過程，做一床蠶絲被需要哪些原材料、原材料從哪里購買、生產要經過哪些環(huán)節(jié)、要交多少稅金都會一一進行調查，即便是員工每天加班多長時間、工資有沒有準時發(fā)放這些“細枝末節(jié)”也不放過。
面對國外相當嚴格的上市審查程序，金錫康卻始終保持著自信：“我一點都不擔心，企業(yè)生產經營的過程中一直堅持規(guī)范透明，并不需要刻意去應對審查。”
不過，畢竟是首次接觸國外資本市場，金錫康心理也沒底。在缺乏經驗的情況下，也免不了走了一些彎路。針對這一情況，除了與專業(yè)中介機構深入溝通協(xié)商上市事宜，政府部門對企業(yè)上市的重視也無疑給了金錫康一顆定心丸。他一直記得，“康寶家紡”上市的過程中，市上市辦的相關負責人多次上門了解情況，并就企業(yè)遇到的棘手問題開展有針對性的輔導，助其解決難題，給予了企業(yè)莫大的支持。
最終，“康寶家紡”憑著過硬的實力順利通過各項審查，經過兩年的“過關斬將”，康豐家紡（KingForm Hometex）得以在澳大利亞掛牌上市，正式進入資本市場。發(fā)行價為每股0.2澳元，預計募集資金達2000萬澳元。
站在新的起點上，談及企業(yè)的“后上市之路”該怎么走，金錫康說出了早已在心中描繪過無數(shù)次的發(fā)展藍圖，便是希望將上市作為一個新的契機，擴張自己的品牌影響力。目前，“康寶家紡”大部分產品都銷往國外，接下來金錫康則想嘗試在全國各地開辦專賣店，以這種新方式拓展營銷渠道，進一步打開國內市場。
同時，他還有一個大膽的設想。桐鄉(xiāng)自古就有“絲綢之府”的美譽，有著千年蠶絲經營的文化底蘊和深厚的產業(yè)基礎。作為土生土長的桐鄉(xiāng)人，與蠶桑有著不解之緣的金錫康希望今后能夠在桐鄉(xiāng)設立一個專門的種桑養(yǎng)蠶原料基地，從源頭上保證原料的質量，將企業(yè)一貫所堅持的健康家紡理念廣泛傳播。
金錫康有話說
立足長遠，敢為人先
“既然敢想就要敢做，既然敢做，就要努力做到最好。” 當初金錫康只身來到桐鄉(xiāng)尋找自己的夢想，但是身無分文，空有一腔熱血，卻無處揮灑。在朋友的幫助下，他和老婆從租一間車庫開始賣餛飩到生產蠶絲被創(chuàng)業(yè)，勤勤懇懇地努力著。“有機會當然要牢牢抓住。”金錫康利用借來的資金，起早摸黑地工作，他認為自己還年輕，決定為自己的夢想拼一把。
同樣的，“上市”也是憑著和年輕時一樣的沖勁，成功走上了這一個新的臺階。
上市后，“康寶家紡”的發(fā)展之路雖然變得更為寬廣，但也更要謹慎，面臨的將會是全新的挑戰(zhàn)和機遇。
蠶絲被作為傳統(tǒng)行業(yè)，盡管市場潛力十分巨大，但是相對的，因為進入門檻較低，所以市場競爭也是日趨激烈。想讓自己的企業(yè)做大做強，只有打響品牌，才能搶占更多的市場份額。而“上市”就是其中最為直接的一條路。
“在我看來，如果公司按照目前的情況一直發(fā)展下去，再過三五年可能就會被市場淘汰。”金錫康認為，盡管家紡行業(yè)前景不錯，但是勞動力成本的不斷上升，原材料成本的增加，融資難等一系列問題也日益凸顯。在這樣的大環(huán)境下，單靠埋頭發(fā)展會跟不上整個行業(yè)的前進步伐。
其實一開始，金錫康對于“上市”也心存猶豫。上市之后公司整個運營情況都會透明化和公開化，作為企業(yè)老板，心里壓力也會隨之增加。但是對于企業(yè)而言，上市可以大大降低資產負債率，對銀行貸款的依賴降低，在銀行的信用評級也會提高。就算在政策出現(xiàn)急剎車，也不會太過于擔心出現(xiàn)資金鏈短缺。
在金錫康看來，若想成為一名成功的企業(yè)家，在意的不能是眼下的得失，應該為企業(yè)考慮得更加長遠。經過心理一番掙扎后，他最終還是拍板：決定“上市”。
從著手準備上市到現(xiàn)在，金錫康心里一直打著一個小算盤。雖然企業(yè)創(chuàng)辦到今天已經過了近20年，但是大部分產品都是出口國外，所以國內消費者對“康豐”并不熟悉。如何最快地搶占國內市場，需要強大的廣告效應。在打響品牌戰(zhàn)略時，上市能為企業(yè)帶來強大的廣告效應，成為一家公眾企業(yè)后，有助于提升品牌影響力。
金錫康向記者打了一個形象的比喻，股市就像一個放大鏡，做得好做得壞，都會引起強烈反應。上市可增大公司治理的彈性，特別是對于家族企業(yè)而言，上市可從封閉的家庭體制邁向開放式。按照規(guī)定建立一套規(guī)范的管理體制和財務體制，這對于提升公司的管理水平有一定的促進作用。
新的平臺，新的起點，上市后的“康寶家紡”在金錫康的帶領下，將會譜寫更多的傳奇。
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