2012年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，受國際外貿(mào)局勢影響的絲綢行業(yè)，顯得愈加迷茫。以振興中國絲綢為己任、一直在引領(lǐng)絲綢行業(yè)發(fā)展的萬事利舉起了“文化”大旗，從品牌出發(fā)，促進(jìn)絲綢產(chǎn)業(yè)向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升產(chǎn)品文化力、創(chuàng)新力和競爭力。這一系列的舉措，為萬事利贏得了更大的市場話語權(quán)，增強(qiáng)了萬事利產(chǎn)品的技術(shù)含量。
去年萬事利國家級企業(yè)技術(shù)中心開展各類科技項目21項，獲得發(fā)明專利1項，共計投入研發(fā)費用9000余萬元，從而為萬事利產(chǎn)品的漂洋出海奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在競爭中學(xué)習(xí)，在合作中成長。在加快轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中，萬事利集團(tuán)不斷加快與國際高端品牌的對接和融合。據(jù)萬事利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“不久前，萬事利已與意大利奢侈品牌PRADA建立了合作關(guān)系，合作的主要項目是面料、服飾。至今已賣出50萬米的面料。”
從與PRADA的合作來看，萬事利正在突破傳統(tǒng)的品牌推廣模式，同時重點打造高端品牌所需要的創(chuàng)新力。萬事利集團(tuán)董事局主席屠紅燕有個設(shè)想，未來萬事利要把自己的設(shè)計室開到法國等歐洲發(fā)達(dá)國家去，實現(xiàn)國際品牌中國絲綢和時尚產(chǎn)業(yè)的無縫對接。
隨著萬事利國際化市場“突圍”，其重點市場突破也變得多元化。據(jù)悉，萬事利目前正在與Dior公司溝通，下一步有望與其建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
經(jīng)過多年的“摸爬滾打”，萬事利已具備了成熟的產(chǎn)業(yè)管理模式。在2012年嚴(yán)峻的競爭形勢下，萬事利絲綢主業(yè)的銷售和利潤實現(xiàn)30%以上的增長，絲綢產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意、生物科技和資本市場等四大板塊實現(xiàn)了歷史性地突破。
在昨天的活動現(xiàn)場還舉行了以萬事利開創(chuàng)者沈愛琴為主角的《中國綢王》首發(fā)式。此書立體地呈現(xiàn)了萬事利集團(tuán)37年來的快速發(fā)展，講述了沈愛琴和屠紅燕兩代絲綢傳承者的中國絲綢夢。同時展現(xiàn)出萬事利不斷加快創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)的奮進(jìn)軌跡。
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