關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型我們其實(shí)一直在做著各種嘗試，并購(gòu)、多元化、產(chǎn)業(yè)鏈……但是這些事情大多以失敗告終，主要有以下幾個(gè)原因。
在不具備相應(yīng)基礎(chǔ)下對(duì)美國(guó)模式的過(guò)度效仿導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)割裂。美國(guó)模式最大的熱點(diǎn)在于產(chǎn)融分離與專(zhuān)業(yè)化，但是在形成這種模式之前，美國(guó)也有很長(zhǎng)一段時(shí)間是產(chǎn)融緊密結(jié)合的財(cái)團(tuán)模式，比如當(dāng)年的洛克菲勒、摩根財(cái)團(tuán)等，這種模式對(duì)于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了非常積極的作用，消滅了初期由于過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的整體產(chǎn)業(yè)渙散，使美國(guó)具備了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。后來(lái)由于反壟斷以及一系列原因財(cái)團(tuán)解體，不過(guò)相關(guān)工業(yè)體系都已建立，并且在此過(guò)程中發(fā)展壯大的直接金融體系也為實(shí)業(yè)發(fā)展起到了很好的助力。同時(shí)在兩次世界大戰(zhàn)和后期以阿波羅登月計(jì)劃為代表的一系列事件中，通過(guò)對(duì)軍事工業(yè)不遺余力地投入所留下的底子才使美國(guó)模式成為今天的模樣。我們?cè)诓痪邆湎鄳?yīng)基礎(chǔ)下的過(guò)度效仿導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)聯(lián)系非常薄弱，甚至在同一企業(yè)內(nèi)部的下游工廠對(duì)于上游工廠產(chǎn)出的零部件都需要臨時(shí)調(diào)整參數(shù)才行。以質(zhì)量著稱(chēng)的日本產(chǎn)品就不會(huì)出現(xiàn)這種情況，他們的上游廠商甚至經(jīng)常會(huì)主動(dòng)參與下游客戶(hù)的產(chǎn)品研發(fā)，并且這種共同協(xié)作還伴隨著交叉持股以穩(wěn)定業(yè)務(wù)聯(lián)系。這樣嚴(yán)重的割裂導(dǎo)致我們應(yīng)該建立的市場(chǎng)秩序難以建立，大家只能以?xún)r(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行著自殺性的競(jìng)底競(jìng)爭(zhēng)。這可能也是大家戲謔的美國(guó)人把東西做出來(lái)，日本和德國(guó)人把東西做好，韓國(guó)人把東西做爛，中國(guó)人把東西做到?jīng)]錢(qián)賺的原因之一。
金融與產(chǎn)業(yè)對(duì)立，甚至很多時(shí)候金融是在壓榨產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)。以2013年銀行業(yè)上市公司上半年財(cái)報(bào)來(lái)看，工行（1338.47億元）、建行（1197.11億元）、農(nóng)行（923.52億元）、中行（807.21億元）。隨隨便便拉一個(gè)二線銀行半年凈利也是200億元左右，民生銀行（229.45億元）、興業(yè)銀行（216.38億元）、浦發(fā)銀行（193.86億元）。可能大家對(duì)這些數(shù)據(jù)還是沒(méi)多少直觀的感受，200億是一個(gè)什么概念？去年國(guó)內(nèi)第一的搜索引擎百度上半年凈利不足50億元，搜狐2.7億元，走別人的路讓別人無(wú)路可走的騰訊是77.554億元，電子商務(wù)老大阿里巴巴去年一季度利潤(rùn)40億元，上半年預(yù)估利潤(rùn)90億元。僅民生銀行一家就超過(guò)這四家之和。
同時(shí)金融與產(chǎn)業(yè)還有一個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題就是金融與產(chǎn)業(yè)直接結(jié)合，在缺少“商”這個(gè)以貿(mào)易和信息進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織的重要參與者情況下，金融與產(chǎn)業(yè)直接結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)會(huì)非常大，資本的短期逐利性很容易影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。甚至很多資本看重的根本就不是企業(yè)發(fā)展，而是立即出手好在資本市場(chǎng)上圈錢(qián)獲利。但這個(gè)問(wèn)題隨著支付寶小額貸款和余額寶這類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)金融模式的出現(xiàn)有了一定緩和，這種通過(guò)電子商務(wù)掌控渠道以及相關(guān)信息構(gòu)建出來(lái)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也將是整體趨勢(shì)。
經(jīng)營(yíng)思維依舊原始。我們現(xiàn)在的單獨(dú)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還停留在簡(jiǎn)單的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，頂多到集團(tuán)層面，沒(méi)有上升到產(chǎn)業(yè)、商業(yè)甚至是商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)層面。以前以為市場(chǎng)可以換來(lái)技術(shù)，但是到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)沒(méi)了技術(shù)卻一點(diǎn)都沒(méi)換到。后來(lái)又盲目地信任外國(guó)投行，認(rèn)為那些穿著西裝侃侃而談的高盛們包里裝的是點(diǎn)石成金的秘方，只要讓投行搞到美國(guó)納斯達(dá)克上市了，以后花的就是美國(guó)股民的錢(qián)了，各種期貨和衍生品合約能在便宜買(mǎi)到急需原材料的同時(shí)還能平白無(wú)故地賺一筆，血淋淋的事實(shí)證明了我們的人傻錢(qián)多。
戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)缺乏相應(yīng)保護(hù)措施。我們很多重要產(chǎn)業(yè)其實(shí)是外資在占據(jù)著主導(dǎo)地位，這有一些歷史原因。比如改革開(kāi)放初期中國(guó)產(chǎn)業(yè)薄弱需要引進(jìn)外部力量發(fā)展經(jīng)濟(jì)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展我們應(yīng)該進(jìn)行必要的保護(hù)工作卻沒(méi)有做。最大的例子就是稀土，雖然我們已經(jīng)開(kāi)始限制出口，但這其實(shí)做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。除了出口外我們也必須大力發(fā)展相應(yīng)的稀土工業(yè)，不然就只能暴殄天物。同樣能源、化工、礦產(chǎn)、交通、通信、水力、裝備制造等戰(zhàn)略支柱行業(yè)也必須開(kāi)始進(jìn)行相應(yīng)保護(hù)與開(kāi)發(fā)。
除了這些問(wèn)題外，中國(guó)還面臨一個(gè)最急切的問(wèn)題就是城鎮(zhèn)化，在國(guó)際金融危機(jī)并沒(méi)有改善多少的大背景下，我們的出口、投資、內(nèi)需都出現(xiàn)了不少問(wèn)題。解決辦法目前主流的觀點(diǎn)就是城鎮(zhèn)化。但大家某些程度上還是在走以前的老路，比如將一些高污染、高能耗、勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)搬遷到內(nèi)陸省份，這些都不能從根本上解決問(wèn)題，相反還可能造成很多社會(huì)問(wèn)題。
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