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三、建議

（一）建議政府采取的政策措施，解決“招工難”問題需要綜合治理

1、進(jìn)一步落實(shí)政策，創(chuàng)造更好的就業(yè)環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力有序流動(dòng)就業(yè)，加大職業(yè)培訓(xùn)力度，滿足企業(yè)對(duì)高素質(zhì)、高技能勞動(dòng)者的需求

要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工就業(yè)權(quán)益的維護(hù)力度，妥善解決拖欠工資、工傷、醫(yī)療等基本社會(huì)保障問題，政府付費(fèi)，委托咨詢機(jī)構(gòu)（工會(huì)組織、律師所等）免費(fèi)為農(nóng)民工進(jìn)行法律咨詢和維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，增強(qiáng)已在城鎮(zhèn)就業(yè)的農(nóng)村勞動(dòng)者就業(yè)的穩(wěn)定性。要指導(dǎo)企業(yè)提高工資福利待遇，比如每年按照社平工資的增加比例提高繭絲綢企業(yè)人員的工資。改善勞動(dòng)條件，繭絲綢企業(yè)針對(duì)這身的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，每季發(fā)放專業(yè)的勞保服一套，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)人員的保護(hù)。要采取措施鼓勵(lì)農(nóng)民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成創(chuàng)業(yè)促就業(yè)的良性機(jī)制。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)者的職業(yè)技能培訓(xùn)。政府每年安排專項(xiàng)培訓(xùn)基金200百萬(wàn)，培訓(xùn)農(nóng)民工，特別是對(duì)于那些缺口較大的工種，繅絲工、織綢工、高級(jí)技術(shù)工人。委托繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)保障部門進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)已在企業(yè)工作的農(nóng)民工，可與企業(yè)聯(lián)手進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能資格培訓(xùn)，提升勞動(dòng)者的職業(yè)技能。對(duì)我市新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力，重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村初高中畢業(yè)后不能繼續(xù)升學(xué)的畢業(yè)生轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)，政府落實(shí)“勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn)制度”，在初高中畢業(yè)班中增加職業(yè)技能培訓(xùn)，并享受職業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策，掌握職業(yè)技能，提高轉(zhuǎn)移就業(yè)能力。

2、加強(qiáng)信息服務(wù)，完善勞動(dòng)力市場(chǎng)服務(wù)體系，創(chuàng)新用工制度

建立覆蓋城鄉(xiāng)的就業(yè)管理服務(wù)組織體系，形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村勞動(dòng)者外出務(wù)工前，在縣鄉(xiāng)免費(fèi)得到政策咨詢和就業(yè)信息服務(wù)；進(jìn)城求職期間，在公共職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)得到免費(fèi)職業(yè)介紹服務(wù)，在民辦職業(yè)中介機(jī)構(gòu)得到誠(chéng)信服務(wù)。加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)基層勞動(dòng)保障站的建設(shè)，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)服務(wù)站的建設(shè)，做好對(duì)不同地區(qū)職業(yè)供求信息的收集和發(fā)布工作，向社會(huì)及時(shí)提供準(zhǔn)確的職業(yè)供求信息和工資價(jià)位信息，提高用人單位招聘與勞動(dòng)者求職匹配效果。各街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)可因地制宜的組織一些就業(yè)信息、形成經(jīng)常性的“就業(yè)超市”、“就業(yè)集市”。

我市可以從企業(yè)和政府兩方面入手，提高進(jìn)企業(yè)務(wù)工者的預(yù)期收入。地方政府，應(yīng)將轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力、提高農(nóng)民收入、與加快工業(yè)化和城鎮(zhèn)化相結(jié)合，取消和杜絕各項(xiàng)對(duì)農(nóng)民工的歧視性政策和管理行為，給進(jìn)城務(wù)工者以平等的市民待遇。這種待遇包括戶籍、子女入學(xué)、醫(yī)療、保障等方面與城市居民一視同仁，以及通過(guò)較寬松的滯留和居住政策、較公平的用工原則，提高農(nóng)民工的經(jīng)濟(jì)社會(huì)地位，提高農(nóng)民工參與地區(qū)建設(shè)的積極性。

3、調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和就業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)的勞動(dòng)力供求不平衡，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一種挑戰(zhàn)，也是一個(gè)新機(jī)遇。要抓住這一機(jī)遇，加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型。向高新技術(shù)發(fā)展，因勢(shì)利導(dǎo)，淘汰一批高污染、低技術(shù)含量、嚴(yán)重?fù)p害勞動(dòng)者權(quán)益的劣勢(shì)企業(yè)。例如采用市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，明確準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)能力3千緒以上、年產(chǎn)生絲500噸以上、經(jīng)營(yíng)額在5000千萬(wàn)以上才能進(jìn)入。重點(diǎn)扶持龍頭企業(yè)，像祥飛集團(tuán)、金鳳集團(tuán)、宏美達(dá)集團(tuán)等5-10家繭絲綢龍頭企業(yè)。要抓住西部大開發(fā)的機(jī)遇，結(jié)合產(chǎn)業(yè)的梯次轉(zhuǎn)移，大力發(fā)展高技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，引導(dǎo)更多的勞動(dòng)力就地就近轉(zhuǎn)移就業(yè)。

4、政府應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的扶持力度，開展招商引資

從資金、技術(shù)、優(yōu)惠條件上著手，促進(jìn)傳統(tǒng)落后產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代，用現(xiàn)代的生產(chǎn)技術(shù)、管理方式改制傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮其應(yīng)有的緩解就業(yè)壓力的作用。傳統(tǒng)的繭絲綢行業(yè)必定被現(xiàn)實(shí)所淘汰，用高科技武裝的現(xiàn)代繭絲綢行業(yè)必定在現(xiàn)代社會(huì)中崛起。政府可以設(shè)立專門的招商引資渠道，采取只有勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目所獨(dú)有的優(yōu)惠政策，適當(dāng)減免外資入駐稅率，提供更廣的發(fā)展空間，帶動(dòng)我市勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、更新和升級(jí)換代，對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加固員工對(duì)行業(yè)的忠實(shí)度。

5、建立重慶市繭絲綢行業(yè)用工預(yù)警機(jī)制，定期發(fā)布重慶市繭絲綢行業(yè)用工信息，并建立重慶市繭絲綢行業(yè)專業(yè)人才庫(kù)

重慶市繭絲綢主管部門（市繭絲辦、市外經(jīng)貿(mào)委繭絲綢處等）應(yīng)委托行業(yè)內(nèi)的專業(yè)機(jī)構(gòu)（重慶市繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)、蠶種專業(yè)委員會(huì)等）定期對(duì)繭絲綢行業(yè)企事業(yè)單位的用工狀況、工人待遇、工作環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查，建立用工預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻掌握企事業(yè)單位的用工情況，為政府提供有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，協(xié)調(diào)用工資源，及時(shí)解決企事業(yè)單位的用工困難，協(xié)調(diào)用工資源。

重慶市繭絲綢主管部門應(yīng)依托重慶市繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)其專業(yè)的行業(yè)網(wǎng)站(www.cqcsa.com)，定期發(fā)布行業(yè)內(nèi)的用工信息，為繭絲綢加工企業(yè)招納工人，為勞動(dòng)服務(wù)市場(chǎng)提供工作崗位，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)用工供求信息的暢通。

重慶市繭絲綢主管部門應(yīng)建立繭絲綢行業(yè)專業(yè)人才庫(kù)，包括大中專院校師生，在職或畢業(yè)人員，各企業(yè)改制后所留下的富裕人員等。委托行業(yè)內(nèi)的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)（重慶市繭絲綢行業(yè)協(xié)會(huì)等）為公司招納專門技術(shù)人才，為畢業(yè)人員或待就業(yè)人員提供工作崗位，減少企業(yè)的招工困難，促成富裕人員的靈活就業(yè)。

6、政府對(duì)重慶市繭絲綢行業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)

重慶市繭絲綢主管部門應(yīng)定期對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)駕馭市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高管理人員的管理、執(zhí)行能力，增進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)操作能力。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)造一個(gè)良好的用工就業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)的檔次，從而從根本上解決行業(yè)招工難的問題。

7、加快推進(jìn)重慶市繭絲綢行業(yè)的轉(zhuǎn)型

繭絲綢行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是勞動(dòng)力的聚集地。但當(dāng)今高額的勞動(dòng)力成本費(fèi)用的支出，嚴(yán)重的增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，而行業(yè)要求的低廉勞動(dòng)力供給，也增加了招工的難度，使企業(yè)開工不足。加快重慶市繭絲綢行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，政府通過(guò)對(duì)企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)工藝和自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化加工設(shè)備進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼，每年安排專項(xiàng)基金5000千萬(wàn)，對(duì)其中的一到兩家進(jìn)行針對(duì)性改造，用于減輕企業(yè)的轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)，加快行業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向機(jī)械化、自動(dòng)化、集約化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，減少勞動(dòng)力的使用量、提高勞動(dòng)效率。

（二）企業(yè)應(yīng)該采取的對(duì)策與措施，解決“招工難”問題需要以人為本

1、企業(yè)建立忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍

設(shè)立高期望值，引導(dǎo)斗志昂揚(yáng)的員工迎接挑戰(zhàn)。如果企業(yè)能不斷提出高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，他們就會(huì)留下。設(shè)立高期望值能為那些富于挑戰(zhàn)的有賢之士提供更多機(jī)會(huì)。留住人才的關(guān)鍵是，不斷提高要求，為他們提供新的成功機(jī)會(huì)。

與員工經(jīng)常交流，實(shí)行人性化的管理。員工討厭被管理人員蒙在鼓里。沒有什么比當(dāng)天聽說(shuō)公司前途無(wú)量、第二天卻在報(bào)上讀到公司可能被吞并或賣掉更能摧毀員工的士氣。解決辦法是，公開你的發(fā)展計(jì)劃和福利待遇。倡導(dǎo)關(guān)愛員工、信任和授權(quán)員工。如果說(shuō)在管理中授權(quán)是一個(gè)最響亮的口號(hào)，那也有其原因。畢竟員工最喜歡這種授權(quán)賦能的公司。員工有信任感。多表彰員工。 在他們工作出色之際給予肯定。賞識(shí)部下，讓員工有成就感。成就獎(jiǎng)勵(lì)是滿足個(gè)人需要的一個(gè)重要組成部分，能鼓勵(lì)員工熱情工作。輔導(dǎo)員工發(fā)展個(gè)人事業(yè)。留住人才的上策是，盡力在公司里扶植他們。在員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和日常談話中詢問員工，他們心中有什么職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，然后就幫他們制訂計(jì)劃以達(dá)到目標(biāo)。

做到人員的穩(wěn)定性，避免人力需求的危機(jī)，首要是解決員工的穩(wěn)定性。目前，幾家規(guī)模化集團(tuán)公司已充分的重視到員工的穩(wěn)定性，無(wú)論在生活環(huán)境的建設(shè)、業(yè)余文化的開展、以及對(duì)員工的思想教育，都采取了諸多措施和方法，也取得一定的效果。但我們同樣應(yīng)考慮是否還有不足，是否還有更好的方法以利做得更好。通過(guò)對(duì)部分企業(yè)人力資源管理工作及員工流動(dòng)情況調(diào)查了解,員工流動(dòng)最大的原因是新工的不穩(wěn)定。在新工剛到新環(huán)境時(shí)，由于對(duì)環(huán)境的陌生和對(duì)新工作環(huán)境期望過(guò)高，多數(shù)會(huì)在一進(jìn)入公司一兩周內(nèi)便會(huì)因現(xiàn)有工作環(huán)境的不適應(yīng)和失望而放棄。此時(shí)新工的內(nèi)心是最薄弱的，也最需要相關(guān)管理人員關(guān)懷。可在現(xiàn)實(shí)中，往往會(huì)有新工在分到工作崗位時(shí)并沒有得到相關(guān)管理人員的熱情關(guān)照，而是上司的嚴(yán)厲要求，使新員工喪失信心；也會(huì)有新工在上崗時(shí)，由于技術(shù)生疏和經(jīng)驗(yàn)不足，在遇到困難時(shí)并沒有得到熟練工友的幫助而感到無(wú)助；新工在生活中，有時(shí)還會(huì)受到老員工的排斥等等。雖然這些現(xiàn)象都是極個(gè)別現(xiàn)象，但每一種細(xì)小的不足都會(huì)導(dǎo)致新工無(wú)法在現(xiàn)有的工作環(huán)境中安心工作，繼而這種情緒還會(huì)影響到其它的新工，這就出現(xiàn)了一次次多個(gè)新工一起離職的現(xiàn)象。這就需要各管理人員在關(guān)心新員工的意識(shí)上多做宣導(dǎo)和教育工作，將員工管理、溝通、激勵(lì)灌輸?shù)饺粘９ぷ髦?，以營(yíng)造更好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。同時(shí)通過(guò)對(duì)離職人員進(jìn)行個(gè)別訪談，了解員工離職原因，杜絕工作中不合理現(xiàn)象，提升企業(yè)的和諧狀況。其次，在老員工離職中，有一部分是由于結(jié)婚生子，由于目前很多公司不能對(duì)這些員工承擔(dān)一定的責(zé)任,即婚育福利,導(dǎo)致婚育后返廠的員工并不多，而這些員工多半都是熟練工，她們的流失后對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是一種損失，若能盡可能的回收，可一定程度的穩(wěn)定熟練員工隊(duì)伍。這就需要公司建立一種寬松的婚育假期和福利制度，將正?；橛膯T工仍然與東綸緊緊聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)辦理生育保險(xiǎn),為婚育的員工辦理社會(huì)婚育保險(xiǎn) (這并不會(huì)為公司帶來(lái)太大的人力成本) ,從而改變現(xiàn)在必須離職的狀況,有效的減少員工流失的同時(shí)，也進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感。

2、完善員工福利，穩(wěn)定員工心態(tài)

完善工人居住環(huán)境條件，建立娛樂、休閑場(chǎng)所，滿足工人的精神文化需求，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。(建議:建立集體活動(dòng)室、娛樂場(chǎng)所等)。

建立長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)工作者（建議：設(shè)立年終先進(jìn)工作者免費(fèi)旅游，年終獎(jiǎng)勵(lì)等）。

引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)繅絲生產(chǎn)工藝，提高勞動(dòng)效率；找出新設(shè)備改造方向和工藝技術(shù)改進(jìn)方向，改善工人的工作環(huán)境，改進(jìn)目前高濕度的生產(chǎn)環(huán)境。減少噪音與濕度超標(biāo)問題。按照勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)要為勞動(dòng)工人提供安全、有利身體健康的工作環(huán)境，維持充足的工源。

提供經(jīng)濟(jì)保障。如果你是當(dāng)家作主的，就與公司和公司的未來(lái)休戚相關(guān)了。這能幫助員工肯定自我。培養(yǎng)一批有高度自信心的員工，人們往往在感到自己被關(guān)心的時(shí)候才會(huì)感到自信。他們希望這種關(guān)心能用金錢或無(wú)形的方式表示。只要他們感到你在關(guān)心他們，他們就會(huì)跟隨你，為你苦干。

建立合理的勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)制。要綜合來(lái)往我市地區(qū)的車費(fèi)和物價(jià)差異因素，合理確定工資報(bào)酬，并保證按時(shí)發(fā)放，不有意克扣，以穩(wěn)住現(xiàn)有的熟練工人，吸引外來(lái)的技術(shù)工人，高技術(shù)人員和生產(chǎn)一線工人工資（建議：月工資2000元左右）；并搞好各種保險(xiǎn)，提高社會(huì)保障水平。做好工資的及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放，完善工人的社會(huì)福利待遇；

減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度，安排節(jié)假日休息時(shí)間（建議：每月安排4—6天公休日，按照國(guó)家法定假日休假）；

3、拓展招聘渠道、建立工源關(guān)系

目前很多企業(yè)人力資源部在招聘上基本上采用了與數(shù)家勞動(dòng)中介保持聯(lián)系的方法，但無(wú)論從數(shù)量和質(zhì)量上來(lái)看，都并不盡人意，因?yàn)樗麄兊膮^(qū)域有限、管理方法也不規(guī)范，并且只為了自己謀取利益，很少結(jié)合公司實(shí)際需要。所以，在招聘淡季時(shí)，尚可作為輔助人員補(bǔ)充渠道，但在遇到特殊時(shí)期時(shí)，往往就顯得力不從心了。因此，拓寬招聘渠道，通過(guò)報(bào)紙、人才中介、網(wǎng)絡(luò)招聘與相關(guān)專業(yè)的大中專院校聯(lián)系掛鉤等多種途徑招工，建立長(zhǎng)期進(jìn)行勞動(dòng)力合作的單位，以保證相對(duì)穩(wěn)定勞動(dòng)力資源供應(yīng)。

許多技術(shù)學(xué)校的學(xué)生都存在就業(yè)難或就業(yè)不滿意的現(xiàn)狀，這是一批較優(yōu)秀和可開發(fā)的資源。很多公司都已經(jīng)意識(shí)到這些，并紛紛走出去挑選和預(yù)定在校學(xué)生，并取得一定效果。但要強(qiáng)調(diào)的是,必須做到有計(jì)劃的操作,才會(huì)真正解決企業(yè)需要。否則,便會(huì)出現(xiàn)在操作過(guò)程中比較被動(dòng)，既沒有都對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核、也沒有過(guò)多宣導(dǎo)，以至送來(lái)的學(xué)員要么不合格、要么未形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，導(dǎo)致多數(shù)都不會(huì)成功。因此，在以后的操作中，必須考慮走出去，到學(xué)校進(jìn)行考察與宣導(dǎo)，取得學(xué)校和學(xué)生的認(rèn)同，與之建立良好的合作關(guān)系，同時(shí)對(duì)即將預(yù)選的學(xué)員進(jìn)行必要挑選，確保適宜。另外，企業(yè)還可以充分的利用企校聯(lián)校辦學(xué)或定向培養(yǎng)的方式，從內(nèi)地吸收學(xué)員，作為員工隊(duì)伍的有力候補(bǔ)。這些舉措，都將從根本上解決員工招收難的問題。

完善用工管理機(jī)制。采用長(zhǎng)期聘用制度，建立固定用工關(guān)系，防止人員外流；企業(yè)與勞動(dòng)者簽定用工合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。通過(guò)完善的用工管理機(jī)制，給高級(jí)技工和管理人才創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的工作環(huán)境。

4、通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)留人

在信息市場(chǎng)中，學(xué)習(xí)決非耗費(fèi)光陰，而是一種切實(shí)需求。大多數(shù)員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里生存下去，就必須銳化自己的技能。

很多企業(yè)注重員工素質(zhì)和技術(shù)的培訓(xùn)，可卻很多企業(yè)卻沒有想到通過(guò)培訓(xùn)來(lái)吸引和留住員工.事實(shí)上,很多出來(lái)打工的眾多外來(lái)工，其實(shí)最想的還是學(xué)一門技能，以后即便離開這個(gè)企業(yè)，他們都覺得自己有吃飯的本事。所以，如果能學(xué)一門技能，不少農(nóng)民工即便工資稍微低一些都愿意接受。用“技能培訓(xùn)”來(lái)吸引工人，加強(qiáng)對(duì)在職工人的各類培訓(xùn)。在目前技工普遍難尋的情況下，企業(yè)采取有效措施加強(qiáng)對(duì)在職職工的技術(shù)培訓(xùn)，是解決企業(yè)“招工難”將是企業(yè)的又一手段。

安排工人培訓(xùn)進(jìn)修，提高工人技術(shù)水平（建議：每半年或一年安排工人輪次培訓(xùn)）；

5、提高自身生產(chǎn)模式

解決招工難問題，企業(yè)的改造也是個(gè)重要方面，企業(yè)需要提升自己的水平，改變自己的生產(chǎn)模式，如果還是一味在勞動(dòng)密集型這一點(diǎn)上徘徊，那么，越往后，這樣的企業(yè)就會(huì)越難招人。目前在勞動(dòng)密集型企業(yè)工作的工人，隨著年齡的增大，很多將會(huì)被淘汰，而新來(lái)的求職者越來(lái)越多地是有一定知識(shí)的人，去勞動(dòng)密集型企業(yè)的會(huì)越來(lái)越少，所以時(shí)間越往后，這樣的企業(yè)生存就越成問題。因而,企業(yè)必須要從勞動(dòng)密集型向科技含量、技能含量較高型轉(zhuǎn)變。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，由目前全員平均年產(chǎn)絲500-600Kg/人提高到1000—1200Kg／人。

6、絲綢企業(yè)布局規(guī)模的選擇對(duì)策

“十一五”期間蠶業(yè)將面臨從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重大改革。蠶繭流通體制改革、企業(yè)制度改革、事業(yè)單位改革都會(huì)給蠶業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)巨大沖擊。絲綢企業(yè)必須深改革，加快體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成專業(yè)化分工的區(qū)域性布局，探索桑地流轉(zhuǎn)機(jī)制，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，加快實(shí)用技術(shù)創(chuàng)新，施行產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)等方面入手，開拓蠶業(yè)現(xiàn)代化的新局面。

7、企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)自身的自動(dòng)化建設(shè)，提高科技含量

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)越加突出，產(chǎn)業(yè)工人的需求大量增加。實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化，減少對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量依賴，提升自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，結(jié)合現(xiàn)代的高科技武裝自身，即增加了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力又節(jié)省了基礎(chǔ)人力資本的投入，加大了原始固定資本的積累。

綜上所述，企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，無(wú)論是在規(guī)模擴(kuò)張、還是在管理水平的提高上，人力資源的有效保障，必將是企業(yè)在商海中引領(lǐng)潮頭，持續(xù)發(fā)展的必然前提。

（三）引導(dǎo)務(wù)工者樹立一種觀念：解決“招工難”問題需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)就業(yè)思維模式

轉(zhuǎn)變務(wù)工者就業(yè)觀念。在新形勢(shì)下，務(wù)工者應(yīng)認(rèn)識(shí)到：原有的勞務(wù)輸出觀念與現(xiàn)在所強(qiáng)調(diào)的勞務(wù)輸出觀念有著根本的不同。隨著產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移，我市的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人才本地化問題更加突出，就業(yè)方面所呈現(xiàn)的將是省外勞務(wù)人員的回流、市內(nèi)輸出（入）及城鄉(xiāng)勞動(dòng)力就業(yè)一體化格局；原有的強(qiáng)調(diào)輸出數(shù)量而忽略技能素質(zhì)的觀念已經(jīng)相對(duì)滯后。因此，迫切需要實(shí)現(xiàn)素質(zhì)觀念上的轉(zhuǎn)變，讓人們認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)技能素質(zhì)越來(lái)越成為勞動(dòng)報(bào)酬的核心，自主參與培訓(xùn)，提高自己在勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，轉(zhuǎn)變只知外出務(wù)工而不愿本地就業(yè)的觀念。要通過(guò)各種宣傳方式讓人們了解內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)會(huì)，宣傳 “打工還是家鄉(xiāng)好”、“孔雀不必東南飛，家鄉(xiāng)天地一樣寬，就近打工‘三不誤’”的務(wù)工理念，倡導(dǎo)為“家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作貢獻(xiàn)”的精神風(fēng)貌，引導(dǎo)廣大務(wù)工者就近就業(yè)。







備 注：

1、農(nóng)村留守人員全農(nóng)動(dòng)力幾乎創(chuàng)造了農(nóng)村留守人員整個(gè)經(jīng)濟(jì)財(cái)富,因此全勞動(dòng)力月收入的計(jì)算方式應(yīng)該為:以七大隊(duì)八隊(duì)為例計(jì)算，留守人員全勞動(dòng)力人員月均收入86/206*(124—350)= 300—838，以下樣本隊(duì)計(jì)算如上，有留守人員中全勞動(dòng)力人員月均收入在300—950之間；
2、（X1—Y1）*50%+（X2—Y2）*30%=300—950

X1=X2+120 ；Y1=Y2+120

（X2+120—Y2+120）*50%+（X2—Y2）*30%=300—950

通過(guò)四式計(jì)算有:（X1—Y1）為(420—1145)左右, （X2—Y2）為(300—1025)左右，850和730分別是從事第二產(chǎn)業(yè)和開辦農(nóng)場(chǎng)人員的月均收入。

3、月工資05年在310—380元之間，逐年漲幅在10—90元之間，按照最高漲副比例計(jì)算：[（310—380）+90*N年] *90%=1550，有N=14.9年，最早到2020年月工資才能達(dá)到1550元；

4、計(jì)算方式同上：[（730—990）+150*N年] *80%=1550，有N= 6.3年，最早到2012年月工資才能達(dá)到1550元。




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信息來(lái)源：重慶市繭絲綢協(xié)會(huì)