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7月20日，蘇豪控股集團(tuán)召開2022年半年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于建設(shè)世界一流企業(yè)等重要論述精神，認(rèn)真落實(shí)省委書記吳政隆關(guān)于全面加強(qiáng)國有企業(yè)監(jiān)管的意見的批示精神和省長許昆林6月7日在集團(tuán)調(diào)研講話要求，傳達(dá)省國資委近日召開的省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，回顧總結(jié)上半年工作，研究部署下半年任務(wù)。

會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長周勇作了題為《建設(shè)一流企業(yè) 打造千億蘇豪 以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話，集團(tuán)總裁、黨委副書記魏愛春主持會(huì)議并作題為《踔厲奮發(fā)正當(dāng)時(shí) 勇?lián)姑_新局 為建設(shè)一流企業(yè)打造千億蘇豪努力奮斗》的工作報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周謙、姚蓓、唐進(jìn)、丁海分別圍繞集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊和卓越黨建作專題發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事出席會(huì)議。

會(huì)議指出

許昆林省長到集團(tuán)調(diào)研并看望廣大干部職工，鼓勵(lì)集團(tuán)立下做世界級企業(yè)的雄心壯志，在做強(qiáng)實(shí)業(yè)主業(yè)中發(fā)展壯大，積極搶抓內(nèi)外貿(mào)一體化政策機(jī)遇，以企業(yè)更大發(fā)展更好服務(wù)全國構(gòu)建新發(fā)展格局。這為集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期明確了新的戰(zhàn)略定位，為“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”發(fā)展主題提出了更高要求、賦予了更加豐富的內(nèi)涵。集團(tuán)上下要準(zhǔn)確把握許昆林省長講話精神和工作要求的深刻內(nèi)涵，積極探索適合蘇豪控股集團(tuán)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑方法，立足當(dāng)下、起而行之。在策略上，構(gòu)建“一體兩翼”發(fā)展格局；在方法上，把握好穩(wěn)和進(jìn)的方法論，穩(wěn)住發(fā)展方向，穩(wěn)好發(fā)展勢頭，穩(wěn)固發(fā)展底線，著力提升集團(tuán)主業(yè)競爭能力、科技創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力；在行動(dòng)上，抓好十個(gè)專項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)辦好自己的事。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)

面對國內(nèi)疫情多發(fā)和國際地緣沖突升溫的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難，主要經(jīng)營指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)雙過半。集團(tuán)要辯證和客觀看待上半年成績和存在的問題，重點(diǎn)在“強(qiáng)優(yōu)穩(wěn)好”上下功夫，聚力黨建強(qiáng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；聚力治理優(yōu)，推進(jìn)集團(tuán)治理體系和治理能力現(xiàn)代化；聚力經(jīng)營穩(wěn)，全力以赴穩(wěn)增長；聚力融合好，營造集團(tuán)改革發(fā)展的良好環(huán)境，不斷夯實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。

會(huì)議要求

下半年重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是夯實(shí)穩(wěn)的基礎(chǔ)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要穩(wěn)字當(dāng)頭，確保全年任務(wù)目標(biāo)完成；穩(wěn)中求進(jìn)，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化；行穩(wěn)致遠(yuǎn)，著力打造一批百億級優(yōu)勢企業(yè)和百億級核心業(yè)務(wù)。二是激發(fā)改的活力，推進(jìn)改革走深走實(shí)。要梳理補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，做好“后半篇文章”；持之以恒推進(jìn)改革，不斷提升治理水平；扎實(shí)推進(jìn)對標(biāo)一流，無縫對接對標(biāo)一流管理提升行動(dòng)、國企改革新三年行動(dòng)。三是強(qiáng)化智的支撐，加快創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)步伐。要集智創(chuàng)新，以人為本提升科技濃度，做好創(chuàng)新載體、人才機(jī)制“兩個(gè)支撐”；智改數(shù)轉(zhuǎn)，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)打造智慧供應(yīng)鏈、提升跨境電商發(fā)展能級、探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化新路、加快推進(jìn)年度重點(diǎn)項(xiàng)目；心智運(yùn)營，深度洞察打造優(yōu)質(zhì)品牌。四是提升管的質(zhì)效，優(yōu)化管理機(jī)制建設(shè)。要落實(shí)國資監(jiān)管1+N文件體系，提升內(nèi)部管理水平；夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)，保障經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行；扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、維穩(wěn)及疫情防控工作。五是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨委部署。要進(jìn)一步提升黨建工作水平、從嚴(yán)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)、持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

參會(huì)人員圍繞會(huì)議主題、落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神及省高質(zhì)量考核任務(wù)等進(jìn)行了分組討論。集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人，二級子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、三級子公司主要負(fù)責(zé)人以及部分子公司貿(mào)管部負(fù)責(zé)人共130多人參加會(huì)議。