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    ２０世紀末，在一次工商座談會上，大將風度的段永基，在回首四通往事時，哭了，許多人跟著流淚，為他所經(jīng)歷的酸甜苦辣。陪同段永基流淚的還有沈陽飛龍公司總裁姜偉，姜偉說：“民營企業(yè)家怎么都那么容易流淚?！?br>     眼下，姜偉正經(jīng)歷著令人難熬的時光。
    無論怎么講，用淚水訴說中國民營經(jīng)濟的發(fā)展顯然不夠。最終，中國企業(yè)已將２０世紀的輝煌帶進２１世紀，那些曾經(jīng)被我們崇尚和難忘的一切，有的會成為永遠的過去，有的會成為我們刻骨銘心的啟示和經(jīng)驗。
    第一大遺憾:中國民營企業(yè)家難以擺脫孤獨的個人英雄主義怪圈
    史玉柱做夢也沒有想到，１９９７年１月１２日，會成為巨人跌倒的“黑色”之日。
    中國民營企業(yè)一直等待著巨人的崛起，等待著這個象征民營企業(yè)精神性的企業(yè)崛起。這個以４０００元借款起家的“書生老板”，創(chuàng)業(yè)時正趕上中國第三次下海浪潮。他選擇了一條與中關村老板完全不同的路，靠著技術(shù)和市場，他迅速擺脫了小本經(jīng)營并滾雪球式地完成了資本原始積累，創(chuàng)出年均５００％的增長奇跡。他成為了“中國十大改革風云人物”和“中國十大富豪之一”，但這些榮譽對史玉柱來說遠遠不夠，他要成為“東方的巨人”和ＩＢＭ。
    他是帶著英雄的豪氣使巨人邁向多元化的，盡管他深刻地感受到了巨人內(nèi)部管理隱患重重，超極限的運作“必然傷痕累累”，但史玉柱無法從理性的角度阻擋自己的萬丈雄心。巨人大廈從１８層漲到７０層，投資從２億漲到１２億，以小搏大一個完全陌生的領域。這座永遠只能浮出地面的建筑物，在吸干了巨人所有的資本和史玉柱的豪情后，沒有成為珠海標志性的建筑物，反倒成為了一個年輕的民營企業(yè)家英雄財富夢想的祭壇。
    巨人萎縮了。在悲劇的色彩中，史玉柱含淚遠離了那些輝煌的一切，靜靜研讀《毛澤東選集》，痛定思痛自己的幾大失誤：缺乏科學的決策性，盲目追求多元化經(jīng)營，巨人的決策機制難以適應企業(yè)的發(fā)展，沒有把主業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置。然而，思痛失誤除了證實自己的感覺之外，是無法挽救崩潰和流失的財富的。巨人成為了中國民營經(jīng)濟巨大的遺憾。
    直到２００１年，人們才獲知，史玉柱在經(jīng)歷了千難萬險之后，在上海開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程。
    在中國民營經(jīng)濟發(fā)展中，孤獨的個人英雄主義是一個被社會無限擴張的話題，也是一種現(xiàn)實的誘惑與夢想的陷阱。深圳一位民營企業(yè)家曾就巨人的重挫告訴我，剛剛有成就的民營企業(yè)家往往埋怨中國企業(yè)缺少企業(yè)英雄，成為英雄也就成為了他們的理想模式。英雄主義是孤獨和孤立的，必然導致超現(xiàn)實的決策失誤，決策失誤反過來又會給決策者帶來悲劇。中國企業(yè)家的缺陷，不能從道德上分析，而應當從性格的完整性上分析。在中國目前的情況下，許多民營企業(yè)是隨老板的性格存在的。
    企業(yè)家真正的競爭實際上是自我完善的競爭，而不是自我神化、自我陶醉、自我封閉。太陽神集團內(nèi)部許多高層人士說：他們的董事長駱輝是個絕對的決策獨裁者，別人任何說服他的嘗試都將是失敗的，哪怕你有充分的理由與論據(jù)，在駱輝頑強的性格面前，都會落花流水。
    駱輝沒有超越自己的英雄色彩，太陽神也就沒有升起來。
    三株是另一個個人英雄主義的延伸。這么多年來，中國民企為什么一直生長在“長不大”和“短命”的陰影中，因為中國民企在還沒有長大的時候，就過早地成了“拔苗助長”的巨人和超人。
    企業(yè)創(chuàng)造財富的本身是為了創(chuàng)造更大的財富，財富反過來是為了締造個人英雄主義嗎﹖在中國民企漫長的反省中，這種悖論，仍舊幽靈般飄蕩在中國民營企業(yè)家的周圍。在成功者與失敗者的真空地帶，我們真的不想看到一個又一個民營企業(yè)在經(jīng)歷了滿目瘡痍的滄桑之后，得到的卻是一種悲壯的結(jié)論。
    第二大遺憾:中國企業(yè)家難以把企業(yè)的命運和個人的命運截然分開
    中國社會，極其缺少財富的英雄和企業(yè)英雄。為什么我們更多的企業(yè)家，在實現(xiàn)這一目標的過程中，不是覆水難收就是“望斷天涯路”﹖不是承受不住成功就是難以抵抗失敗﹖由此，我們可能歸究出許許多多原因，但有一個重要的失誤不可忽視——企業(yè)家性格的失誤，自己崇拜自己，從而導致現(xiàn)實與理想的遙遙相望。
    廣東省一位企業(yè)家說：綜觀許多失誤的企業(yè)，中國民營企業(yè)真正的悲劇，不是缺少資金，不是缺少人才，不是缺少資源，而是缺少決策者對自己明白無誤的判定。我們可以抓住一個好項目，可以在極短的時間里創(chuàng)盡世人皆知的輝煌和榮譽，但我們不能忘記一個根本性的東西，那就是如何把企業(yè)平安地、堅強地帶到未來﹖
    在三株的悲劇發(fā)生后，吳炳新開始理性地總結(jié)出了十五大失誤。在十五大失誤中，吳炳新卻忽視了一個重要而富有共性的失誤：那就是對榮譽和財富過于直截了當?shù)乃魅?，對企業(yè)質(zhì)量缺乏嚴密監(jiān)督和操作的機制。每個企業(yè)家都難以走出個人命運的軌道，但企業(yè)的命運必須要同個人的命運涇渭分明。
    張瑞敏是創(chuàng)造財富和榮譽的另類。他一直用平靜將自己的個人感覺與海爾的發(fā)展保持一定距離。他幾乎成為了中國最成功的企業(yè)家。他告訴記者：別看海爾現(xiàn)在發(fā)展到這么大，但我每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。到目前為止，海爾沒有出現(xiàn)決策上的失誤，這是海爾順利發(fā)展的關鍵。戰(zhàn)艦一大，如果一招不慎，一個決策不對，很可能造成全軍覆沒，所以我每天非常努力、非?？炭?、非常謹慎地做好每一件事。自強者“勝”，這個“勝”，就是首先要戰(zhàn)勝自己。就是這樣一個小心得近乎保守的張瑞敏，卻沒有人能夠否認他的身上閃爍著企業(yè)英雄的光彩。
    第三大遺憾:中國企業(yè)家缺少戰(zhàn)勝自己的理性和對世界５００強認識的理性
    這幾年，愛多總裁胡志標真真切切地感到寒冷。曾經(jīng)濃密地罩在他身上的一切光環(huán)都黯淡了。
    中國企業(yè)已進入了一個高速發(fā)展的時期，同時也進入了一個由企業(yè)創(chuàng)造萬種神話、萬種奇跡的時代。社會常常為這個時代的神話和奇跡感動，當然，更感動的是企業(yè)本身和企業(yè)家本人。許多企業(yè)是在夢想中生長起來的，許多企業(yè)也是在夢想中走向幻滅的。
    胡志標對愛多有兩個壯麗的夢想：第一，希望有一天，愛多能與可口可樂、松下等名字一樣，成為全世界家喻戶曉的品牌；第二，愛多要進入世界５００強。在愛多飛速發(fā)展的時候，沒有人提醒胡志標：你的愿望是多么地難以實現(xiàn)啊胡志標更沒有警示自己：我如何去實現(xiàn)自己的夢想﹖５００強的底線是１００億美元，愛多做夢的時候，銷售額剛剛１億美元。兩個壯麗的夢想很快被愛多爆發(fā)的危機埋葬。廣告停播、財務吃緊、股東反目、信譽危機……
    １９９９年上?！笆澜纾担埃皬娯敻徽搲贝髸瑦鄱啾谎?。曾經(jīng)壯懷激烈的胡志標是否用心丈量過：在他最輝煌的時候創(chuàng)下的１億美元與世界５００強底線１００億美元的那段距離，有多么遙遠﹖
    從另外一個意義上，一位經(jīng)濟學家認為愛多的失誤，大部分是基本功的失誤。基本功的問題，是人的問題。德國羅蘭貝格國際管理顧問公司中國首席代表寧新宇博士認為：愛多相信宣傳，胡志標說企業(yè)全靠傳媒。傳媒叫好，不一定客戶叫好，媒體的導向作用是“雙刃劍”。
    胡志標戰(zhàn)勝了許多東西建立了愛多集團，惟獨沒有同自己的決策抗戰(zhàn)，他太相信自己了。
    近期，閉門思過數(shù)年的飛龍總裁姜偉，剛剛復出又陷入窘境，為一粒藍色的小藥丸。姜偉在反省２０大失誤之外，似乎并未安于理性地創(chuàng)業(yè)，在他慘痛的２０大失誤之后，又加上了僥幸與自作聰明，“延生護寶膠囊”畢竟不是“偉哥開泰”，市場游戲規(guī)則更不是一場賭注。
    在接受《經(jīng)濟半小時》記者采訪時，疲憊不堪的姜偉連續(xù)幾聲：“力不從心、力不從心。東邊做了西邊漏，西邊做了東邊漏……”，那時，滿臉思想者神態(tài)的姜偉向新聞界披露：“當初飛龍?zhí)岢鲂菡?，沒有任何外界的壓力，我這樣做是為了控制飛龍快速膨脹的一切，退一步是為了進兩步。飛龍可以說在民營企業(yè)發(fā)展中交了昂貴的‘學費’，有人問飛龍還能不能飛，我清楚，必須調(diào)整完了才能飛，三年休整，飛龍‘過五關斬六將’，應當東山再起了。”
    大將風度的姜偉最終沒有抗爭過自己的投機心理，他的失誤是注定的。在他看來，阻礙他走向飛龍復興的主要障礙只是政府的一紙公文，而非其他因素。其實，是他自己擋了自己的路。在他同自己千萬次的抗爭之后，他完成了一個思想家而非企業(yè)家的反省過程，他制造了自己的磨難和滄桑。
    四通董事長段永基和聯(lián)想董事局主席柳傳志在沉浮商海十多年中，為企業(yè)和個人設定了無數(shù)個目標、無數(shù)條后路，明智地擺脫了個人英雄主義的主觀色彩，為中國的民營企業(yè)發(fā)展樹立了希望的模式，也找到了一種可以演繹的獨立行為的方式。盡管這實際是另一種夢想——民營企業(yè)如何長大、如何創(chuàng)造財富的夢想。但他們畢竟學會了戰(zhàn)勝自我感覺。他們靠著企業(yè)的行為，完成了一個個的歷史使命，他們實現(xiàn)了個人的目標。他們和姜偉都是思想者。思想的結(jié)果不同，就是他們找到了同自我抗爭的真諦。這種真諦，是一種自我約束和默契。
    企業(yè)的衰榮常常只有一步之遙。
    進入世界５００強，是中國企業(yè)家夢想的圖騰。如果從另一個角度解釋企業(yè)家的夢想，進入５００強就是進入了財富的圣殿。企業(yè)家可以忽視夢想的一切，卻惟獨不能忽視現(xiàn)實的一切。
    直到現(xiàn)在，中國的企業(yè)界只能站在夢想的土地上崇尚５００強。
    讓企業(yè)進入５００強，也是中國等待已久的夢想。因為這個夢想，有了“五鶴齊飛”的“東聯(lián)石化集團”，也因為這個夢想有了海爾、長虹、北大方正、寶鋼、華山制藥、江南造船６家企業(yè)成為沖刺５００強的先頭部隊。然而，中國無法樂觀。據(jù)官方研究報告表明：我國５００家大企業(yè)銷售額總和不及美國通用汽車公司一家的銷售額。這份報告無疑拉長了中國企業(yè)進入５００強的戰(zhàn)線。
    一位經(jīng)濟學家有些憂郁地同記者探討：假若海爾、寶鋼進入５００強還有１０年或者更長的時間，這些企業(yè)還會那么輝煌地存在嗎﹖我無法走出中國企業(yè)短命的宿命。
    第四大遺憾:中國企業(yè)家存在人格上的缺陷和極大的民族狹隘心理和不寬容
    山東秦池酒廠，是由地方政府一手推舉的兩屆“標王”，這是一場企業(yè)行為與政府行為的巨大賭注，結(jié)果，兩敗俱傷。
    １９９８年３月，經(jīng)營廠長姬長孔卸任之前，給危機四伏的秦池留下了一句話：秦池是個瘸子。而社會更愿意視秦池為“怪胎”，是屬于中國的典型案例。中國不少企業(yè)都是瘸子。
    在一連串的中國企業(yè)，特別是知名的民營企業(yè)倒下之后，我們可以找到各種各樣的方式“安撫受傷的心”。但一個嚴酷的現(xiàn)實是：世界強手不相信中國企業(yè)家的眼淚。隨著中國的對外開放，與我們共舞的狼越來越多，我們面臨的挑戰(zhàn)，也會越來越大。
    面對世界，我們越來越感到我們存在的人格缺陷和軟弱，還有極大的民族狹隘心理和不寬容。由此，世界的強手更能乘虛而入。
    １９９６年３月，長虹一夜間挑起了彩電業(yè)的價格大戰(zhàn)，所有規(guī)格彩電平均每臺降價８％～１８％。１９９７年初，廣東高路華接過長虹降價大旗，展開更大幅度的降價策略。１９９９年４月，長虹再次挑起價格大戰(zhàn)，接著，創(chuàng)維老總黃宏生宣布：創(chuàng)維在全球范圍降價１８％。同室操戈，打著“以民族昌盛為己任”的長虹舉起降價大旗，宗旨是為了“攘外必先安內(nèi)”。然而幾年后的一份品牌市場占有率的調(diào)查表表明：松下彩電市場占有率１２．６２％，長虹２１．７２％；品牌認同率松下４０％，長虹為３５％。這一切無疑表明，長虹通過價格大戰(zhàn)擠占的是兄弟企業(yè)的份額，根本未傷及國外企業(yè)，甚至為國外企業(yè)搶占中國市場鋪平道路掃除障礙，這是一種無以訴說的悲哀。
    假若有一天，我們不再莫名其妙地迷戀５００強和許多的夢想，不再輕易地被我們的失誤打得一蹶不振，不再孤獨地陶醉在個人英雄主義的色彩中，不再陶醉在短暫的輝煌里，那么，我們也不會輕易地掉眼淚——但中國企業(yè)離那個堅強的信心還有多遠﹖
    至少現(xiàn)在，在中國企業(yè)羽毛未豐的時候，世界強手是不會相信中國企業(yè)家的眼淚的，他們將會以百倍的實力和攻勢，在我們周圍，構(gòu)筑起更多的實力聯(lián)盟，這是中國企業(yè)留在２０世紀的遺憾。如果我們戰(zhàn)勝不了自己，也就更加無法戰(zhàn)勝別人，這也是２１世紀，頑強地矗立在中國企業(yè)家面前的堡壘。（來源：《中國經(jīng)營報》10月23日/）