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為企業(yè)分憂 為出口解難中國紡織品進(jìn)出口商會采取措施協(xié)調(diào)外貿(mào)工作  
來源:admin
作者:admin
時間:2002-07-24 13:00:00
    據(jù)《國際商報》報道,今年1月至4月我國外貿(mào)出口增長12%,呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢態(tài),但紡織品出口僅增長了5.6%,紡織品出口與全國出口總體形勢形成較大反差。中國紡織品進(jìn)出口商會前不久分別在昆明、大連分片召集紡織品出口下降幅度較大的企業(yè)進(jìn)行座談,針對今年紡織品出口形勢進(jìn)行了分析。與會者認(rèn)為,在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭與機遇并存的條件下,我國紡織出口企業(yè)只有徹底改變觀念,加快企業(yè)自身競爭機制的建設(shè),企業(yè)才能在競爭激烈的市場中處于不敗之地。中國紡織品進(jìn)出口商會正采取一系列措施促進(jìn)紡織品出口。 
    這些措施主要包括,密切跟蹤美歐市場放開配額管理商品的走勢,研究抑制低價競銷的辦法,中國紡織品進(jìn)出口商會已采取措施,從一些金額較小的商品入手對價格進(jìn)行協(xié)調(diào)、整頓,如對浙江向非洲出口提花布的企業(yè)和天津掛毯企業(yè)的協(xié)調(diào),使整體價格水平有所提高,取得了初步的效果。推動企業(yè)大力開拓非配額市場,尤其是俄羅斯、澳大利亞、拉美、中東、非洲市場。組織企業(yè)進(jìn)行體制改革交流,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,釋放出口活力。加強配額調(diào)劑中心的宣傳,把會員從香港配額市場的陰影中拉出來。大力發(fā)展會員,尤其是三資企業(yè)會員,提高紡織商會的凝聚力,進(jìn)而提高我國紡織服裝出口企業(yè)的自律互律能力。 
    座談會上,企業(yè)認(rèn)為,思想觀念轉(zhuǎn)變慢,體制改革落后,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石;技術(shù)改造更新慢、設(shè)備落后,制約了紡織工業(yè)的發(fā)展;主要市場經(jīng)濟(jì)情況不佳,出口價格大幅下降,影響了中國紡織品出口;出口退稅滯后,制約了出口。 
    企業(yè)在座談中普遍認(rèn)為,擴(kuò)大紡織品出口應(yīng)采取幾項措施:首先要改變經(jīng)營機制,通過兼并、重組和實行股份制,把經(jīng)營者和職工的利益緊密聯(lián)系起來,從而提高職工積極性和企業(yè)的競爭實力。其次,加大技術(shù)改造的力度,加強對更新設(shè)備的投入,注重產(chǎn)品的升級換代,首先把利潤用于促進(jìn)發(fā)展新產(chǎn)品上。再次,把推銷重點放在國外,在海外企業(yè)的設(shè)立上,建立激勵機制,強調(diào)國外銷售人才本土化,強化與批發(fā)零售商的接觸,以海外公司的身份來國內(nèi)下訂單。另外,改革貿(mào)易方式,從以往的“等客上門”改變?yōu)椤白叱鋈ァ敝鲃油其N,積極參加國外專業(yè)博覽會、展銷會,改變以往業(yè)務(wù)員“一單到底”、從接單到出運全部業(yè)務(wù)集于一身的做法,改革業(yè)務(wù)流程,發(fā)揮團(tuán)隊作用,在推銷、跟單、產(chǎn)品設(shè)計等方面進(jìn)行職能劃分,使業(yè)務(wù)人員更好地投入分析市場、開發(fā)客戶的推銷工作中去。采取更靈活的支付方式,改變以往必須使用信用證的貿(mào)易做法,根據(jù)客戶要求選擇更靈活的支付方式,并采用出口信用保險等方法來規(guī)避風(fēng)險。