




國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心確定國內(nèi)25家企業(yè)為紡織產(chǎn)品開發(fā)基地
來源:admin
作者:admin
時間:2002-08-28 10:33:00
繼去年5月份國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心首次確立12家產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)后,截止到今年8月15日,又先后有13家企業(yè)被確立為紡織產(chǎn)品開發(fā)基地。至此,涵蓋了棉、毛、麻、絲綢、化纖、滌綸、功能紡織品、特種紡織品、高科技化纖產(chǎn)品等不同產(chǎn)品領域的25家基地企業(yè)的確立,標志著中國流行面料工程在依托國內(nèi)廣大優(yōu)秀紡織企業(yè),開發(fā)符合國際市場需求并滿足國際買家質(zhì)量標準的優(yōu)質(zhì)紡織品,建立中國優(yōu)質(zhì)紡織品的集中供貨模式,從而應對加入世貿(mào)組織后國際大型采購商、零售商的大規(guī)模采購方面邁出了堅實的一步。日前,記者就確立的25家紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)的情況走訪了國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心流行趨勢研究部李斌紅主任和廖美福顧問,聽取了他們對基地企業(yè)的情況介紹。
記者:請您介紹一下,國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心建立企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)基地的初衷。
李斌紅:確定和建立紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),主要是配合中國流行面料系統(tǒng)工程。中國流行面料系統(tǒng)工程包括四個體系,主要是流行趨勢研究體系、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作體系、貿(mào)易推廣體系、標準與監(jiān)測體系。前兩個體系由國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品流行趨勢研究部承擔。趨勢研究主要是圍繞一年以后紡織品的流行方向、流行色彩、流行風格以及如何在紡織產(chǎn)品研發(fā)上來充分表現(xiàn)所作的研究和產(chǎn)品開發(fā)工作。建立紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),我們就是要創(chuàng)立一個中國流行面料品牌,也就是國產(chǎn)面料替代進口面料,或者一方面是國產(chǎn)替代進口,另一方面是讓國產(chǎn)面料走向世界。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心是一個核心,基地企業(yè)就是核心之外的一個最緊密的合作城。
這25家基地企業(yè)建立過程中,我們考慮不同生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)方向,基地企業(yè)涵蓋了棉、毛、滌綸、印染、絲綢、麻、化纖等不同產(chǎn)品領域,因此可以說把國內(nèi)整個紡織品研發(fā)的生產(chǎn)鏈基本上串了起來。
記者:我們確立這25家基地企業(yè)的標準是什么?
李斌紅:對基地企業(yè)的考核標準,第一要對中國流行面料工程有共識,大家愿意去投入,愿意共同來塑造這個品牌,這樣的企業(yè)才有可能成為我們的基地企業(yè)。第二就是重視產(chǎn)品開發(fā),有較強的產(chǎn)品開發(fā)力量,有優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績。第三要重視品質(zhì)管理,有良好的質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng),產(chǎn)品開發(fā)符合有關的質(zhì)量標準。第四是具有良好的市場快速反應機制。在我們確定的基地企業(yè)中,有幾家企業(yè)都是連續(xù)多少年在中國流行面料評審中首屈一指的,另外,比較注重產(chǎn)品的品質(zhì)管理,在整個企業(yè)生產(chǎn)管理上能夠做到快速反應,因為我們一旦以品牌、以貿(mào)易為概念的話,企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)很好的品質(zhì)控制,不能做到快速反應,那么它就會被淘汰。比如客戶來的單子,時間很短,產(chǎn)品采用新型纖維且技術(shù)含量高,那么企業(yè)就需要能夠根據(jù)來的單子,很快打出產(chǎn)品的樣子,并做到如期交貨。
記者:在基地企業(yè)確立的前期都進行了哪些方面的考核和評估工作?
廖美福:對于基地企業(yè),我們前期進行了很認真的考核工作。這25家基地企業(yè),都是行業(yè)中的代表性企業(yè)、績優(yōu)企業(yè)。在不同的行業(yè)內(nèi),基地企業(yè)都是業(yè)績比較好的企業(yè)。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心通過對企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品獲獎、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、ISO9000質(zhì)量認證、清潔生產(chǎn)體系……等多方面進行考核,同時也考慮到今后的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)合作。國家每年要從國外進口大量的面料,合幾十億美元,針對這種情況,為改變這種面貌,我們主要采用市場運作的原則,用帶動的方法,選擇一批不同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)、骨干企業(yè),共同進行紡織產(chǎn)品的合作開發(fā),最終成為一個樣板,用樣板的力量帶動全紡織行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平的提升,最后通過基地企業(yè)形成的產(chǎn)品開發(fā)合力把全行業(yè)帶動起來。
我們在挑選基地企業(yè)時,不分企業(yè)的所有制形式,也不論企業(yè)的規(guī)模大小,主要是看企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設計能力以及產(chǎn)品開發(fā)水平。確立的基地企業(yè)一般都有一個產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心(除此之外還有一些市級、省級的技術(shù)中心,現(xiàn)在有一些省級的技術(shù)中心也參加我們的活動)。在基地企業(yè)的審核過程中,例如小批量、多品種,不是在大車間里試制、生產(chǎn),他們都另外有一個中試車間,接新產(chǎn)品訂單,就是在這個中試車間里面做,不受大生產(chǎn)的干擾,小批量、多品種,新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)很快。在試制手段上,基地企業(yè)都能夠全過程的運用CAD設計系統(tǒng)、電腦測試系統(tǒng)進行新產(chǎn)品全過程的電腦設計和監(jiān)測,同時企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設計人員可以做到不間斷的設計、開發(fā),不會因為大生產(chǎn)忙而間斷產(chǎn)品的開發(fā)工作,產(chǎn)品的設計開發(fā)有一整套的生產(chǎn)程序。一方面大生產(chǎn)流水線的訂單照樣接,另一方面新產(chǎn)品的開發(fā)從不停歇,彼此之間不矛盾,同時二者之間也有聯(lián)系,中試車間因為任務多生產(chǎn)不了的,可以轉(zhuǎn)到大生產(chǎn)線上生產(chǎn),確保了新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)做到快速反應,所以我們必須選擇這樣的企業(yè)。其次就是企業(yè)的設備能力,我們注重企業(yè)設備的先進性,基地企業(yè)的設備要全部達到上世紀90年代的國際先進水平。
記者:國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心和建立的25家基地企業(yè)之間的合作模式或者方式都有哪些?
李斌紅:我們和基地企業(yè)的合作模式主要有幾個方面:首先將趨勢研究成果或者結(jié)果傳達給基地企業(yè),傳達的方式也是多種多樣,可以是企業(yè)上來,也可以是我們到企業(yè)去。25家基地企業(yè)構(gòu)成了產(chǎn)品協(xié)作體系的最基本方面,基地企業(yè)可以根據(jù)我們提供的信息有側(cè)重的進行產(chǎn)品研發(fā),可以通過我們的質(zhì)量檢測體系,使產(chǎn)品得到品質(zhì)上的控制,還可以通過我們的貿(mào)易推廣體系,向國際買家推薦企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品。
我們每年都要進行最新流行紡織產(chǎn)品的評審活動,把全國幾百家企業(yè)組織在一起,建立起一個廣泛的平臺。應該說我們確定的產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),就是中國流行面料評審參與企業(yè)中優(yōu)選出來的企業(yè)。在雙方的合作上,一個方面是由我們專門提供趨勢的服務、指導,另一個方面就是企業(yè)有一些問題,例如和生產(chǎn)相關的一些難題,可以與我們聯(lián)系?;蛘呤瞧髽I(yè)要尋找客戶,或者是企業(yè)需求原料,還有時需要我們幫助企業(yè)評估一些項目或者產(chǎn)品等等。我們也會根據(jù)需要,將一些企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品帶到國際展會上去參展,也有時會在國內(nèi)的媒體上以及國外合作伙伴的刊物上進行介紹,這個介紹主要是圍繞中國流行面料工程這個概念來實行的,宣傳品牌同時宣傳品牌下面的產(chǎn)品,基地企業(yè)就是宣傳中國流行面料品牌時首選的產(chǎn)品提供商?;仄髽I(yè)與國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心聯(lián)手合作,最重要的一點就是可以借助信息優(yōu)勢,來提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā),實現(xiàn)從纖維到紗線的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。
今年7、8月份,我們走訪了20余家基地企業(yè),帶去了我們的資料和信息,與企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)的交流,并針對不同企業(yè)的不同情況進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面的切磋和溝通。下一步,我們還將繼續(xù)走訪其余的幾家企業(yè),進行信息的交流。三、四季度,我們還將分別到歐洲、美國、日本等地,走訪一些客戶,去推廣我們的產(chǎn)品。
廖美福:說到合作,國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心和基地企業(yè)法人的關系是平等的,首先是基地企業(yè)自愿參加的,企業(yè)要主動。協(xié)作關系上,從確立基地企業(yè)后,協(xié)作關系也就自動產(chǎn)生了。例如上海三毛,作為毛紡產(chǎn)品的開發(fā)基地,產(chǎn)品開發(fā)不局限于純毛,而是引進和采用了許多新型纖維,與毛混紡,開發(fā)生產(chǎn)出不同風格的產(chǎn)品,有時要咨詢不同行業(yè)纖維的染色技術(shù),詢問到我們這里后,我們借助信息優(yōu)勢,盡可能在很短的時間里幫助企業(yè)解決問題或者幫助企業(yè)尋找到下游企業(yè),起到一個搭橋的作用。又比如,在走訪基地企業(yè)過程中,我們看到某個企業(yè)有坯布,但沒有印染生產(chǎn)工序,而有的企業(yè)印染技術(shù)好,但經(jīng)常會苦于到處尋找坯布樣子,這樣我們就為這兩家基地企業(yè)牽手,幫助企業(yè)建立起聯(lián)系網(wǎng)絡,從而達到資源互補,技術(shù)共享,共同發(fā)展。
記者:7月26日,剛剛進行了‘Fabrics China’中國流行面料實 驗室的揭牌儀式,作為中國流行面料工程中的不同體系,在借助‘Fabrics China’中國流行面料實驗室的基礎上,提升基地企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和測試方面有哪些考慮?
李斌紅:針對這個問題,一些基地企業(yè)也提出了。當前國內(nèi)一些紡織企業(yè)的很多產(chǎn)品在做外單的時候,對方會提出必須要到一些外商指定的檢測機構(gòu)去做檢測,收費相對來講很高?;仄髽I(yè)也非常希望能夠有一個國際買家認可的實驗室,能夠為基地企業(yè)提供一些更多更好的產(chǎn)品檢測條件。這個‘Fabrics China’實驗室一方面是一個示范實驗室,另外一方面也是圍繞中國流行面料工程,為產(chǎn)品品質(zhì)標準和檢測提供的一個支持。對于采購商來講,一方面注重產(chǎn)品的外觀時尚感,另一方面就是產(chǎn)品的品質(zhì)。應該說,這個實驗室的建立,能夠使中國流行面料品質(zhì)得到提升,因為它在品質(zhì)上能夠有一個更好的保證。
記者:在確立了25家基地企業(yè)后,我們對基地企業(yè)都有哪些方面的日??己??
廖美福:我們對確立的25家基地企業(yè),每兩年考核評估一次。嚴格按照基地企業(yè)標準進行審核,我們確定產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),首先要嚴格標準不降級,企業(yè)一旦技術(shù)水平降低,我們也將對不符合基地標準的企業(yè)實行逐步淘汰。
記者:對基地企業(yè)今后的延伸和發(fā)展,我們還有哪些方面的規(guī)劃和考慮?
廖美福:在選擇和發(fā)展基地企業(yè)上,我們是很慎重的,首先不是無限制的發(fā)展,基地企業(yè)首先要是龍頭企業(yè),績優(yōu)企業(yè),不能是不同水平的企業(yè)都成為基地企業(yè),因此要嚴格按照我們的標準和條件確定基地企業(yè)。其次是不局限于25家企業(yè),將來還要發(fā)展一些,因為目前的門類還不全,有些門類還可以延伸和細分。例如棉紡,全國棉紡企業(yè)那么多家,對此我們就主要是看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是不是國內(nèi)第一的。像江西新余紡織有限責任公司,是我們確定的縫紉坯線開發(fā)基地,單從全國棉紡企業(yè)來講,這個基地是不夠標準的,但是這個企業(yè)前幾年改制,由棉紡改做縫紉坯線,這個產(chǎn)品開發(fā)的很成功,在一些棉紡企業(yè)效益下滑的同時,這個企業(yè)的經(jīng)濟效益一直比較好,企業(yè)也重視產(chǎn)品開發(fā)工作,產(chǎn)品被國內(nèi)一些知名的企業(yè)集團選用,同行業(yè)中生產(chǎn)縫紉坯線的企業(yè)也到新余公司學習。我們在廣泛聽取該企業(yè)的上游企業(yè)、同行企業(yè)以及使用產(chǎn)品的下游企業(yè)意見后,最終按照考核標準確定江西新余為全國縫紉線開發(fā)基地。這是一個例子,所以從今后發(fā)展看,還是會增加一些,但是速度不會很快,當前最關鍵的是要抓好25家企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和合作。
基地企業(yè)的大門是敞開的,但是今年我們不會是和去年一樣以發(fā)展為主題,而是以做好當前基地企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)推動的內(nèi)部工作為主題,適當?shù)匕l(fā)展。另外,隨著國際和國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場的發(fā)展,對于一些雖然不符合基地企業(yè)考核標準和條件,但是其他各方面均不錯的企業(yè)來講,我們將通過其他的合作形式,加強一些領域的合作。我們也在設想,對于一些不是基地企業(yè),但它同時又是在全國有一定知名度且合作愿望很高的企業(yè),采取一個適當?shù)姆绞剑⒁粋€比這個20多家企業(yè)范圍更大的組織(類似于中國流行面料的特邀企業(yè)),以調(diào)動更多企業(yè)的積極性。因為中國流行面料評審不局限于基地的企業(yè),每年還都有五六十家企業(yè)參加。我們要逐步將國內(nèi)的紡織企業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)帶動起來。
記者:請您介紹一下,國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心建立企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)基地的初衷。
李斌紅:確定和建立紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),主要是配合中國流行面料系統(tǒng)工程。中國流行面料系統(tǒng)工程包括四個體系,主要是流行趨勢研究體系、產(chǎn)品開發(fā)協(xié)作體系、貿(mào)易推廣體系、標準與監(jiān)測體系。前兩個體系由國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心產(chǎn)品流行趨勢研究部承擔。趨勢研究主要是圍繞一年以后紡織品的流行方向、流行色彩、流行風格以及如何在紡織產(chǎn)品研發(fā)上來充分表現(xiàn)所作的研究和產(chǎn)品開發(fā)工作。建立紡織產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),我們就是要創(chuàng)立一個中國流行面料品牌,也就是國產(chǎn)面料替代進口面料,或者一方面是國產(chǎn)替代進口,另一方面是讓國產(chǎn)面料走向世界。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心是一個核心,基地企業(yè)就是核心之外的一個最緊密的合作城。
這25家基地企業(yè)建立過程中,我們考慮不同生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)方向,基地企業(yè)涵蓋了棉、毛、滌綸、印染、絲綢、麻、化纖等不同產(chǎn)品領域,因此可以說把國內(nèi)整個紡織品研發(fā)的生產(chǎn)鏈基本上串了起來。
記者:我們確立這25家基地企業(yè)的標準是什么?
李斌紅:對基地企業(yè)的考核標準,第一要對中國流行面料工程有共識,大家愿意去投入,愿意共同來塑造這個品牌,這樣的企業(yè)才有可能成為我們的基地企業(yè)。第二就是重視產(chǎn)品開發(fā),有較強的產(chǎn)品開發(fā)力量,有優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)績。第三要重視品質(zhì)管理,有良好的質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng),產(chǎn)品開發(fā)符合有關的質(zhì)量標準。第四是具有良好的市場快速反應機制。在我們確定的基地企業(yè)中,有幾家企業(yè)都是連續(xù)多少年在中國流行面料評審中首屈一指的,另外,比較注重產(chǎn)品的品質(zhì)管理,在整個企業(yè)生產(chǎn)管理上能夠做到快速反應,因為我們一旦以品牌、以貿(mào)易為概念的話,企業(yè)不能夠?qū)崿F(xiàn)很好的品質(zhì)控制,不能做到快速反應,那么它就會被淘汰。比如客戶來的單子,時間很短,產(chǎn)品采用新型纖維且技術(shù)含量高,那么企業(yè)就需要能夠根據(jù)來的單子,很快打出產(chǎn)品的樣子,并做到如期交貨。
記者:在基地企業(yè)確立的前期都進行了哪些方面的考核和評估工作?
廖美福:對于基地企業(yè),我們前期進行了很認真的考核工作。這25家基地企業(yè),都是行業(yè)中的代表性企業(yè)、績優(yōu)企業(yè)。在不同的行業(yè)內(nèi),基地企業(yè)都是業(yè)績比較好的企業(yè)。國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心通過對企業(yè)的經(jīng)濟效益、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品獲獎、生產(chǎn)能力、技術(shù)能力、ISO9000質(zhì)量認證、清潔生產(chǎn)體系……等多方面進行考核,同時也考慮到今后的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)合作。國家每年要從國外進口大量的面料,合幾十億美元,針對這種情況,為改變這種面貌,我們主要采用市場運作的原則,用帶動的方法,選擇一批不同行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)、骨干企業(yè),共同進行紡織產(chǎn)品的合作開發(fā),最終成為一個樣板,用樣板的力量帶動全紡織行業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平的提升,最后通過基地企業(yè)形成的產(chǎn)品開發(fā)合力把全行業(yè)帶動起來。
我們在挑選基地企業(yè)時,不分企業(yè)的所有制形式,也不論企業(yè)的規(guī)模大小,主要是看企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設計能力以及產(chǎn)品開發(fā)水平。確立的基地企業(yè)一般都有一個產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)中心(除此之外還有一些市級、省級的技術(shù)中心,現(xiàn)在有一些省級的技術(shù)中心也參加我們的活動)。在基地企業(yè)的審核過程中,例如小批量、多品種,不是在大車間里試制、生產(chǎn),他們都另外有一個中試車間,接新產(chǎn)品訂單,就是在這個中試車間里面做,不受大生產(chǎn)的干擾,小批量、多品種,新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)很快。在試制手段上,基地企業(yè)都能夠全過程的運用CAD設計系統(tǒng)、電腦測試系統(tǒng)進行新產(chǎn)品全過程的電腦設計和監(jiān)測,同時企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)設計人員可以做到不間斷的設計、開發(fā),不會因為大生產(chǎn)忙而間斷產(chǎn)品的開發(fā)工作,產(chǎn)品的設計開發(fā)有一整套的生產(chǎn)程序。一方面大生產(chǎn)流水線的訂單照樣接,另一方面新產(chǎn)品的開發(fā)從不停歇,彼此之間不矛盾,同時二者之間也有聯(lián)系,中試車間因為任務多生產(chǎn)不了的,可以轉(zhuǎn)到大生產(chǎn)線上生產(chǎn),確保了新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)做到快速反應,所以我們必須選擇這樣的企業(yè)。其次就是企業(yè)的設備能力,我們注重企業(yè)設備的先進性,基地企業(yè)的設備要全部達到上世紀90年代的國際先進水平。
記者:國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心和建立的25家基地企業(yè)之間的合作模式或者方式都有哪些?
李斌紅:我們和基地企業(yè)的合作模式主要有幾個方面:首先將趨勢研究成果或者結(jié)果傳達給基地企業(yè),傳達的方式也是多種多樣,可以是企業(yè)上來,也可以是我們到企業(yè)去。25家基地企業(yè)構(gòu)成了產(chǎn)品協(xié)作體系的最基本方面,基地企業(yè)可以根據(jù)我們提供的信息有側(cè)重的進行產(chǎn)品研發(fā),可以通過我們的質(zhì)量檢測體系,使產(chǎn)品得到品質(zhì)上的控制,還可以通過我們的貿(mào)易推廣體系,向國際買家推薦企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品。
我們每年都要進行最新流行紡織產(chǎn)品的評審活動,把全國幾百家企業(yè)組織在一起,建立起一個廣泛的平臺。應該說我們確定的產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),就是中國流行面料評審參與企業(yè)中優(yōu)選出來的企業(yè)。在雙方的合作上,一個方面是由我們專門提供趨勢的服務、指導,另一個方面就是企業(yè)有一些問題,例如和生產(chǎn)相關的一些難題,可以與我們聯(lián)系?;蛘呤瞧髽I(yè)要尋找客戶,或者是企業(yè)需求原料,還有時需要我們幫助企業(yè)評估一些項目或者產(chǎn)品等等。我們也會根據(jù)需要,將一些企業(yè)研發(fā)出的產(chǎn)品帶到國際展會上去參展,也有時會在國內(nèi)的媒體上以及國外合作伙伴的刊物上進行介紹,這個介紹主要是圍繞中國流行面料工程這個概念來實行的,宣傳品牌同時宣傳品牌下面的產(chǎn)品,基地企業(yè)就是宣傳中國流行面料品牌時首選的產(chǎn)品提供商?;仄髽I(yè)與國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心聯(lián)手合作,最重要的一點就是可以借助信息優(yōu)勢,來提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā),實現(xiàn)從纖維到紗線的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。
今年7、8月份,我們走訪了20余家基地企業(yè),帶去了我們的資料和信息,與企業(yè)進行產(chǎn)品開發(fā)的交流,并針對不同企業(yè)的不同情況進行技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面的切磋和溝通。下一步,我們還將繼續(xù)走訪其余的幾家企業(yè),進行信息的交流。三、四季度,我們還將分別到歐洲、美國、日本等地,走訪一些客戶,去推廣我們的產(chǎn)品。
廖美福:說到合作,國家紡織產(chǎn)品開發(fā)中心和基地企業(yè)法人的關系是平等的,首先是基地企業(yè)自愿參加的,企業(yè)要主動。協(xié)作關系上,從確立基地企業(yè)后,協(xié)作關系也就自動產(chǎn)生了。例如上海三毛,作為毛紡產(chǎn)品的開發(fā)基地,產(chǎn)品開發(fā)不局限于純毛,而是引進和采用了許多新型纖維,與毛混紡,開發(fā)生產(chǎn)出不同風格的產(chǎn)品,有時要咨詢不同行業(yè)纖維的染色技術(shù),詢問到我們這里后,我們借助信息優(yōu)勢,盡可能在很短的時間里幫助企業(yè)解決問題或者幫助企業(yè)尋找到下游企業(yè),起到一個搭橋的作用。又比如,在走訪基地企業(yè)過程中,我們看到某個企業(yè)有坯布,但沒有印染生產(chǎn)工序,而有的企業(yè)印染技術(shù)好,但經(jīng)常會苦于到處尋找坯布樣子,這樣我們就為這兩家基地企業(yè)牽手,幫助企業(yè)建立起聯(lián)系網(wǎng)絡,從而達到資源互補,技術(shù)共享,共同發(fā)展。
記者:7月26日,剛剛進行了‘Fabrics China’中國流行面料實 驗室的揭牌儀式,作為中國流行面料工程中的不同體系,在借助‘Fabrics China’中國流行面料實驗室的基礎上,提升基地企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和測試方面有哪些考慮?
李斌紅:針對這個問題,一些基地企業(yè)也提出了。當前國內(nèi)一些紡織企業(yè)的很多產(chǎn)品在做外單的時候,對方會提出必須要到一些外商指定的檢測機構(gòu)去做檢測,收費相對來講很高?;仄髽I(yè)也非常希望能夠有一個國際買家認可的實驗室,能夠為基地企業(yè)提供一些更多更好的產(chǎn)品檢測條件。這個‘Fabrics China’實驗室一方面是一個示范實驗室,另外一方面也是圍繞中國流行面料工程,為產(chǎn)品品質(zhì)標準和檢測提供的一個支持。對于采購商來講,一方面注重產(chǎn)品的外觀時尚感,另一方面就是產(chǎn)品的品質(zhì)。應該說,這個實驗室的建立,能夠使中國流行面料品質(zhì)得到提升,因為它在品質(zhì)上能夠有一個更好的保證。
記者:在確立了25家基地企業(yè)后,我們對基地企業(yè)都有哪些方面的日??己??
廖美福:我們對確立的25家基地企業(yè),每兩年考核評估一次。嚴格按照基地企業(yè)標準進行審核,我們確定產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),首先要嚴格標準不降級,企業(yè)一旦技術(shù)水平降低,我們也將對不符合基地標準的企業(yè)實行逐步淘汰。
記者:對基地企業(yè)今后的延伸和發(fā)展,我們還有哪些方面的規(guī)劃和考慮?
廖美福:在選擇和發(fā)展基地企業(yè)上,我們是很慎重的,首先不是無限制的發(fā)展,基地企業(yè)首先要是龍頭企業(yè),績優(yōu)企業(yè),不能是不同水平的企業(yè)都成為基地企業(yè),因此要嚴格按照我們的標準和條件確定基地企業(yè)。其次是不局限于25家企業(yè),將來還要發(fā)展一些,因為目前的門類還不全,有些門類還可以延伸和細分。例如棉紡,全國棉紡企業(yè)那么多家,對此我們就主要是看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,看企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是不是國內(nèi)第一的。像江西新余紡織有限責任公司,是我們確定的縫紉坯線開發(fā)基地,單從全國棉紡企業(yè)來講,這個基地是不夠標準的,但是這個企業(yè)前幾年改制,由棉紡改做縫紉坯線,這個產(chǎn)品開發(fā)的很成功,在一些棉紡企業(yè)效益下滑的同時,這個企業(yè)的經(jīng)濟效益一直比較好,企業(yè)也重視產(chǎn)品開發(fā)工作,產(chǎn)品被國內(nèi)一些知名的企業(yè)集團選用,同行業(yè)中生產(chǎn)縫紉坯線的企業(yè)也到新余公司學習。我們在廣泛聽取該企業(yè)的上游企業(yè)、同行企業(yè)以及使用產(chǎn)品的下游企業(yè)意見后,最終按照考核標準確定江西新余為全國縫紉線開發(fā)基地。這是一個例子,所以從今后發(fā)展看,還是會增加一些,但是速度不會很快,當前最關鍵的是要抓好25家企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和合作。
基地企業(yè)的大門是敞開的,但是今年我們不會是和去年一樣以發(fā)展為主題,而是以做好當前基地企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)推動的內(nèi)部工作為主題,適當?shù)匕l(fā)展。另外,隨著國際和國內(nèi)紡織產(chǎn)品市場的發(fā)展,對于一些雖然不符合基地企業(yè)考核標準和條件,但是其他各方面均不錯的企業(yè)來講,我們將通過其他的合作形式,加強一些領域的合作。我們也在設想,對于一些不是基地企業(yè),但它同時又是在全國有一定知名度且合作愿望很高的企業(yè),采取一個適當?shù)姆绞剑⒁粋€比這個20多家企業(yè)范圍更大的組織(類似于中國流行面料的特邀企業(yè)),以調(diào)動更多企業(yè)的積極性。因為中國流行面料評審不局限于基地的企業(yè),每年還都有五六十家企業(yè)參加。我們要逐步將國內(nèi)的紡織企業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)帶動起來。
