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美國杜邦企業(yè)現(xiàn)今已經(jīng)發(fā)展為全球著名的化學公司，總公司設置于美國的Wilmington, 美國 德拉瓦州。杜邦企業(yè)在2000年的營業(yè)額是283億美元，共有員工85000名，遍布全球70多個國家，其中一半以上的員工是在美國以外的地區(qū)工作，擁有135個制造工廠，而更擁有將近80個的研究實驗室為其長久以來的競爭力所在，杜邦公司一直是以科學創(chuàng)新研發(fā)為其成立宗旨?！　?nbsp;
　　在臺灣地區(qū)自1968年起創(chuàng)立臺灣杜邦相關事業(yè)體，投資金額已經(jīng)累積達到10億美元，共有1230名員工，以研發(fā)纖維產(chǎn)品帶動流行成衣用纖維產(chǎn)品為主要市場訴求?！?br> 　　自1995年以來杜邦的成衣及紡織科學部門即已經(jīng)感受到全球纖維生產(chǎn)過剩的情況，纖維產(chǎn)品市場已經(jīng)出現(xiàn)供過于求的現(xiàn)象，產(chǎn)品存貨量急劇增加，且亞洲各家紡織相關廠商的大量投入生產(chǎn)結果，在全球經(jīng)濟景氣面臨緊縮之際，即馬上因為庫存壓力，而必須低價求售，導致相當階段的惡性競爭，甚至只有財力雄厚的大型紡織相關廠商得以存活?！　?nbsp;
　　以先進國家的消費型態(tài)改變，歐美先進國家的主要消費客群年齡分布在15～25歲之間，但是近幾年來的消費客群卻已經(jīng)漸漸有所改變，以往此年齡區(qū)間的客群約占總客群的15％，現(xiàn)今卻降低至10％，且1992年以后全球消費者在成衣方面的價格，相對于其它的必須用品，已經(jīng)漸漸偏向消費保守型態(tài)，尤其是在女裝方面的消費成長幅度更是不盡人意，杜邦也因此必須對消費者市場在做適時的調(diào)整政策，以創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)品的新價值，將建立產(chǎn)品品牌為傳達產(chǎn)品至消費者的主要管道。主要是杜邦認知到不同的纖維產(chǎn)品對個別的終端應用，必將會有不同的擅長之處，因此利用品牌政策，提高對顧客的忠誠度與辨識率，特因此將Lycra彈性纖維的品牌、尼龍紡織品和其它有品牌的聚酯專用產(chǎn)品重組成一個新的策略事業(yè)單位，即現(xiàn)今的成衣及紡織科學部門。除此之外，杜邦更將開發(fā)其它紡織專用高性能布料，以期提供織布業(yè)者更完美的產(chǎn)品和技術，以及一系列相關的促銷活動，達到上、下游利益共創(chuàng)享的境界，當然，此種作法所必須承受的成本和行銷壓力也不盡是臺灣廠商所能夠，或是愿意承受的?！　?nbsp;
　　在杜邦的紡織成衣領域中，杜邦每年提供銷售高達20億美元的高級纖維產(chǎn)品給世界各地的人纖供貨商，并且每年投資6000萬美元于市場行銷方面，尤其是對于提升產(chǎn)品銷售競爭力方面更是不遺余力，并且配合全球供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)管理的推行，更是將杜邦的差異化纖維產(chǎn)品的獨特優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。