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   周六晚上，漢城任何一個(gè)繁華的購(gòu)物區(qū)，20來(lái)歲的俊男美女對(duì)著手提電話講個(gè)不停，穿著名牌服飾的韓國(guó)女子川流不息，入夜時(shí)分，開始營(yíng)業(yè)的迪斯科令街道更熱鬧，四處都是世界杯的海報(bào)和宣傳牌，全球最大型的球賽本屆由韓國(guó)和日本合辦，怎不令韓國(guó)舉國(guó)歡騰大搞派對(duì)！其實(shí)，韓國(guó)人的派對(duì)早已開始。 
    對(duì)于清楚漢城當(dāng)日曾如何受亞洲金融風(fēng)暴蹂躪的外國(guó)人而言，都很難相信這就是那個(gè)在1998年還充斥著帳篷區(qū)和救濟(jì)站的首都城市。就連韓國(guó)人自己都忍不住擦一擦眼，問問自己有否看錯(cuò)：這就是往昔的漢城嗎？首季經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)5．7％自1998年出現(xiàn)金融危機(jī)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值收縮6．7％以來(lái)，韓國(guó)從未停止過(guò)改變。時(shí)至今日，她已完全恢復(fù)過(guò)來(lái)并更加興旺———首季經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)達(dá)5．7％，韓國(guó)產(chǎn)的電話、汽車和電影風(fēng)靡全球。 
    韓國(guó)正成為各地發(fā)展中國(guó)家爭(zhēng)相仿效的對(duì)象。評(píng)論家指出，日本正漸走下坡，其他東南亞國(guó)家則仍在脆弱的銀行體制和外資萎縮中掙扎，但韓國(guó)卻已由專制過(guò)渡到民主，由孤立的低科技出口經(jīng)濟(jì)變得入時(shí)、多變和漸趨高科技。 
    轉(zhuǎn)型成功三個(gè)原因 
    曾深受金融危機(jī)打擊的韓國(guó)是怎樣轉(zhuǎn)型的呢？繁榮的新模式能否經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)？ 
    答案首先是總統(tǒng)金大中及其智囊成功割斷了當(dāng)?shù)劂y行體系和財(cái)閥之間的關(guān)聯(lián)。其次，韓國(guó)人創(chuàng)造了一個(gè)非單純依賴出口生存的經(jīng)濟(jì)。他們創(chuàng)造了一個(gè)全面獨(dú)立的本地經(jīng)濟(jì)，這在亞洲是非常罕見的。第三，經(jīng)濟(jì)滑落和改變?yōu)樯虡I(yè)及文化注入了新的創(chuàng)意，而且至今仍在繼續(xù)發(fā)展。 
    沒有金大中政府，這些改變大部分都不會(huì)出現(xiàn)。這位坐過(guò)牢、被流放過(guò)，又曾險(xiǎn)遭暗殺的政治改革家，等了半輩子才有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)他的國(guó)家邁向新方向。在1998年上任時(shí)，他和他的將領(lǐng)都明白金融危機(jī)雖然會(huì)帶來(lái)痛苦，但同時(shí)亦會(huì)為改革韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式帶來(lái)歷史性的契機(jī)。金大中曾說(shuō)：“在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變完成以前人們必須忍耐。在這個(gè)全球一體化的年代，你們必須接受只有賺錢及有競(jìng)爭(zhēng)力的公司才可生存?！?nbsp;
    金大中下令過(guò)度擴(kuò)充的、有國(guó)家撐腰的大財(cái)團(tuán)（俗稱“財(cái)閥”）進(jìn)行一次速成企業(yè)“瘦身”，要求它們減債、交換非核心業(yè)務(wù)，并把余下的售出。世銀和國(guó)際貨幣基金組織曾批出一個(gè)300億美元的緊急援助方案，協(xié)助韓國(guó)解決燃眉之急，韓國(guó)政府則利用國(guó)基會(huì)落實(shí)改革的要求作為政治掩護(hù)，迫令各大財(cái)閥的老板縮小他們的王國(guó)規(guī)模。與此同時(shí)，政府開放經(jīng)濟(jì)，引入外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)及投資。現(xiàn)在，副總理兼財(cái)政部長(zhǎng)田允哲指政府“甚至容許敵意合并”。 
    時(shí)至今日，韓國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)過(guò)一番劇變。在前30大財(cái)閥中，有16個(gè)已經(jīng)倒閉或規(guī)模大幅縮校依然屹立不倒的公司，例如三星集團(tuán)及LG，都已脫胎換骨。在1998年瓜分銀行業(yè)的2100家金融機(jī)構(gòu)，如今只剩1600家。在24家主要城市銀行中，僅一半未被淘汰。 
    企業(yè)活力得到釋放 
    隨著許多財(cái)閥消失，坐擁數(shù)億美元資本的新冒起銀行相繼批出新貸款。為籌措資金奔波數(shù)十年的韓國(guó)消費(fèi)者和小型企業(yè)，終于得到他們極為渴求的資金。 
    這次危機(jī)釋放了受壓抑的企業(yè)活力。最教人寄予厚望的趨勢(shì)，是迅速擴(kuò)張的資訊科技業(yè)和更具流動(dòng)性的勞工市常在經(jīng)濟(jì)觀念經(jīng)過(guò)“徹底改造”后，韓國(guó)人不再覬覦韓國(guó)大機(jī)構(gòu)，例如三星、LG及現(xiàn)代的入門職位。? 
    雖然韓國(guó)公司昔日甘于推出了無(wú)新意的搏擊游戲，但他們現(xiàn)在都生產(chǎn)最先進(jìn)的產(chǎn)品。在三星，主席李昆喜宣布一項(xiàng)設(shè)計(jì)革命，請(qǐng)來(lái)前IBM設(shè)計(jì)天才湯姆·哈迪教導(dǎo)旗下設(shè)計(jì)師跳出條條框框的思考方法。三星的主要設(shè)計(jì)師也跟美國(guó)公司Sapient合作以開闊眼界。三星生產(chǎn)研究部主管安容一說(shuō)：“以往，技術(shù)就是新產(chǎn)品的動(dòng)力，但現(xiàn)在著重設(shè)計(jì)?！?nbsp;
    股市表現(xiàn)全球最佳 
    對(duì)于其他多個(gè)亞洲國(guó)家來(lái)說(shuō)，韓國(guó)的成就她們只有做夢(mèng)才可以得到：財(cái)政預(yù)算盈余、1007億美元外幣儲(chǔ)備、上升的信用評(píng)級(jí)和僅3．1％的失業(yè)率。? 
    目前韓國(guó)的股票市場(chǎng)是全球表現(xiàn)最佳的股票市場(chǎng)之一。在過(guò)去4年直接注入的外資達(dá)520億美元，比起此前30年間合共只有246億美元，這實(shí)在是巨大的進(jìn)步。只要再比較金融危機(jī)前漢城綜合指數(shù)大瀉、出口和美元儲(chǔ)備崩潰、外資大量撤出等資料，便會(huì)知道韓國(guó)的改變究竟有多巨大。 
    全球投資者也越來(lái)越喜歡買韓股。目前三星的480億美元市值，超越日立、富士通及東芝這些日本大企業(yè)。三星的市場(chǎng)推廣部主管金先生說(shuō)，三星在許多旗艦項(xiàng)目都已穩(wěn)踞冠軍地位，包括可以上網(wǎng)及聲控的電話、液晶體顯示屏及高性能的快閃式記憶晶片。他預(yù)計(jì)，到了2005年，三星和索尼品牌將在消費(fèi)者腦海中交替出現(xiàn)。