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    韓國(guó)完成了從低級(jí)產(chǎn)品出口型經(jīng)濟(jì)向充滿(mǎn)活力、與世界接軌的高科技型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。韓國(guó)人創(chuàng)造的不完全依賴(lài)出口就能生存的內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)在亞洲實(shí)屬罕見(jiàn)。亞洲是否有必要效仿韓國(guó)模式，在經(jīng)濟(jì)靈活度和經(jīng)濟(jì)活力方面再上新臺(tái)階，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。 
    走出低谷 
    自1998年遭受經(jīng)濟(jì)創(chuàng)傷以來(lái)，韓國(guó)的變化就沒(méi)有停止過(guò)。當(dāng)時(shí)，韓國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值一度萎縮6.7％。今天，它正在迅猛復(fù)蘇。第一季度，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率達(dá)5.7％。韓國(guó)的電話(huà)、汽車(chē)和電影在全球熱銷(xiāo)。這個(gè)有著4800萬(wàn)人口的國(guó)家已經(jīng)成為發(fā)展中國(guó)家的楷模。對(duì)于亞洲則更是如此。在這個(gè)地區(qū)，日本是一支正在衰退的力量，而大部分東南亞國(guó)家仍在經(jīng)受不良銀行體制和日益減少的外國(guó)投資的折磨。認(rèn)為未來(lái)屬于中國(guó)的評(píng)論者也許是正確的，韓國(guó)仍需繼續(xù)改革。但是，韓國(guó)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從專(zhuān)制向民主的過(guò)渡，完成了從低級(jí)產(chǎn)品出口型經(jīng)濟(jì)向充滿(mǎn)活力、與世界接軌的高科技型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。中國(guó)要達(dá)到這樣的水平尚需時(shí)日。很多羨慕韓國(guó)的亞洲國(guó)家在韓國(guó)身上看到了它們可望而不可即的事情：預(yù)算有盈余，外匯儲(chǔ)備達(dá)1070億美元，信貸評(píng)級(jí)不斷上升，失業(yè)率只有3.1％。韓國(guó)股市是世界上表現(xiàn)最好的市場(chǎng)之一。4年來(lái)，大約有520億美元的外國(guó)直接投資注入韓國(guó)，而在此之前的30年里總共才有246億美元的外國(guó)直接投資。 
    果斷改革 
    飽受危機(jī)影響的韓國(guó)是如何進(jìn)行自我變革的呢？它能夠保持自己欣欣向榮的新典范形象嗎？透過(guò)這些問(wèn)題的答案，你可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)國(guó)家能夠發(fā)生何等變化，能夠明白亞洲是否有必要效仿韓國(guó)模式，在經(jīng)濟(jì)靈活度和經(jīng)濟(jì)活力方面再上新臺(tái)階。第一個(gè)問(wèn)題的答案非常復(fù)雜。首先，金大中總統(tǒng)及其顧問(wèn)想盡辦法，切斷了韓國(guó)銀行與一度壟斷韓國(guó)的大財(cái)團(tuán)之間的密切聯(lián)系。第二，韓國(guó)人創(chuàng)造了一種不完全依賴(lài)出口就能生存的內(nèi)需型經(jīng)濟(jì)，這在亞洲實(shí)屬罕見(jiàn)。第三，危機(jī)和變革的創(chuàng)傷催生了企業(yè)界和文化領(lǐng)域的一股創(chuàng)新浪潮。如果沒(méi)有金大中總統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的政府，這一切是不可能發(fā)生的。這位久經(jīng)考驗(yàn)的政治改革家半輩子都在等待機(jī)會(huì)，率領(lǐng)自己的國(guó)家朝著新的方向前進(jìn)。1998年，當(dāng)他終于如愿當(dāng)上總統(tǒng)時(shí)，他和他的助手們意識(shí)到：這場(chǎng)危機(jī)盡管痛苦，但也為徹底改革韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式提供了歷史機(jī)遇。金大中及其閣僚下令，要求大財(cái)團(tuán)采取緊急措施，大力削減債務(wù)，交換非核心業(yè)務(wù)，賣(mài)掉其它一些業(yè)務(wù)。 
    政府以國(guó)際貨幣基金組織要求韓國(guó)進(jìn)行改革為理由，對(duì)大財(cái)團(tuán)施加壓力，要求它們縮減規(guī)模。與此同時(shí)，政府向外國(guó)公司和投資者開(kāi)放經(jīng)濟(jì)。 
    如今，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)發(fā)生了巨大變化。在30家最大的財(cái)團(tuán)中，有16家已經(jīng)關(guān)閉或大大縮減了規(guī)模。幸存下來(lái)的公司（如三星集團(tuán)和LG公司）也幾乎完全與過(guò)去不一樣了。1998年共有2100家金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在只剩下1600家。在24家城市大銀行中，只有一半生存下來(lái)。由于很多大財(cái)團(tuán)倒閉，獲得新生的銀行就有了大量可供發(fā)放新貸款的資本。數(shù)十年來(lái)得不到資金的韓國(guó)消費(fèi)者和小企業(yè)終于獲得了他們夢(mèng)寐以求的流動(dòng)資金。由于銀行可以自由地向它們?cè)敢獍l(fā)放貸款的對(duì)象放款，中小型初創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般建立起來(lái)。同時(shí)，銀行還通過(guò)信用卡和抵押貸款向消費(fèi)者放款，帶動(dòng)了消費(fèi)潮，幫助經(jīng)濟(jì)在出口和內(nèi)需拉動(dòng)增長(zhǎng)之間實(shí)現(xiàn)了較健康的平衡。 
    全新價(jià)值觀 
    韓國(guó)資金使用方式的變化似乎與韓國(guó)人的自我認(rèn)識(shí)變化緊密相關(guān)。一種全新的韓國(guó)價(jià)值觀仿佛已然形成。危機(jī)釋放了被壓抑的企業(yè)能量。前途最為遠(yuǎn)大的趨勢(shì)是由消費(fèi)者自上而下促成的，而不是官僚機(jī)構(gòu)精心策劃的，如迅速發(fā)展的信息技術(shù)部門(mén)、流動(dòng)性較大的勞動(dòng)力市嘗出口帶動(dòng)增長(zhǎng)與內(nèi)需拉動(dòng)增長(zhǎng)之間更加協(xié)調(diào)。