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 　　目前，中國(guó)企業(yè)家中最有影響力的是誰(shuí)？2001年12月零點(diǎn)集團(tuán)對(duì)北京、上海、廣州、武漢、成都等10個(gè)城市4236名市民的隨機(jī)抽樣調(diào)查，得出了以下調(diào)查結(jié)果： 
　　中國(guó)市民中印象最深的10大中國(guó)企業(yè)家分別是： 李嘉誠(chéng)（長(zhǎng)江）、張瑞敏（海爾）、劉永好（希望）、柳傳志（聯(lián)想）、張朝陽(yáng)（搜狐）、倪潤(rùn)峰（長(zhǎng)虹）、徐明（實(shí)德）、王志東（原新浪）、楊瀾（陽(yáng)光）、吳士宏（TCL）。 
　　由各行業(yè)業(yè)內(nèi)人士評(píng)出的中國(guó)企業(yè)家綜合形象評(píng)分前21名分別是：王石（萬(wàn)科）、劉永好（希望）、張瑞敏（海爾）、李書福（吉利）、仰融（華晨）、潘石屹（紅石）、尹明善（力帆）、徐少春（金蝶）、王文京（用友）、劉偉（佳都國(guó)際）、鄭永剛（杉杉）、李如成（雅戈?duì)枺?、柳傳志（?lián)想）、史玉柱（健特）、倪潤(rùn)峰（長(zhǎng)虹）、郭為（神州數(shù)碼）、吳力（和光）、王志東（原新浪）、丁磊（網(wǎng)易）、葉克勇（中華網(wǎng)）、張朝陽(yáng)（搜狐）。 
　　零點(diǎn)集團(tuán)通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我們這個(gè)時(shí)代充滿了更為自由的氣息，人們掌握了更多種資源與途徑使自己成為名人雅士,而工商界名人是其中一個(gè)非常重要的生力軍。自古，名聲可為利益，也可為負(fù)累，對(duì)于個(gè)人如此，對(duì)組織亦然?！澳拘阌诹?，風(fēng)必摧之”，組織化背景的名人會(huì)招致組織化的競(jìng)爭(zhēng)力，大組織的大名人則會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。從管理上而言，個(gè)人由無(wú)名而成名，其中的資源投放與利用效果是有規(guī)律可循的；同時(shí)由無(wú)名而成名帶來(lái)的所要面對(duì)的社會(huì)因素也會(huì)更趨復(fù)雜化，則原來(lái)樸素的控制之道，必然要轉(zhuǎn)歸為精確的控制之道。 
　　調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，以改革開(kāi)放為起點(diǎn)，中國(guó)企業(yè)中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于自身領(lǐng)導(dǎo)形象的管理大約經(jīng)歷了四個(gè)階段： 
　　階段之一：自70年代末到80年代中，此階段企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人基本上沒(méi)有自身的形象曝光意識(shí)，民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人基本上仍然是具有一定負(fù)面社會(huì)含義的角色，以致于當(dāng)時(shí)的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人要特別對(duì)他們賦予“光彩”的鼓勵(lì)，而國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人則主要依循作為勞?；蛘吒母锏浞兜臋C(jī)會(huì)，而獲得政治性的表彰。 
　　階段之二：80年代中到90年代初，企業(yè)負(fù)責(zé)人有初級(jí)的形象曝光意識(shí)，出現(xiàn)了諸如企業(yè)廣告中有負(fù)責(zé)人照片，利用年節(jié)由企業(yè)負(fù)責(zé)人向公眾問(wèn)候等表現(xiàn)形式。但形象特征較為粗糙，使用低劣的包裝手法，相信許多人都會(huì)記得當(dāng)時(shí)不少曝光的企業(yè)負(fù)責(zé)人 “坐在辦公桌前手持電話”的典型形象。 
　　階段之三：90年代初到90年代末，出現(xiàn)了真正意義上的以事業(yè)、理念、形象綜合曝光的企業(yè)家，出現(xiàn)了一大批具有知名度的創(chuàng)業(yè)人士，企業(yè)家開(kāi)始重視個(gè)人形象對(duì)于企業(yè)形象的作用，開(kāi)始利用塑造企業(yè)家形象的手段去開(kāi)拓市場(chǎng)。目前知名的大部分企業(yè)家都淵源于這個(gè)階段。這個(gè)階段企業(yè)家形象的不足在于形象定位缺乏系統(tǒng)管理，對(duì)于知名度升高的風(fēng)險(xiǎn)性缺乏應(yīng)有的估計(jì)，對(duì)于“成也媒體、敗也媒體”，“新聞捧殺、新聞棒殺”的局面難以掌控。 
　　階段之四：如果有第四個(gè)階段的話，那么我們所期待的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為企業(yè)成員，對(duì)于企業(yè)本身（對(duì)規(guī)則的尊重、發(fā)展選擇、個(gè)人錯(cuò)誤等）的危害性（貢獻(xiàn)自不待言）有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人形象與企業(yè)形象的牽連性有足夠估計(jì)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人與企業(yè)組織間的行為邊際有清楚界定，對(duì)于所要形成的影響力效果與方式有明確認(rèn)識(shí)。在這個(gè)意義層面上，我們把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅看作是企業(yè)的貢獻(xiàn)因素，也將其視為風(fēng)險(xiǎn)因素，不僅要發(fā)揮其引導(dǎo)作用也要限制其負(fù)面作用，在此基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的行為和形象的管理體系。同時(shí)企業(yè)形象傳播的針對(duì)性與有效性應(yīng)該透過(guò)有效的形象營(yíng)銷計(jì)劃加以規(guī)范和發(fā)展。 
　　在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人形象管理中，受眾主導(dǎo)原則極為重要。領(lǐng)導(dǎo)固然有其需要按照本人特質(zhì)加以表現(xiàn)的地方，同時(shí)更需根據(jù)自己所面對(duì)的目標(biāo)受眾來(lái)調(diào)整與完善自己。而且，目標(biāo)受眾本身是多種類與多層次的，需要確定實(shí)現(xiàn)其平衡性的規(guī)則和需要著眼的重點(diǎn)。比如，對(duì)于知名企業(yè)家的形象，按照同業(yè)人士的評(píng)價(jià)結(jié)果，我們可以看出普通公眾評(píng)價(jià)與業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)之間的差距比較明顯，除了劉永好、張瑞敏之外，某些具有公眾知名度的企業(yè)家在業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)中認(rèn)同率極低，同樣某些有業(yè)內(nèi)高認(rèn)同度的人物（如王石、李書福、仰融、王文京等），其公眾知名度卻十分有限。在不同群體中的形象本身就是代表不同的影響力特色和資源動(dòng)員能力。 
　　當(dāng)我們討論是否要實(shí)施對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)人行為及其形象的組織控制時(shí)，我們才走到了科學(xué)管理的關(guān)鍵處，無(wú)論企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)人是這個(gè)組織的無(wú)上神明，還是整體和諧的運(yùn)作鏈當(dāng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，盡管是樞紐環(huán)節(jié)。只要也是運(yùn)作鏈上環(huán)節(jié)之一，那么管制領(lǐng)導(dǎo)（對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人行為及其形象進(jìn)行組織控制）就不可回避，它已成為所有企業(yè)興衰存亡的命門。