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    廣東省絲綢集團打造新型國際商貿(mào)集團取得顯著成效。截至去年底，該集團實現(xiàn)全年外貿(mào)進出口總值達１３．７８億美元，其中出口１０．５６億美元，均比上年同期增長３８％，一般貿(mào)易占出口總額的６３．３％；全年生產(chǎn)蠶種普通種１１２萬張，生產(chǎn)鮮繭５６萬擔(dān)，分 
別比上年增長４．８％和２３％。集團控股企業(yè)經(jīng)濟效益基本實現(xiàn)全面盈利，國有資產(chǎn)達到保值增值的預(yù)期目標(biāo)。 
　　廣東絲綢集團董事長蔡高聲表示，集團發(fā)展之路之所以越走越寬，主要是不失時機地把握了國家給予國有大中型企業(yè)的歷次發(fā)展機遇，在體制和經(jīng)營模式上不斷創(chuàng)新，使企業(yè)不斷獲得發(fā)展的新動力。　 
　　廣東絲綢在歷史上曾經(jīng)經(jīng)歷了兩次發(fā)展契機。第一次是１９８２年，廣東絲綢集團順應(yīng)時勢，在全省率先進行了貿(mào)工農(nóng)一體化改革，成功地組織了蠶?；貜闹榻侵尴蚧浳鳌⒒洷?、西江流域等貧困地區(qū)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，徹底改變了廣東不能生產(chǎn)高品位生絲的落后局面，并逐步形成了獨具特色的以出口為導(dǎo)向，“公司＋基地＋農(nóng)戶＋工廠”、集產(chǎn)購銷等于一體的繭絲綢、紡織服裝生產(chǎn)經(jīng)營模式。第二次是２０００年５月，廣東省政府對絲綢集團實行國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營，集團以資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)制度變革為突破口，全力推進屬下企業(yè)的重組和股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效地提升了集團綜合實力和市場競爭能力。集團出口由授權(quán)經(jīng)營前１９９９年的５．７億美元，到２００２年的１０．６億美元，三年增長接近一倍，在全國出口企業(yè)２００強的排位連年上升。 
　　在蔡高聲看來，目前廣東絲綢正迎來“第三次發(fā)展機遇”?！坝檬澜缧匝酃庖?guī)劃未來，做大做強企業(yè)，打造具有國際影響力的新型國際商貿(mào)集團”，已成為廣東絲綢集團新的奮斗目標(biāo)。廣東絲綢集團已規(guī)劃出預(yù)期的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)：到２０１０年，進出口總值年均增長１０％左右，達３５億美元，其中出口２５億美元，企業(yè)銷售收入超過２００億元人民幣。 
　　今年，廣東絲綢集團將進一步深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，引入國內(nèi)外多元投資主體參股集團母公司，引入期權(quán)、期股等深化集團子公司改革，并對集團內(nèi)部的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)全面實施戰(zhàn)略性二次重組，進一步優(yōu)化廣東絲綢主業(yè)。同時，集團將加快建設(shè)一批外貿(mào)出口生產(chǎn)基地，重點在湛江、茂名、韶關(guān)、清遠、肇慶、云浮等市，大力推進繭絲生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化和規(guī)模化，建設(shè)２０個３萬畝，５個１０萬畝的蠶桑生產(chǎn)基地，加快佛山、惠州、清遠、東莞、中山、潮州、汕頭等出口基地建設(shè)，在順德倫教工業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)一個有信息、研究和產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，有絲綢高新技術(shù)的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)品交易中心、產(chǎn)業(yè)研究與開發(fā)中心、產(chǎn)品測試和檢測中心和產(chǎn)業(yè)快速反應(yīng)中心的新型產(chǎn)業(yè)基地。此外，集團公司還將繼續(xù)實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴大擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、外經(jīng)貿(mào)部重點扶持發(fā)展的名牌出口商品“ｓｉｌｉｑｕｅ”（絲麗）品牌的國內(nèi)外影響力，增強終端產(chǎn)品的綜合競爭力。