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江蘇民星繭絲綢股份有限公司與繅絲加工企業(yè)實(shí)行蠶繭收購聯(lián)合經(jīng)營管理春繭取得良好的業(yè)績(jī)

為加速推進(jìn)繭絲綢產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，構(gòu)造貿(mào)工農(nóng)利益共同體，優(yōu)化蠶繭資源配置，增強(qiáng)整體合力，經(jīng)民星公司、市蠶桑生產(chǎn)部門和相關(guān)繅絲企業(yè)共同商定了2004年蠶繭收購經(jīng)營操作辦法，春繭收購經(jīng)營運(yùn)行中，取得良好的業(yè)績(jī)，全市春蠶共發(fā)種11.59萬張，生產(chǎn)蠶繭9.68萬擔(dān)，收購鮮繭9.55萬擔(dān)，其中民星公司收購5.83萬擔(dān)，比計(jì)劃增長(zhǎng)16.2%，收購張單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)80.5斤。鮮繭上車率達(dá)94%，干殼量達(dá)10.3克，平均烘折223，平均毛折260，平均凈度94分，繭質(zhì)繼續(xù)保持全國、全省前茅。收購價(jià)格在全國最高，全市平均收購價(jià)格每公擔(dān)鮮繭達(dá)1040元（含二次分配）。干繭供應(yīng)繅絲加工企業(yè)的價(jià)格優(yōu)惠，比市場(chǎng)價(jià)低3000元/噸，初步測(cè)算全市春繭加工后可獲利稅2000多萬元，他們的主要做法是：
一、基本原則
1、堅(jiān)持貿(mào)工農(nóng)一體化的管理體制，一個(gè)頭負(fù)責(zé)蠶繭的生產(chǎn)收購經(jīng)營。
2、堅(jiān)持推進(jìn)“繭本加費(fèi)用”的司廠聯(lián)合經(jīng)營方式。
3、堅(jiān)持統(tǒng)分結(jié)合的運(yùn)行辦法。實(shí)行“統(tǒng)一收購經(jīng)營、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一按質(zhì)論價(jià)；按區(qū)實(shí)施合同訂購、司廠共同管理、雙向考核獎(jiǎng)罰”。
二、運(yùn)行辦法
1、統(tǒng)一經(jīng)營。全市統(tǒng)一收購票據(jù)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一按質(zhì)論價(jià)、統(tǒng)一組織收購資金、統(tǒng)一干繭供應(yīng)作價(jià)、統(tǒng)一干繭結(jié)算方式、統(tǒng)一繭源配置。
2、分區(qū)掛鉤。依據(jù)本鎮(zhèn)絲廠用繭優(yōu)先供應(yīng)的原則，參照經(jīng)濟(jì)區(qū)域明確各絲廠掛鉤的原料基地。
3、加強(qiáng)管理
——生產(chǎn)管理。在蠶繭生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)措施推廣普及上，由各鎮(zhèn)蠶桑站組織實(shí)施，生產(chǎn)收烘人員按分工區(qū)域搞好技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)。上簇期間各廠派人與蠶桑技干和繭站人員一起分工到戶指導(dǎo)室外預(yù)掛、室內(nèi)營繭，確保簇中通風(fēng)排濕、選繭出售。
——收烘管理。收烘期間各廠派人與鎮(zhèn)蠶桑站和民星公司的其他股東單位也抽出人員共同參與繭站磅口選繭、后場(chǎng)復(fù)核工作，對(duì)所收鮮繭的含水率、上車?yán)O率等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核、把關(guān)。絲廠人員要全程參加掛鉤繭站的收購、烘干和進(jìn)倉工作，監(jiān)督繭站收購標(biāo)準(zhǔn)和按質(zhì)論價(jià)政策的執(zhí)行、烘繭適干的把握、選繭并冷卻后裝包，參與倉儲(chǔ)管理和參與對(duì)繭站綜合考核工作。
——秩序管理。各廠和鎮(zhèn)蠶桑站主動(dòng)派員參加各鎮(zhèn)按市里的統(tǒng)一布置建立的秩序管理組。對(duì)鎮(zhèn)蠶繭生產(chǎn)和收購考核獎(jiǎng)勵(lì)，由民星公司按市政府有關(guān)文件精神及與生產(chǎn)部門簽訂的服務(wù)合同執(zhí)行。
4、收購定價(jià)。按省政府指導(dǎo)價(jià)和周邊地區(qū)執(zhí)行價(jià)格。根據(jù)蠶繭質(zhì)量，在征求公司股東、絲廠和生產(chǎn)部門意見基礎(chǔ)上，由公司經(jīng)營層確定全市各區(qū)域收購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。如收購價(jià)格低于周邊縣市，則采用二次分配辦法調(diào)節(jié)，確保鮮繭收購價(jià)格不低于相鄰縣市。
5、公司蠶繭經(jīng)營毛利及費(fèi)用核定。民星公司本著兼顧貿(mào)工農(nóng)三方利益和為絲廠服務(wù)的精神繼續(xù)努力壓縮中間運(yùn)行費(fèi)用，蠶繭生產(chǎn)收烘經(jīng)營管理運(yùn)行費(fèi)用經(jīng)公司與絲廠商定，全年平均為每噸干繭由2003年的6000元調(diào)整為5542元，其中，春繭和一秋繭每噸為5800元，二秋繭每噸為4000元。
6、干繭合同訂購和干繭定價(jià)。公司與絲廠實(shí)行合同訂購，掛鉤區(qū)域內(nèi)收購總量干繭供應(yīng)價(jià)格，由付給蠶農(nóng)的成本（含二次分配）加上蠶繭生產(chǎn)收烘經(jīng)營管理費(fèi)用以及稅金之和確定，并根據(jù)繭質(zhì)補(bǔ)正。絲廠向公司訂購干繭每噸預(yù)交定金0.3萬元，如一方不能履約，賠償對(duì)方每噸0.3萬元。絲廠所調(diào)干繭必須全部用于加工，不得倒賣，也不得私自收購蠶繭或購買土灶蠶繭，否則公司有權(quán)停止供應(yīng)干繭，并按市場(chǎng)差價(jià)向絲廠收取補(bǔ)償金。
7、考核獎(jiǎng)罰。公司和市蠶桑生產(chǎn)部門對(duì)鎮(zhèn)蠶桑站、繅絲廠和各蠶繭站按管理片和公司考核辦考核的成績(jī)及有關(guān)規(guī)定考核獎(jiǎng)勵(lì)。





二○○四年七月十五日