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　?。翟拢度?，從意大利回國后在北京進行了短暫休整的楊華立匆匆趕回浙江嘉興。楊是中意合資嘉興埃迪爾絲綢有限公司董事、副總經(jīng)理。５月９日上午，中國經(jīng)濟時報記者走訪了位于浙江嘉興經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)的埃迪爾公司，坐在記者面前的楊華立顯得并不輕松。
　　向左VS向右

　　“‘五·一’前去意大利米蘭參加了董事會，對于企業(yè)下一步的發(fā)展還是未能達成統(tǒng)一意見。本月下旬，董事會主要成員還將在嘉興埃迪爾公司現(xiàn)場作進一步的溝通。”楊華立對記者說。

　　在采訪埃迪爾公司之前，一位對該公司頗為熟悉的人士告訴記者，兩大主要股東已經(jīng)“鬧翻”。對此，楊華立表示，中意雙方在企業(yè)投資方向和內(nèi)部管理方面的分歧從2001年之后就一直存在，對此雙方的態(tài)度是：分歧是正常的，關鍵是加強溝通、求同存異。

　　據(jù)記者了解，在中意經(jīng)貿(mào)合作中，嘉興埃迪爾公司算得上“元老級”了：該公司成立于1994年10月，中方主要股東是中國絲綢進出口總公司，外方主要股東是意大利米埃里公司。合資公司的總經(jīng)理由意方擔任。中方任副總經(jīng)理，常年在公司現(xiàn)場負責生產(chǎn)經(jīng)營。在絲綢行業(yè)，雙方都是重量級的企業(yè)。中方在很長一個時期都稱得上是全球最大的絲綢貿(mào)易公司，而成立于1935年的米埃里公司是歐洲最大的生絲進口和捻絲制造企業(yè)。

　　“組建這個公司的出發(fā)點是將中國的絲綢原料優(yōu)勢與國外的先進技術、生產(chǎn)工藝結合起來，共同提高產(chǎn)品的檔次，并更有效地開拓國際市場。”楊華立說，“客觀地說，第一階段的意圖是實現(xiàn)的。”他告訴記者，埃迪爾公司的產(chǎn)品95%以上供出口，自投產(chǎn)以來，每年平均出口創(chuàng)匯額達到1500萬美元，最高峰的年份達到過2500萬美元。在中國捻絲行業(yè)，出口創(chuàng)匯能力一直居于前兩名。在絲綢行業(yè)，該公司每年的出口創(chuàng)匯也一直保持在前十名的行列。

　　在中意經(jīng)貿(mào)合作尤其是絲綢行業(yè)中，埃迪爾公司一度被稱為中意合作的一面旗幟。該公司計劃總投資4000萬美元，其中已經(jīng)完成并投產(chǎn)的一期工程投資額為1500萬美元。對于下一步的發(fā)展，中意雙方近幾年一直爭論不休：

　　中方分析認為，由于歐美絲綢產(chǎn)業(yè)逐步向發(fā)展中國家轉移，對于處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的捻絲需求量逐步減少，而對面料等下游產(chǎn)品需求正在上升，近年來埃迪爾的市場壓力明顯加大，已經(jīng)出現(xiàn)開工不足的情況。為此，合資公司應該盡快實施合資計劃中的捻絲后處理、紗線后處理、面料生產(chǎn)及后處理等投資。意方則表示，作為世界頂級的原料生產(chǎn)商，要善于引導市場，應該進一步擴大捻絲生產(chǎn)能力。

　　“他們的核心優(yōu)勢是做原料，所以覺得應該在捻絲項目上繼續(xù)投資。而我們則認為，必須適應已經(jīng)發(fā)生變化的市場，在穩(wěn)固捻絲生產(chǎn)的基礎上將財力投放到后繼的產(chǎn)品上。這是雙方的主要分歧?！睏钊A立表示。

　　市場變化凸現(xiàn)理念差異

　　“回顧十一年的合作歷程，我們覺得大致上可以分成兩個階段，這兩個階段的分水嶺是美國‘911事件’?！睆?997年開始被派往浙江嘉興擔任埃迪爾公司副總經(jīng)理的楊華立說道。

　　他告訴記者，在“911事件”之前，國際市場環(huán)境對企業(yè)的有利因素更多一些，埃迪爾公司的生產(chǎn)規(guī)模和盈利狀況都不錯，市場占有率逐年提高，對歐洲市場的開拓也頗有起色?？傮w上看，這一階段雙方合作比較順利。2001年發(fā)生在美國的“911事件”導致全球絲綢產(chǎn)業(yè)陷入低潮，埃迪爾公司的業(yè)務也不可避免地遭受了打擊。同時，這幾年來絲綢業(yè)的國際化分工進一步趨于明朗，埃迪爾公司在歐洲的市場面臨很大壓力。另外，2002年之后中國的絲綢進出口業(yè)務逐步向各種社會資本開放，經(jīng)營主體明顯增多，出口競爭大為加劇。

　　2004年11月召開的第四屆捻絲同業(yè)聯(lián)誼會上，業(yè)內(nèi)人士指出，5年來捻絲行業(yè)發(fā)生了諸多變化：出品數(shù)量大增（1999年為2782噸，2003年為3851噸），增加了38.4%，而價格從1999年的25.52美元／公斤下降到了2003年的19.07美元／公斤，下降了25%；需求市場由出口型轉變?yōu)閮?nèi)外兼營型?！拔覀円辉傧蛲夥奖硎?，企業(yè)一定要先了解市場、適應市場，才能把握市場的主動權。但是外方對這一觀點似乎一直難以接受?！睏钊A立對記者說。

　　記者從另外的消息渠道獲悉，意大利米埃里公司一直中國在尋求新的原料生產(chǎn)合作途徑。2004年12月，意大利米埃里公司董事長兼總裁米埃里赴四川省三臺縣就生絲資源進行考察，表示想通過合作或投資的方式，利用米埃里公司在世界上的多國經(jīng)營渠道，進一步延長三臺縣絲綢產(chǎn)業(yè)鏈，整合絲綢資源。

　　在反思和溝通中尋找新奶酪

　　“從埃迪爾已經(jīng)建成的一期工程看，企業(yè)的技術裝備和產(chǎn)品檔次都達到了國際先進水平，已經(jīng)形成了一個非常優(yōu)秀的平臺。這是各合資方共同努力的結果，所以誰也不會因為暫時的困難而輕言放棄。而且，在長期的合作中，由于雙方文化、理念和企業(yè)自身狀況的差異，在投資方向和經(jīng)營管理上出現(xiàn)分歧也是正常的?！睏钊A立這樣表示。

　　他說，迄今為止，董事會成員一直還是抱著正視分歧、求同存異的態(tài)度，不斷進行有誠意的溝通。對于生產(chǎn)管理、經(jīng)營策略、投資方向等重大問題，中意雙方雖然各執(zhí)己見，但是溝通并非毫無進展。他透露，5月底在埃迪爾公司現(xiàn)場進行的進一步溝通將有望達成一些共識，可能會進行適當?shù)恼{(diào)整。

　　“之所以提出一系列的問題，是因為我們這幾年的調(diào)整步伐的確是放慢了，只有正視這些問題，才能更好地解決這些問題?！睏钊A立說道，“在最近這次董事會中，大家并不諱言分歧，而是更多地討論如何消除分析，形成共識，促進埃迪爾公司更好地發(fā)展?！?br>
　　信息來源：中國經(jīng)濟時報