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去年，泥駱蠶桑專業(yè)合作社實現(xiàn)了經(jīng)營服務(wù)收入160萬元，純收益16.36萬元，返利社員5.86萬元，真正成為農(nóng)戶與企業(yè)、市場聯(lián)系的橋梁和紐帶。
　　據(jù)了解，泥駱蠶桑專業(yè)合作社成立于2003年8月，現(xiàn)有社員數(shù)186戶。河橋鎮(zhèn)泥駱村一直是我市蠶桑生產(chǎn)的重點專業(yè)村，人均蠶桑面積達(dá)到了1畝，蠶桑收入也成為了農(nóng)民收入的主要來源。但是，近幾年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，泥駱村蠶桑產(chǎn)業(yè)“單家獨戶、粗放飼養(yǎng)、分散經(jīng)營”的生產(chǎn)模式開始不斷受到市場的沖擊，蠶桑生產(chǎn)出現(xiàn)幾次起落。
　　合作社自成立以來，首先從生產(chǎn)環(huán)節(jié)做好技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一器具、統(tǒng)一生產(chǎn)等方面加強了服務(wù)。積極推廣先進(jìn)實用技術(shù)，鼓勵繭農(nóng)使用方格簇營繭，為繭農(nóng)統(tǒng)一采購、供應(yīng)方格簇具，提供到戶的技術(shù)輔導(dǎo)和服務(wù)。由于指導(dǎo)有力、服務(wù)到位，不但使新技術(shù)在蠶農(nóng)中得到了推廣應(yīng)用，也大大提高了當(dāng)?shù)匦Q農(nóng)生產(chǎn)的組織化程度。
　　合作社成立以后，還從建章立制入手，按照合作社的宗旨和章程，本著“民辦、民管、民受益”的原則，加強合作社的內(nèi)部管理，保證了合作社的健康運行。一是建立了民主管理的體制。合作社社員實行入社自愿、退社自由的原則，每個社員權(quán)利平等。在日常管理上實行“三會”制度等。二是通過不斷吸納社員、吸收股金實現(xiàn)自我發(fā)展和壯大，現(xiàn)共有參股農(nóng)戶186戶，參股資金達(dá)到8.71萬元，參股農(nóng)戶已占養(yǎng)蠶農(nóng)戶的62.4%。三是建立了有效的利益分配機制。
　　合作社通過統(tǒng)一發(fā)展“訂單蠶業(yè)”，積極為農(nóng)民做好與企業(yè)聯(lián)系的服務(wù)工作，有效解決蠶繭賣難問題，進(jìn)一步增加了社員收入。2003年，合作社與浙江天松集團(tuán)“聯(lián)姻”簽訂了優(yōu)質(zhì)蠶繭的生產(chǎn)收購合同，實行保護(hù)價收購,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，全年全村共飼養(yǎng)“訂單蠶種”1196張，使用方格簇營繭1500張，合作社共收購優(yōu)質(zhì)蠶繭1100擔(dān)，平均擔(dān)繭價達(dá)到1174元，比全市平均807.8元增收366.2元，其中晚秋繭平均擔(dān)價高達(dá)1270元，僅此一項直接為蠶農(nóng)增收20萬元，全村人均增收190元。2004年，合作社繼續(xù)推廣了“訂單蠶業(yè)”飼養(yǎng)和收購方式，對使用方格簇營繭的優(yōu)質(zhì)蠶繭繼續(xù)實行“保護(hù)價+優(yōu)質(zhì)加價”的合同收購，為蠶農(nóng)直接增收5萬余元。
　　2004年，合作社投資3萬余元建造了收烘繭灶，按照合同價和市場價全部收購了社員飼養(yǎng)的鮮繭1800余擔(dān)，通過統(tǒng)一加工后再出售，銷售額達(dá)190余萬元。這樣既提高了繭子質(zhì)量，又延長了產(chǎn)業(yè)鏈，做到了蠶農(nóng)飼養(yǎng)、合作社加工和銷售“一條龍”經(jīng)營。同時，為了使蠶繭產(chǎn)品能更加順利地投放市場，今年合作社還為社員統(tǒng)一注冊了產(chǎn)品商標(biāo)——“天目牌”蠶繭，進(jìn)一步提高了農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。2004年，該合作社經(jīng)營服務(wù)產(chǎn)值達(dá)到160萬元，純收益16.36萬元，真正達(dá)到了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收的目的。