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近年來，巧家縣一改重抓生產(chǎn)而忽視市場的發(fā)展產(chǎn)業(yè)思路，為以市場為產(chǎn)業(yè)航標來發(fā)展蠶桑支柱產(chǎn)業(yè)，有力推動優(yōu)勢資源的轉(zhuǎn)化。2004年，實現(xiàn)養(yǎng)蠶戶戶均增收500元，企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值1938萬元。
　　巧家境內(nèi)金沙江、牛欄江沿線干熱河谷地區(qū)是天然的“大棚溫室”，是發(fā)展蠶業(yè)生產(chǎn)最理想的區(qū)域。近年來，該縣打活發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)的“三張牌”。一是打活“市場牌”。2000年，隨著國家繭絲辦、農(nóng)業(yè)部“東桑西移”戰(zhàn)略計劃的實施，云南成為國家蠶桑產(chǎn)業(yè)的布局重點，巧家被列為全省的蠶?；乜h，在市列20個基地鄉(xiāng)中，巧家占了7個。另外，國際上絲綢價格復蘇，絲綢行業(yè)活力逐漸增強。抬頭看到了商機，該縣就著手大力發(fā)展蠶桑產(chǎn)業(yè)。二是依靠科技，打活“基地牌”。巧家縣采取行政引導，擴桑園、建蠶房給予補助，貸款給予支持，收購價格略高于毗鄰地區(qū)等辦法，調(diào)動了群眾的積極性，建好了蠶桑產(chǎn)業(yè)的第一車間。與西南農(nóng)業(yè)大學、云南蠶科所合作，研究并成功實施在桑樹與農(nóng)作物間套種的模式，解決桑樹栽植向良田推進的技術難題，使“桑擠良田”的尷尬局面向“良田容?！备窬洲D(zhuǎn)化。從2002年到2004年，養(yǎng)蠶數(shù)由14737張，增長到25500張，產(chǎn)鮮繭由445噸，增長到744噸。三是激發(fā)活力，打活“公司牌”。龍頭企業(yè)昭通市長江絲綢有限公司，從技改和內(nèi)部管理企業(yè)步入發(fā)展軌道。投資200多萬元，引進目前國內(nèi)最先進的3組飛宇2000優(yōu)先型自動繅1200緒，使年生產(chǎn)生絲能力達2000噸，生絲質(zhì)量由原來的2A、3A提高到80%以上的4A。生產(chǎn)觀念從求“多”轉(zhuǎn)變到求“好”求“精”上來。在內(nèi)部管理上，從四川聘請技術人員加盟，針對桑園管理落后和嫁接任務重的狀況，投入30多萬元，抽調(diào)140人組成春嫁工作隊。由于改制激發(fā)了企業(yè)活力，公司利潤由2002年的136萬元，到2004年實現(xiàn)為160萬元，銷售收入由815萬元增加到1938萬元。