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當(dāng)承載著中國五千年文化的絲綢遇上全球矚目的奧運，將會產(chǎn)生怎樣的激情碰撞？日前，在杭州舉行的一場題為“科技奧運與中國絲綢”的論壇，吸引了眾多絲綢人的目光。記者了解到，奧運經(jīng)濟為杭州絲綢提供了一個歷史性的發(fā)展機遇，許多絲綢企業(yè)紛紛搶登“奧運快車”，欲借道奧運打造國際品牌。
3家企業(yè)爭得特許經(jīng)營權(quán)
幾年前，當(dāng)北京申奧成功的那一刻，杭州一些絲綢企業(yè)的老總，在享受著和別人一樣喜悅的同時，還產(chǎn)生了一個激動人心的想法：把杭州的絲綢帶到這次在家門口舉行的奧運會上去。
有了這個想法后，杭州的絲綢企業(yè)就開始研究，怎樣將絲綢禮品與奧運經(jīng)濟接軌。這個想法在今年終于成了現(xiàn)實――萬事利和達(dá)利、凱喜雅這三家杭州絲綢企業(yè)，獲得了2008北京奧運會的特許商品經(jīng)營權(quán)，為奧運會的特約零售商設(shè)計、生產(chǎn)特許商品，如提供具有奧運紀(jì)念價值的絲巾、領(lǐng)帶等絲綢產(chǎn)品和帶有奧運會吉祥物的產(chǎn)品。
“爭得這個經(jīng)營權(quán)很不容易，當(dāng)時我們面對的，是全國四五十家競爭對手?！比f事利老總李建華回憶說。
其實，競爭的激烈一點都不難理解。對于整個奧運經(jīng)濟來說，絲綢禮品只是其中一塊小蛋糕而已，但是這塊蛋糕已經(jīng)足以讓所有絲綢企業(yè)垂涎三尺?！暗?008奧運會開幕時，奧組委將會按計劃在全國開出15000多家奧運禮品專賣店。我的絲綢領(lǐng)帶即使在一家專賣店里只賣10條，也能賣出15萬條；即使每條只賺10塊錢……”李建華給記者算的這筆賬，讓記者也激動起來。如果推出10個絲綢品種呢？如果每家店賣出100件呢？……商機潛力之大，令人滿懷期望。
獲得北京奧運會絲綢禮品特許經(jīng)營權(quán)的，全國只有4家企業(yè)，杭州就占了3家。這些一直承載著杭州絲綢光榮與驕傲的企業(yè)，如今又增添了一個夢想。
淘金路上也有風(fēng)險伴隨
潛在的巨大商機，并不代表著一本萬利。
按照奧運會特許經(jīng)營的有關(guān)規(guī)則，獲得了特許商品經(jīng)營權(quán)的企業(yè)，并不一定就可以把自己的禮品擺上專賣店。對企業(yè)設(shè)計生產(chǎn)的禮品有非常嚴(yán)格的要求，必須經(jīng)過奧組委的把關(guān)。因此，在今后的一段時間內(nèi)，獲得特許經(jīng)營權(quán)的3家絲綢企業(yè)之間還將進(jìn)行激烈的競爭。
“我們聘請了50多個設(shè)計團(tuán)隊，目前已經(jīng)設(shè)計出300多種絲綢禮品?！崩罱ㄈA告訴記者，從設(shè)計到生產(chǎn)都將投入一筆巨額費用，這是存在風(fēng)險的，如果這些設(shè)計成果都不能被奧組委采用，那么所有的付出都將付之東流。
無疑，這對企業(yè)是一次考驗。在特許商品經(jīng)營權(quán)面前，有許多企業(yè)虎視眈眈，也有許多企業(yè)望而卻步。獲得特許經(jīng)營權(quán)后，可以賺得盆滿缽滿，同樣也可能傾家蕩產(chǎn)。
絲綢品牌的國際推廣
無論哪家企業(yè)可以贏得商機，對于杭州絲綢來說，這都是一次借助奧運經(jīng)濟“東風(fēng)”進(jìn)行國際推廣的重要機遇。
事實上，奧運會是中國在世界面前做的一次廣告，對于杭州絲綢來說，無疑也是一次進(jìn)行品牌國際推廣的良機。在“科技奧運與中國絲綢”論壇上，許多專家認(rèn)為，中國的絲綢具有幾千年的發(fā)展歷史和深厚的文化內(nèi)涵，充分體現(xiàn)了中國數(shù)千年的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，具有其他產(chǎn)品所不具備的文化優(yōu)勢。如今，在絲綢的產(chǎn)品設(shè)計中融入現(xiàn)代奧運文化的氣息，使古老的絲綢在現(xiàn)代的奧林匹克精神指引下熠熠生輝。借助奧運會的平臺，杭州絲綢不僅可以擴大產(chǎn)品銷量，其國際知名度也將得到進(jìn)一步的提高。
新聞鏈接――
北京奧運特許經(jīng)營商的評選標(biāo)準(zhǔn)主要有：企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品設(shè)計能力、營銷能力（包括對市場的了解、敏感度及預(yù)測能力，定價能力，鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)的能力，是否擁有自有品牌以及同類產(chǎn)品的市場占有率等）、生產(chǎn)能力（包括生產(chǎn)條件、生產(chǎn)規(guī)范和質(zhì)量控制能力、勞動用工狀況等）、試運行階段特許經(jīng)營方案（包含產(chǎn)品開發(fā)計劃及設(shè)計方案、銷售推廣計劃、預(yù)計銷售額和支付安排等）以及環(huán)保狀況等。