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WTO就是企業(yè)的奧運(yùn)會(huì)! 
來源:admin
作者:admin
時(shí)間:2001-11-28 12:27:00
     Sina.com查詢顯示,關(guān)于WTO的相關(guān)網(wǎng)頁信息有570330條!從15年前的關(guān)貿(mào)總協(xié)定,到今天的WTO,從來沒有一個(gè)外國(guó)詞在中國(guó)的使用頻率如此之高,關(guān)注度如此之高。由此可見WTO的影響力。關(guān)于WTO,據(jù)說這個(gè)有140多個(gè)成員組成的龐大國(guó)際組織說一不二,著實(shí)厲害;關(guān)于中國(guó)加入WTO的有關(guān)文件,據(jù)說全部翻譯出來要用卡車?yán)?,確實(shí)嚇人;至于WTO對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響,據(jù)說已令很多老板談之色變,夜不能寐。其實(shí),WTO沒那么可怕。 
  大清國(guó)閉關(guān)鎖國(guó)200年,總怕外國(guó)人進(jìn)來,可最后使中國(guó)淪為半殖民地,中國(guó)人成了“東亞病夫”。十一屆三中全會(huì)改革開放20年,國(guó)民生產(chǎn)總值翻兩番,GDP全球第七,進(jìn)出口總額世界第七??梢婇_放沒什么壞處。可誰還記得改革開放初期人們的種種擔(dān)憂。 
  說大了,說深了,WTO是經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化;說小了,說淺了,WTO 就是一套規(guī)則。 
  WTO 就像是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)。 
  體育運(yùn)動(dòng)的全球化,體育規(guī)則的統(tǒng)一,促進(jìn)了奧林匹克運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,使奧運(yùn)會(huì)成為全球最大的國(guó)際組織,體育成為全球最賺錢的產(chǎn)業(yè)之一。在全球統(tǒng)一的體育規(guī)則之下,雖然中國(guó)體育代表團(tuán)曾經(jīng)“兵敗漢城”,可現(xiàn)在中國(guó)已成為世界體育強(qiáng)國(guó),很多單項(xiàng)已稱霸世界。沒有人認(rèn)為奧林匹克運(yùn)動(dòng)可怕。 
  對(duì)奧林匹克,可怕的不是規(guī)則,也不是對(duì)規(guī)則的不熟悉,而是失去對(duì)“更快、更高、更強(qiáng)”精神的追求;對(duì)WTO(世界貿(mào)易的奧林匹克),可怕的也不是規(guī)則,更不是對(duì)WTO規(guī)則的熟悉與否,而是我們的企業(yè)失去對(duì)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的追求。在WTO規(guī)則之下,全球經(jīng)濟(jì)將更加走向一體化。中國(guó)將成為全球開放市場(chǎng)的一部分,過去封閉或半封閉的中國(guó)市場(chǎng)將成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)技的戰(zhàn)場(chǎng)。國(guó)有大型企業(yè)(行業(yè)壟斷)將逐步失去國(guó)家力量的保護(hù),將失去獲取超額壟斷利益的特權(quán);中小企業(yè)將不得不面對(duì)國(guó)內(nèi)外大企業(yè)和國(guó)際跨國(guó)集團(tuán)的雙重?cái)D壓。不論已走出國(guó)門的企業(yè),或正準(zhǔn)備走出國(guó)門的企業(yè),還是立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè),不但繼續(xù)面對(duì)日益激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng),同時(shí),將面對(duì)全球最大、最強(qiáng)的跨國(guó)集團(tuán)的挑戰(zhàn)。在WTO這一國(guó)際性合約的約束力和全球統(tǒng)一市場(chǎng)規(guī)則的壓力下,基于自由競(jìng)爭(zhēng)法則,在一個(gè)真正有商業(yè)理性支撐的平臺(tái)上,我們的企業(yè),特別是中小企業(yè),需要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),真正滿足客戶需求,從而在這一國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,往往財(cái)大氣粗。他們占有最重要的生產(chǎn)要素:資本、技術(shù)、人才、管理,而且深諳國(guó)際貿(mào)易規(guī)則。和這些強(qiáng)大的國(guó)際對(duì)手在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作戰(zhàn),我們的中小企業(yè)也有優(yōu)勢(shì):文化背景、語言、渠道。像青啤、海爾這樣的著名企業(yè),在進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的過程中,都曾苦于文化的隔閡、語言的陌生和營(yíng)銷渠道的不暢。這不是一朝一夕可以解決的,對(duì)那些跨國(guó)集團(tuán)也不例外。由此看來,WTO后,中小企業(yè)的機(jī)會(huì)不是小了,而是大了。因?yàn)榇蠹覍⑵降攘?,可以在同一套?guī)則之下進(jìn)行比賽,而不論其出身,不論是跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)有大企業(yè)、還是中小企業(yè)。只要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),定有謀求雙贏、多贏的機(jī)會(huì)。熟悉比賽規(guī)則當(dāng)然重要,但最終決定勝負(fù)的主要因素是綜合實(shí)力,是看誰更高、更快、更強(qiáng)。《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》