




“新絲綢之路”的探路者(聚焦西部創(chuàng)業(yè)者)
來(lái)源:admin
作者:admin
時(shí)間:2002-04-11 13:25:00
從1994年起,我國(guó)絲綢業(yè)開始出現(xiàn)全行業(yè)虧損。值此“困難時(shí)期”,成都天友絲綢有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)卻日見興旺,從一個(gè)資產(chǎn)不足百萬(wàn)元的小企業(yè),一躍成為總資產(chǎn)逾3億元、年出口創(chuàng)匯2780萬(wàn)美元的四川省最大絲綢生產(chǎn)企業(yè)。
在中國(guó)絲綢業(yè)尚未走出低谷、西部大開發(fā)又急待振興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之時(shí),這個(gè)“新絲綢之路”探路者的創(chuàng)業(yè)史,也許能給那些苦尋市場(chǎng)而不得的人們提供一些有益的借鑒。
四川與江蘇、浙江并列為我國(guó)三大絲織業(yè)中心。1994年前后,由于美歐市場(chǎng)構(gòu)筑新的貿(mào)易壁壘,巴西、越南等國(guó)絲綢業(yè)迅速崛起,四川繭絲生產(chǎn)量和出口量狂跌,各絲綢企業(yè)紛紛倒閉,絲綢業(yè)進(jìn)入“困難時(shí)期”。
沒(méi)有了市場(chǎng),企業(yè)是不是只剩死路一條呢?成立僅兩年的天友公司開始尋找新的市場(chǎng)空間。1995年,他們派考察小組赴印度、尼泊爾、巴基斯坦等國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家輕工業(yè)產(chǎn)品水平落后,婦女酷愛(ài)以絲類產(chǎn)品為原料的傳統(tǒng)服裝,市場(chǎng)潛力巨大。經(jīng)過(guò)努力,他們?cè)谌僳E罕至的青藏高原找到一條貿(mào)易之路。當(dāng)時(shí),每遇大雪封山,他們只能用馬拉人扛的方法運(yùn)輸貨物。然而,超常的勇氣使他們得以獨(dú)辟出這條雪域高原的“新絲綢之路”,當(dāng)年即出口絲綢400萬(wàn)美元。如今,各地絲綢企業(yè)紛至沓來(lái),昔日偏僻的西藏樟木小鎮(zhèn)變成了繁榮的邊貿(mào)口岸。
天友公司的又一得意之作,是他們探索出一條企業(yè)低成本擴(kuò)張之路。1996年,四川的絲綢企業(yè)絕大多數(shù)已停產(chǎn)或虧損。天友公司總經(jīng)理白燕川獨(dú)具慧眼:“四川有豐富的蠶桑原料、充足的機(jī)械設(shè)備和熟練的技術(shù)工人,這些別人看是包袱,我們看卻是寶藏?!?br> 鑒于公司當(dāng)時(shí)資產(chǎn)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),天友公司選擇租賃方式來(lái)參與對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重組。之后,公司采取一系列措施進(jìn)行改革:精減人員、加強(qiáng)管理,對(duì)原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行考核。一個(gè)原來(lái)近400人的企業(yè),員工減至不足200人;企業(yè)所有行政部門全部取消,行管人員減至原來(lái)的十分之一;實(shí)行“工廠就是車間”工作方式,只設(shè)生產(chǎn)技術(shù)管理部;原企業(yè)的所有醫(yī)院、學(xué)校等社會(huì)負(fù)擔(dān)也被全部剝離。4年來(lái),天友公司先后租賃了已關(guān)閉停產(chǎn)的遂寧絲絹廠、中江絲綢廠、綿竹劍南織綢廠等6家絲綢企業(yè),盤活閑置資產(chǎn)4億元,安排下崗職工再就業(yè)3000多人。他們由此迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的低成本擴(kuò)張,出口創(chuàng)匯連翻7倍,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最初的300倍,一躍為能生產(chǎn)生絲、絹絲、綢緞、捻線絲等四大類近百個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的四川省最大絲綢生產(chǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯大戶。
在中國(guó)絲綢業(yè)尚未走出低谷、西部大開發(fā)又急待振興傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之時(shí),這個(gè)“新絲綢之路”探路者的創(chuàng)業(yè)史,也許能給那些苦尋市場(chǎng)而不得的人們提供一些有益的借鑒。
四川與江蘇、浙江并列為我國(guó)三大絲織業(yè)中心。1994年前后,由于美歐市場(chǎng)構(gòu)筑新的貿(mào)易壁壘,巴西、越南等國(guó)絲綢業(yè)迅速崛起,四川繭絲生產(chǎn)量和出口量狂跌,各絲綢企業(yè)紛紛倒閉,絲綢業(yè)進(jìn)入“困難時(shí)期”。
沒(méi)有了市場(chǎng),企業(yè)是不是只剩死路一條呢?成立僅兩年的天友公司開始尋找新的市場(chǎng)空間。1995年,他們派考察小組赴印度、尼泊爾、巴基斯坦等國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,發(fā)現(xiàn)這些國(guó)家輕工業(yè)產(chǎn)品水平落后,婦女酷愛(ài)以絲類產(chǎn)品為原料的傳統(tǒng)服裝,市場(chǎng)潛力巨大。經(jīng)過(guò)努力,他們?cè)谌僳E罕至的青藏高原找到一條貿(mào)易之路。當(dāng)時(shí),每遇大雪封山,他們只能用馬拉人扛的方法運(yùn)輸貨物。然而,超常的勇氣使他們得以獨(dú)辟出這條雪域高原的“新絲綢之路”,當(dāng)年即出口絲綢400萬(wàn)美元。如今,各地絲綢企業(yè)紛至沓來(lái),昔日偏僻的西藏樟木小鎮(zhèn)變成了繁榮的邊貿(mào)口岸。
天友公司的又一得意之作,是他們探索出一條企業(yè)低成本擴(kuò)張之路。1996年,四川的絲綢企業(yè)絕大多數(shù)已停產(chǎn)或虧損。天友公司總經(jīng)理白燕川獨(dú)具慧眼:“四川有豐富的蠶桑原料、充足的機(jī)械設(shè)備和熟練的技術(shù)工人,這些別人看是包袱,我們看卻是寶藏?!?br> 鑒于公司當(dāng)時(shí)資產(chǎn)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng),天友公司選擇租賃方式來(lái)參與對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重組。之后,公司采取一系列措施進(jìn)行改革:精減人員、加強(qiáng)管理,對(duì)原材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行考核。一個(gè)原來(lái)近400人的企業(yè),員工減至不足200人;企業(yè)所有行政部門全部取消,行管人員減至原來(lái)的十分之一;實(shí)行“工廠就是車間”工作方式,只設(shè)生產(chǎn)技術(shù)管理部;原企業(yè)的所有醫(yī)院、學(xué)校等社會(huì)負(fù)擔(dān)也被全部剝離。4年來(lái),天友公司先后租賃了已關(guān)閉停產(chǎn)的遂寧絲絹廠、中江絲綢廠、綿竹劍南織綢廠等6家絲綢企業(yè),盤活閑置資產(chǎn)4億元,安排下崗職工再就業(yè)3000多人。他們由此迅速實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的低成本擴(kuò)張,出口創(chuàng)匯連翻7倍,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到最初的300倍,一躍為能生產(chǎn)生絲、絹絲、綢緞、捻線絲等四大類近百個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的四川省最大絲綢生產(chǎn)企業(yè)和出口創(chuàng)匯大戶。
